四川某科技集團(tuán)成本管理流程報告-文庫吧在線文庫
【正文】 T技術(shù)解決方案228。目標(biāo)市場 /目標(biāo)客戶228。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。分析：由公司業(yè)務(wù)特點決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出：天歌光盤的各個產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差異、同時也是決定利潤差異的不可忽視的因素。分?jǐn)偟谋壤梢允翘峁┚S修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。對于可以直接歸集到產(chǎn)品的材料成本，匯總列示在材料清單（ BOM）中；而生產(chǎn)工藝則定義了各關(guān)鍵成本驅(qū)動因素（機(jī)器時間，人工工時等），用來計算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接生產(chǎn)成本。設(shè)備利用率及折舊建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運(yùn)的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。下表總結(jié)外部法定報表和內(nèi)部管理報告在權(quán)責(zé)歸屬和表現(xiàn)形式上的差異。需要進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時掌握原材料進(jìn)出狀況。低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時間設(shè)備可被工人操作的時間 損壞 維護(hù)工人可以用來操作機(jī)器的時間 節(jié)假日設(shè)備存在的時間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時間設(shè)備真正生產(chǎn)時間 準(zhǔn)備時間設(shè)備真正使用時間 無任務(wù)實際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡?剩余產(chǎn)能法定義優(yōu)勢弱點將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計算分?jǐn)偮实幕A(chǔ)；實現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計入產(chǎn)品成本，未實現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。u在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)行成本歸集：普片 ？？ 和異型片；印刷車間僅品牌片一個系列；包裝車間分散片和盒片兩個系列。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本，包括制造費(fèi)用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分?jǐn)偂 成本復(fù)雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本l 對象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各 “成本對象 ”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)l 基于作業(yè)的管理 ……成本管理方法簡介卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間客戶計劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則決策的性質(zhì)決定了對流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動任務(wù)戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績評估，能力分析）產(chǎn)品成本 /盈利能力針對改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計劃流程 /作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次經(jīng)營性的成本管理建議2具體方法：產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板該模板的 優(yōu)勢 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：u介紹先進(jìn)實踐；u可以評價企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；u顯示差距；u挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個方面進(jìn)行探討 ：u成本報告和責(zé)任；u成本對象的范圍和核算方法；u成本中心的范圍；u主要成本組成（成本主文件）及其核算方法－材料－輔助生產(chǎn)部門－設(shè)備利用率及折舊分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計算假設(shè)如圖顯示的是光盤產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。主要可能的合作伙伴228。人力資源規(guī)劃及政策
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