四川某科技集團成本管理流程報告(參考版)
2025-02-15 07:58本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。進出口業(yè)務模式導致的報告差異法定報告法定報告 管理報告管理報告存貨資產內銷產品進口原材料業(yè)務交易國外 OEM進口原材料內銷半成品和產成品權責歸屬 報告形式 權責歸屬 報告形式銷售公司光盤廠光盤廠委托加工材料（光盤廠：受托加工材料）物控管理部內銷產品銷售國外 OEM銷售半成品 /產成品 ；原材料；光盤廠光盤廠銷售公司原材料原材料半成品 /產成品對銷售公司實現(xiàn)委托加工服務收入對國內第三方實現(xiàn)銷售對 國外第三方實現(xiàn)銷售光盤廠銷售公司對銷售公司實現(xiàn)關聯(lián)銷售對國內第三方實現(xiàn)銷售對銷售公司實現(xiàn)關聯(lián)銷售對國外第三方實現(xiàn)銷售光盤廠銷售公司為符合出口加工區(qū)的相關規(guī)定以獲得合理得稅務優(yōu)惠，我們的法定報告必須符合區(qū)內的生產廠和區(qū)外的銷售公司的法定業(yè)務要求，而勢必與責任中心的權責有一定的差異。防止庫存紅字的產生。自用材料委托材料國外國外 OEM客戶客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產過程中混用。按公司預算的產量計算固定的分攤率，將實際產量對應的部分計入產品成本，由于未充分利用產能（未達到生產計劃）而未分攤的制造費用，直接計入銷售成本。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調整。固定制造費用隨著產量的變化而波動，產品單位成本缺乏比較性。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關稅， 而應該先將其總額計入存貨，根據內外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。下頁顯示了產品主文件對于成本組成核算的作用。u以上這些成本的組成需要根據一定的驅動因素分攤到成本核算對象中去，產品主文件正是定義和匯總這些成本驅動因素的文件。u在同一產品系列中，采用單一的人工和設備折舊分攤率。成本對象的范圍及其核算方法建議u對產品 /客戶 /渠道進行核算成本。注：* 在此品牌片是 “ 天歌 ” 自有品牌產品和 OEM客戶品牌產品的通稱不同顏色代表不同的生產流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間成本中心建議u在生產部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。在生產過程中還有一些輔助的車間 /成本 ， 其費用需要在基本的生產車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。從各生產過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。以下的不同種類的產品在 生產過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。u從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產品成本中占的比重最小，然而物控部是生產環(huán)節(jié)原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產品總成本的大部分，所以物控部是對 “ 價格 ” 負主要責任的部門；u雖然我們在分析產品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅動），因此，對于期間費用，考慮的是在一定的范圍內（成本中心內）控制 “ 總量 ” （金額）；建議綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環(huán)節(jié)（部門）設定成本目標，并據此來進行與業(yè)績評估相掛鉤的差異分析和指標評估。在各部門的分布不完全準確，我們基于公司單位成本的預算在分攤過程中做了一定的假設：u大部分機器設備的折舊都集中在生產部門（未考慮
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