四川某科技集團(tuán)成本管理流程報(bào)告-展示頁
2025-02-19 07:58本頁面
【正文】 ?總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持?制定短期的營(yíng)銷策略228。核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)228。實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目工作回顧 ?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要管理流程設(shè)計(jì)?確定 IT技術(shù)解決方案目的提供結(jié)果? 制定公司人力資源管理策略?制定公司人力資源管理228。總體 IT策略228。財(cái)務(wù)和成本管理228。銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃228。業(yè)務(wù)規(guī)劃228。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228。成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CDR業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢目 錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)228。主要部門職責(zé)描述228。主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程228。OEM客戶開發(fā)與管理228。預(yù)算管理228?？己嗽u(píng)估流程?制定 IT技術(shù)解決方案228。硬件 /軟件要求228。人力資源規(guī)劃及政策228。工資體系策略建議228。目標(biāo)市場(chǎng) /目標(biāo)客戶228。營(yíng)銷策略?制定可能的國(guó)際合作策略228。主要可能的合作伙伴228。l 目標(biāo)成本 － 在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)首先要采用的流程。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。l 成本動(dòng)因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。l 成本復(fù)雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本l 對(duì)象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計(jì)算各 “成本對(duì)象 ”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)l 基于作業(yè)的管理 ……成本管理方法簡(jiǎn)介卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，能力分析）產(chǎn)品成本 /盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計(jì)劃流程 /作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次經(jīng)營(yíng)性的成本管理建議2具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的 優(yōu)勢(shì) 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：u介紹先進(jìn)實(shí)踐；u可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；u顯示差距；u挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討 ：u成本報(bào)告和責(zé)任；u成本對(duì)象的范圍和核算方法；u成本中心的范圍；u主要成本組成（成本主文件）及其核算方法－材料－輔助生產(chǎn)部門－設(shè)備利用率及折舊分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是光盤產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。產(chǎn)品總成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本在各部門的分布成本報(bào)告和責(zé)任分析u生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為成本管理的首要對(duì)象，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變成本，其控制重點(diǎn)在于 “ 用量 ” ，對(duì)于固定成本，其控制點(diǎn)為 “ 產(chǎn)量 ” 或 “ 利用率 ” 。分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤(rùn)組合從該圖可以看出：天歌光盤的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的
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