四川某科技集團(tuán)成本管理流程報告-文庫吧資料
2025-02-17 07:58本頁面
【正文】 物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備）；u燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計方案中各部門的面積分?jǐn)傆嬎愕贸觯籾期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用（全部未營銷部負(fù)責(zé)）、財務(wù)費(fèi)用（歸由輔助管理部門負(fù)責(zé)）以及管理費(fèi)用（根據(jù)“ 定崗定員 ” 各管理部門人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確）；u對籌建期間費(fèi)用，由于非經(jīng)營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。l 產(chǎn)品周期成本 － 確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競爭力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。主要策略建議?主要 OEM的采購策略成本管理的理論探討1成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程成本管理的定義成本管理 業(yè)務(wù)流程重整 高效的客戶反應(yīng) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理 整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOS T O成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個層面：戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營性我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？l 我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？l 我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？l 我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？l 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？l 我們和競爭者比較處于何種地位？l 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？l 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ l 自行生產(chǎn)還是向外采購？l 我們產(chǎn)品和服務(wù)的價格合理嗎？l 我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？l 我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？l 我如何控制成本？l 我如何衡量我們工作的效率？l 我怎樣改進(jìn)流程？l 我如何決定預(yù)算？l 我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？l 我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？l 我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？l 我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？l 什么經(jīng)營性信息是對我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動性對決策的影響決策的頻率對業(yè)績的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營性不同層面的成本管理的特性歸納典型的成本管理方法戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析 成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本l 價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。確定合作領(lǐng)域228。營銷目標(biāo)228?？己思顧C(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3?總體市場發(fā)展及特點評估?支持國內(nèi)市場和渠道研究?制定短期營銷策略?分析主要 OEM的采購策略?制定國際合作策略
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