品管圈qcc介紹(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 只能由負(fù)責(zé)的專人工作 不是負(fù)責(zé)人 不懂那份工 作 工 作 效率低 人 管理底賬 手寫填入 底賬的重復(fù) 沒有用好通用的數(shù)據(jù) 工作的地方?jīng)]有用 EXCEL 有關(guān) EXCEL知識(shí)不夠 電腦未聯(lián)網(wǎng) 電腦 可靠性 檢查時(shí)不夠謹(jǐn)慎 買入金額不對(duì) 品管圈活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度表 五、設(shè)定目標(biāo) ? 公司內(nèi)的定單、發(fā)貨管理底賬的制作電腦化。 ? 圈員人數(shù)：一般以 48人為原則，最好不要超過 10人。 ⑹圈員：是由同一現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的48人組成。 ? 其職責(zé)為有關(guān)品管圈活動(dòng)計(jì)劃及促進(jìn)活動(dòng)方案的研討等。 ? ⑻使 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）、 T（技術(shù)）達(dá)到最佳。 ? ⑾實(shí)施品管圈活動(dòng)時(shí)，必須全體圈員共同參與、共同討論，才能產(chǎn)生集思廣益的效果，因此圈長(zhǎng)的任務(wù)之一就是組織全體圈員都能參與，全員發(fā)言。 ? ⑷企業(yè)要獲利，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，則必須實(shí)施品質(zhì)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)員工要討論的事項(xiàng)必須以品質(zhì)為中心，應(yīng)關(guān)乎到 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）、 T（技術(shù)）等。 QCC與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展提供了新理論依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本。 ? ⑸小組人員以 48人為宜，人員如太多，將會(huì)影響討論的品質(zhì)，如人數(shù)超過 10人時(shí)，可將之分為兩個(gè)小組。 ? ⑴創(chuàng)造愉悅的工作 ? ⑵發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)” ? ⑶改善企業(yè)運(yùn)作 二、品管圈活動(dòng)的目標(biāo)及成果 ? 通過實(shí)施品管圈活動(dòng)可達(dá)成下列目標(biāo)： ? ⑴提高現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高部門績(jī)效。 ? ⑼培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 ? ⑶執(zhí)委會(huì)：可依公司規(guī)模，設(shè)委員 12人。 四、品管圈的圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng) ? 品管圈的圈會(huì)常見的問題 ⑴找不到合適時(shí)間或地點(diǎn)而久久未開； ⑵圈員不想開會(huì)，出席率低； ⑶圈員開會(huì)不發(fā)言； ⑷圈長(zhǎng)主持方式不佳； ⑸圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲； ⑹上次開會(huì)分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺
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