品管圈（qcc）介紹(1)-全文預(yù)覽
【正文】 每個手冊的過程中有時會發(fā)生多花時間和金額計算錯等問題。 ? 圈長的人選：剛開始導(dǎo)入時，最好由班長或組成擔(dān)任圈長，等圈員們對 QCC有了認(rèn)識，則可由圈員互選圈長，或輪流擔(dān)任。 ⑷開會：指派一人作全程記錄。 四、品管圈的圈會及各項活動 ? 品管圈的圈會常見的問題 ⑴找不到合適時間或地點而久久未開； ⑵圈員不想開會，出席率低； ⑶圈員開會不發(fā)言； ⑷圈長主持方式不佳； ⑸圈長演獨角戲； ⑹上次開會分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺開會沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假； ⑻會而不議，議而不決，決而不行。 ? 其主要職責(zé)為輔導(dǎo)品管圈，使活動順利進(jìn)行。 ? ⑶執(zhí)委會：可依公司規(guī)模，設(shè)委員 12人。 ? 品管圈活動推行的一般組織結(jié)構(gòu)： 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員 品管圈推行委員會 主任委員 執(zhí)委會 委 員 委 員 委 員 ? 各崗位組成人員及主要職責(zé) ? ⑴主任委員：一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任， 必要時設(shè)副主任委員以協(xié)助主任委員。 ? ⑼培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 ? ⑸達(dá)成全員參與、全員品管及自主管理的功效。 ? ⑴創(chuàng)造愉悅的工作 ? ⑵發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)” ? ⑶改善企業(yè)運作 二、品管圈活動的目標(biāo)及成果 ? 通過實施品管圈活動可達(dá)成下列目標(biāo)： ? ⑴提高現(xiàn)場班組長的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高部門績效。 ? ⑻如沒有工具，或不懂得利用工具，是無法做好事情的。 ? ⑸小組人員以 48人為宜，人員如太多，將會影響討論的品質(zhì)，如人數(shù)超過 10人時，可將之分為兩個小組。 ? ⑵品管圈應(yīng)由同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)類似的基層人員所組成，不同現(xiàn)場或工作截然不同的員工最好不要組成一個圈，因為在討論問題時將會有困難。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本。品管圈（ QCC）介紹 ——如何運用 QCC 講師：曾嚴(yán)征 什么是 QCC？ ? QCC英文全稱 QUALITY CONTROL CYCLE，中文譯作“品管圈”。 QCC與企業(yè)
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