制造企業(yè)怎樣做到全員品管零缺點(diǎn)(完整版)
【正文】 文化 。 SUV 自亻動化的機(jī)器人 VS人的主觀能動性和積極性 第三部分 一個流程、三個機(jī)制 主營業(yè)務(wù)流程 跟催預(yù)警機(jī)制 成本控制機(jī)制 績效考核機(jī)制 流程要素 跟催預(yù)警 成本控制 績效考核 ?細(xì)化了公司主要業(yè)務(wù)流程的全部工作任務(wù)要素 ?為公司部門確定了承擔(dān)的任務(wù)責(zé)任與具體可行的任務(wù)，成為公司共同遵守的管理規(guī)范 ?建立以制造成本與原材料成本為主的目標(biāo)成本； ?便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差，確保利潤率； ?作為績效考核的一個依據(jù) ?明確每個部門每項(xiàng)任務(wù)的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)； ?規(guī)劃提煉各項(xiàng)任務(wù)的考核指標(biāo)； ?制定績效考核規(guī)范，建立考核機(jī)制 ?建立跟催人員及方法 ?協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動，并保證行動的一致性 ?將企業(yè)訂單業(yè)務(wù)及生產(chǎn)過程中的問題，及時向不同部門的經(jīng)理及相關(guān)人員傳達(dá) 項(xiàng)目 董事長 總經(jīng)理 總監(jiān) 業(yè)管部 銷售部 技術(shù)部 工程部 采購部 品管部 制造部 財(cái)務(wù)部 管理部 p 客戶評審 專案啟動 專案排程 樣品開發(fā) 樣品送審 供應(yīng)商框架協(xié)議 設(shè)計(jì)輸出 合同評審 工程導(dǎo)入 品質(zhì)管理 p P p 關(guān)務(wù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 p P p P P P P P 物料準(zhǔn)備 P 排程 p 量產(chǎn) P 回款管理 P 控制 p 結(jié)單 p 序號
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