qcc品管圈活動(dòng)管理概述(完整版)
【正文】 設(shè)機(jī)構(gòu)，因?yàn)楝F(xiàn)場的問題有無限多，因此必須將問題一個(gè)一個(gè)、不斷地、持續(xù)地解決與改善。但經(jīng)過數(shù)期活動(dòng)后，當(dāng)單獨(dú)一個(gè)圈沒有辦法解決問題，而且所談問題容易牽涉其他部門時(shí)，可合并兩個(gè)圈一起討論，合并后的品管圈稱為聯(lián)合圈。 ? 同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)時(shí)組成的小組稱為品管圈。由此可見， QCC活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都具有豐富內(nèi)涵的人本征，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理”是不謀而合的。品管圈活動(dòng)只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動(dòng)是很重要的。 ? ⑶使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，公司方針目標(biāo)之達(dá)成度得發(fā)提高。 ? ⑵無形成果：較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果。 ? ②品管圈活動(dòng)資料的匯總及管理； ? ③公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實(shí)施； ? ④有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定； ? ⑤各圈活動(dòng)的查核，問題點(diǎn)的尋找及改善方案的提出； ? ⑥品管圈推行委員會決議事項(xiàng)的推動(dòng)。 ⑵開圈會地點(diǎn)：最好是有桌椅及白板的會議室。 六、改善步驟 ? 現(xiàn)在流程發(fā)生了問題，必須調(diào)查其中不良原因，再將過去的做法做全部或部分改變，從而解決問題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。 THE END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 兩類改善方式的改善流程如下圖所示： 問題解決型 課題達(dá)成型 活動(dòng)計(jì)劃制訂 課題確定、目標(biāo)設(shè)定 方案擬定 最佳方案選擇 最佳方案實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 活動(dòng)計(jì)劃制訂 現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策提出及評估 對策實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 QCC應(yīng)用實(shí)例 ——提高工效 一、 QCC介紹 ? 公司名： AA公司 ? 部門名： B部門 ? 小組名：
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