【正文】 總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務帳與實物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系 ? 物料與資金的 動態(tài)關系 ? 定義 事務處理 類型 ? 定義相關會計科目及借貸關系 本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 42 ERP概念和原理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 43 ERP概念和原理? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配備不全? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣實施成本模塊難在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明ERP概念和原理 44 物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務處理 ? 事務處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務— 對應 “ 帳務處理 ”? 事務處理定義的 數(shù)據(jù)項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關系— 編碼 / 程序號— 會計科目 及 借貸關系 45 ERP概念和原理 事務處理 / 帳務處理（采購業(yè)務流程舉例） 事務處理 事務代碼 帳務處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 46ERP概念和原理管理業(yè)務事務處理MRP II 財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件? 電算化財務軟件 報表傳遞手工錄入 登帳、帳務處理? MRP II 財務成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造 /供銷系統(tǒng)應收帳、應付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業(yè)務方向財務會計 + 管理會計 集成、實時、分析、決策、優(yōu)化 財務會計 47ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時候需要模擬？? 新的銷售定單 ? 計劃變更? 產(chǎn)品結構變更? 工藝變更? 設定新標準成本 48ERP概念和原理基礎數(shù)據(jù) 相互關系 與 設置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運 行供應商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息28AERP概念和原理 49概念和原理 充分運用系統(tǒng)提供的 中間信息 改進管理工作制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應收帳總 帳應付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn) 50ERP概念和原理按流程分批實施，滿足信息集成 ERP與供需鏈管理 ERP概念和原理? 一種有效 規(guī)劃 制造業(yè) 所有資源 的方法? 以數(shù)量單位來規(guī)劃 運營計劃? 以金額單位來規(guī)劃 財務計劃? 具備 模擬 功能回答： “如果 … 將要 …” 問題? 把眾多功能聯(lián)結到一起如經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行? 系統(tǒng)的輸出是 同財務報告集成 的APICS 對 MRP II 的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會《詞匯》 )51 ? 物流資金流信息集成 ? 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務 ? 模擬 ： 如果 … 將會 … 1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動態(tài)應變性5. 模擬預見性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點? 管理模式的變革 要求 人 的? 行為規(guī)范相應的變革? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標? 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速? 各崗位及時輸入反饋信息? 無限時間跨度、防范于未然? 充分運用 模擬功能輔助決策? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)? 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動? 全廠一個計劃、層層落實ERP概念和原理52 管理以人為本 效益是人用出來的 ERP 概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施主講人 陳啟申 01 ERP概念和原理第二屆 “ 企業(yè)資源計劃 ： 原理 .實施 .應用 ” 高級研討暨培訓會 53 ERP概念和原理思 考 題你是如何看待以下兩個問題的？？1. 羊毛衫廠應當在羊毛價格最低時采購進貨，但是 MRP 展開計算的結果是按照什么時候需要再進貨， 你是否因此認為 MRP 是一種 ‘僵化 ’的系統(tǒng)？2. 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ， 如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理主講人 陳啟申 54 ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施 重點： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進管理思想的關系原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了? 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理原料供應商 半成品供應商 制造商 客戶SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務（ B2B） （ B2B、 B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術模式運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 ) 56 ERP概念和原理 供 應市 場財 務 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應信息 / 物流 / 增值流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運營管理 / ……供需鏈上的 5 種流及其支持因素 用一個主導企業(yè)來解說運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫ERP概念和原理 /業(yè)務流）/ 業(yè)務流/ 業(yè)務流 57 主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯綜的供需長鏈5 種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企 業(yè)供應市場資本市場人才市場 企業(yè)面對的四種市場 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化當前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的