制造業(yè)資源管理規(guī)劃(完整版)
【正文】 ing BOM JIT的實(shí)施階段 階段 階段 1 階段 2 階段 3 客戶訂單 製令單 採購訂單 Pull Push Push Pull Pull Pull Pull Pull Push INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo forecast JUSTINTIME 階段 1 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers reference JUSTINTIME 階段 3 customers suppliers FG CP ML Production Rate = 100 pcs/day item FG CP ML lot no. of time time size kanban 1 0 1 1 10 4 1 50 101 16 11 看板張數(shù)的計(jì)算 Pieces per container=Lot size Pcs per transportation=Lot size No. of kanban = [(r_time + s_time)*p_rate+ls]/container size JIT對(duì)庫存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使用點(diǎn) (POU)． ? 裝配線中，看板在溢量倉 (overflow stockroom)和使用點(diǎn) (基本倉 )之間循環(huán)流動(dòng)． ? 當(dāng)材料從溢量倉移到使用點(diǎn)時(shí)，兩邊的庫存量及金額都要更新． ? 當(dāng)完成品從最後一個(gè)製造單位 (cell)被移走時(shí)，生產(chǎn)線所有使用點(diǎn)的基本倉庫存同時(shí)減少 (倒沖入帳 )． 基本倉和溢量倉 ? 基本倉：立即被製造單位需要的材料庫存，存放在使用點(diǎn)． ? 溢量倉：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 基本倉和溢量倉之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等． ? 溢量倉終就是要被消除的． 基本倉和溢量倉間的看板 Replenish time= Allowance time=0 Lot size=10 No of kanban= [100*(+0)+10]/10=2 Two kanbans are recirculated between overflow storage and pointofuse storage. W/C1 W/C2 POU POU overflow storage JIT對(duì)銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。 ? 日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。 ? 促銷活動(dòng)應(yīng)鼓勵(lì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會(huì)。 ? 缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢測(cè) 、 會(huì)計(jì) 、 和採購等作業(yè)上的浪費(fèi) 。 ? 客戶需要提供給關(guān)鍵供應(yīng)商的材料需求規(guī)劃報(bào)告以及產(chǎn)品的訊息 。 材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得， 並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來做才會(huì)成功。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會(huì)依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客 。 ? 品質(zhì)將如何被測(cè)量 。 ? 合約提供了一個(gè)長(zhǎng)期有效的認(rèn)可來重置、補(bǔ)充產(chǎn)品至某一水準(zhǔn)?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 平準(zhǔn)化排程 (level scheduling) ： –
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