qcc品管圈活動管理概述-免費閱讀
【正文】 只能由負責(zé)的專人工作 不是負責(zé)人 不懂那份工 作 工 作 效率低 人 管理底賬 手寫填入 底賬的重復(fù) 沒有用好通用的數(shù)據(jù) 工作的地方?jīng)]有用 EXCEL 有關(guān) EXCEL知識不夠 電腦未聯(lián)網(wǎng) 電腦 可靠性 檢查時不夠謹慎 買入金額不對 品管圈活動計劃及實施進度表 五、設(shè)定目標 ? 公司內(nèi)的定單、發(fā)貨管理底賬的制作電腦化。 ? 圈員人數(shù)：一般以 48人為原則，最好不要超過 10人。 ⑹圈員：是由同一現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的48人組成。 ? 其職責(zé)為有關(guān)品管圈活動計劃及促進活動方案的研討等。 ? ⑻使 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）、 T（技術(shù)）達到最佳。 ? ⑾實施品管圈活動時，必須全體圈員共同參與、共同討論，才能產(chǎn)生集思廣益的效果，因此圈長的任務(wù)之一就是組織全體圈員都能參與，全員發(fā)言。 ? ⑷企業(yè)要獲利，永續(xù)經(jīng)營，則必須實施品質(zhì)管理，因此現(xiàn)場員工要討論的事項必須以品質(zhì)為中心，應(yīng)關(guān)乎到 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）、 T（技術(shù)）等。 QCC與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是當今企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展提供了新理論依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本。 ? ⑸小組人員以 48人為宜，人員如太多，將會影響討論的品質(zhì)，如人數(shù)超過 10人時，可將之分為兩個小組。 ? ⑴創(chuàng)造愉悅的工作 ? ⑵發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)” ? ⑶改善企業(yè)運作 二、品管圈活動的目標及成果 ? 通過實施品管圈活動可達成下列目標： ? ⑴提高現(xiàn)場班組長的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，進而提高部門績效。 ? ⑼培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 ? ⑶執(zhí)委會：可依公司規(guī)模，設(shè)委員 12人。 四、品管圈的圈會及各項活動 ? 品管圈的圈會常見的問題 ⑴找不到合適時間或地點而久久未開； ⑵圈員不想開會，出席率低； ⑶圈員開會不發(fā)言； ⑷圈長主持方式不佳； ⑸圈長演獨角戲； ⑹上次開會分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺
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