招聘技巧精準人才甄選：招聘與面試實戰(zhàn)技巧提升(完整版)
【正文】 提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧面試提問類型 C3提問類型開放式封閉式清單式假設式重復式確認式舉例式典型面試問題 梳理面試維度，明確面試維度的定義，以及面試維度需要被試者體現(xiàn)的典型行為表現(xiàn)?？紤] STAR因素，充分挖掘背后的信息，比如 “ 當時的情境？您的任務？您采取了哪些措施？結果如何？ ” 等。多重性問題為收集素質(zhì)相關的信息做最后的努力?？捎迷谇舐氄呦? 當放松的情況下，因為他 /她得記得回答幾個問題。 回答完畢后，請統(tǒng)計各選項的數(shù)量。在面試即將結束時，給求職者最后一個機會。面試官：在你所在的集體中，你是不是擔任過領導職務？求職者：是的。經(jīng)常處理問題員工是人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容中頻率比較高的事件。每個公司對其它公司的決策情況不能看到，盡管這些決策會對它們的經(jīng)營產(chǎn)生影響。測試流程相同 測評要素確定 評價標準規(guī)范面試考核要素（工作分析）結構化，并作為評分標準的基礎；面試試題（內(nèi)容、種類、編制）的結構化，不同類型的題目與測評要素相對應；評分標準結構化（要素得分、所占比重、總分、考定評語，與其他測評工具的得分的合成，有一定比率）；結構化面試的實施面試準備面試實施第一步：關系建立階斷第二步：導入階斷第三步：核心階斷第四步：確認階斷第五步：結束階斷制作標準化的面試手冊主要內(nèi)容包括：前言：本手冊的用途及如何使用本手冊招聘計劃表：招聘崗位、時間、基本要求、招聘組織及流程招聘團的組成及其分工：不同部門與不同職級各招聘崗位的 《 職位說明書 》各招聘崗位的考察內(nèi)容、方法，面試維度表簡歷篩選記錄表、面試評估表等表單特別事項：對專門事項的說明外表識人色彩識人衣飾識人相貌識人表情識人辨識真假語言識人口頭禪語氣辨識真假行動識人坐姿識人站姿識人走姿識人手勢識人辨識真假工作模擬指模擬真實的工作環(huán)境和過程，讓考生在模擬的情景中表現(xiàn)自己的才干，由考官在旁邊觀察，并根據(jù)測評要素進行評價的一種方法。 T———Task 即該應聘者為完成上述事件所承擔的工作任務（目標）。除了言辭要誠懇，如有必要可對公司做簡單的介紹。總共提練并形成了 21項通用勝任力要項 ，構成了勝任力辭典的基本內(nèi)容。記錄了大約 760種行為特征。 第二：注意措辭 措辭要注意禮貌和尊重。 A———Action 即該應聘者為完成上述工作任務所采取的行動。要求應聘者扮演一個特定的管理角色，來處理日常工作和管理上的問題。無領導小組討論無領導小組討論，又叫做無主持人討論，也常簡稱無領導小組測試，它是指將數(shù)名被評價者集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展指定角色或不指定角色的自由討論，考官 (評價者 )通過對被評價者在討論中的言語及非言語行為的觀察來對他們做出評價的一種測評形式。于是我們將 “ 處理問題員工 ” 作為面試的關鍵事件。封閉式問題求職者職能用 “是 ”， “不是 ”， “對 ”等封閉式的回答舉例：面試官：你是不是在 XX上的大學？求職者：是的。同時暗示面試即將結束舉例：在接下來的兩分鐘里，你能不能談一些我沒有談到，但你認為我應該知道的你所取得的關鍵成績。5D性格測試1 2 3 4 5A 熱 情奔放 感情豐富 關注自我 沖動急躁 充滿幻想B 充 滿 活力 剛毅果斷 自信心 強 勇敢無畏 理性分析C 溫 順 和群 謙虛靦腆 固 執(zhí)堅
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