四川某科技集團成本管理流程報告(完整版)
【正文】 228。OEM客戶開發(fā)與管理228。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228。總體 IT策略228。營銷目標(biāo)228。l 產(chǎn)品周期成本 － 確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。注：* 在此品牌片是 “ 天歌 ” 自有品牌產(chǎn)品和 OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間成本中心建議u在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對于成本組成核算的作用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計算固定的分攤率，將實際產(chǎn)量對應(yīng)的部分計入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達到生產(chǎn)計劃）而未分攤的制造費用，直接計入銷售成本。演講完畢，謝謝觀看！。自用材料委托材料國外國外 OEM客戶客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅， 而應(yīng)該先將其總額計入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。成本對象的范圍及其核算方法建議u對產(chǎn)品 /客戶 /渠道進行核算成本。以下的不同種類的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。確定合作領(lǐng)域228。實施計劃項目工作回顧 ?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?主要管理流程設(shè)計?確定 IT技術(shù)解決方案目的提供結(jié)果? 制定公司人力資源管理策略?制定公司人力資源管理228。業(yè)務(wù)規(guī)劃228。主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程228。硬件 /軟件要求228。營銷策略?制定可能的國際合作策略228。l 成本動因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進行排序的系統(tǒng)方法。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通 片 異型 片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi) 區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對應(yīng)關(guān)系可以看出，從 成本核算的角度 ，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大 產(chǎn)品系列 。u設(shè)備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設(shè)備維護服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分攤。舉例：產(chǎn)品成本模型－標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成??直接歸集直接歸集分攤分攤費用分攤率材料價格材料成本核算方法建議u作為產(chǎn)品成本的大頭，材料的采購成本理應(yīng)成為成本管理的重點；u材料的采購成本的差異應(yīng)與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴(yán)格區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心負責(zé)；u材料的采購成本應(yīng)包括：－采購價格－運費－關(guān)稅考慮到公司的進出口模式的特殊性，由于在生產(chǎn)發(fā)料時，保稅的材料和已報關(guān)的材料不能區(qū)分，關(guān)稅可能不能直接計入材料成本?？偨Y(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部物控管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部營銷部營銷部財務(wù)部行政部質(zhì)量管理部責(zé)任中心 下屬成本中心成型車間印刷車間包裝車間設(shè)備維護動力車間通用成本中心（市場）項目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范圍本成本中心產(chǎn)品系列本成本中心成本分攤對象本成本中心項目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1