制造業(yè)資源管理規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-22 21:13本頁面
【正文】 100 pcs/day item FG CP ML lot no. of time time size kanban 1 0 1 1 10 4 1 50 101 16 11 看板張數(shù)的計算 Pieces per container=Lot size Pcs per transportation=Lot size No. of kanban = [(r_time + s_time)*p_rate+ls]/container size JIT對庫存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場多個使用點 (POU)． ? 裝配線中，看板在溢量倉 (overflow stockroom)和使用點 (基本倉 )之間循環(huán)流動． ? 當(dāng)材料從溢量倉移到使用點時，兩邊的庫存量及金額都要更新． ? 當(dāng)完成品從最後一個製造單位 (cell)被移走時，生產(chǎn)線所有使用點的基本倉庫存同時減少 (倒沖入帳 )． 基本倉和溢量倉 ? 基本倉：立即被製造單位需要的材料庫存，存放在使用點． ? 溢量倉：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 基本倉和溢量倉之間的材料搬運頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運頻率相等． ? 溢量倉終就是要被消除的． 基本倉和溢量倉間的看板 Replenish time= Allowance time=0 Lot size=10 No of kanban= [100*(+0)+10]/10=2 Two kanbans are recirculated between overflow storage and pointofuse storage. W/C1 W/C2 POU POU overflow storage JIT對銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長期合約進行的。只有在確定客戶是否滿意時，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r機來重訂合約時才會需要銷售單位及人員?？蛻舨挥迷傧聮褓徲唵?，所有交貨的動作都由看板來驅(qū)動。 JIT對行銷的影響 ? 參觀工廠巳經(jīng)成為一個銷售的利器。 ? 避免可能造成在月底、季末、或年底銷售不平均的獎勵辦法。 ? 銷售的促進是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價以及品質(zhì)的改善。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會更精確及有效的符合他們的需求。這使得我們可以生產(chǎn)被消費的產(chǎn)品。 JIT對採購的影響 ? 及時供補需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係 ， 而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基於互相的信任 。 ? 公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長期的合約而不是以固定且長的前置時間來訂貨 。 採購合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價格 。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫存量。 ? 貨品運送頻率 ， 運送授權(quán) ， 以及開立發(fā)票的程序 。 JIT考量整體成本 ? 材料可以包裝成能直接運送至使用點的方式嗎 ？ ? 檢查的動作可以消除嗎 ？ ? 數(shù)量非常小的瑕疵品可以很輕易的退換成良品嗎 ？ ? 頻繁的交貨作業(yè)可以很經(jīng)濟的做到嗎 ？ ? 看板能被用來將紙上作業(yè)最小化以及降低交易的費用嗎 ？ 消除採購上的浪費 ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動可以被工作中心的看板以及人員處理。 ? 採購部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥伴關(guān)係。 ? 由一個客戶從許多的供應(yīng)商處取得貨品 ， 而不是由一個供應(yīng)商將貨品運送到許多的客戶 。 ? 運輸公司根據(jù)客戶的需求排出固定的車班及固定的路線 。 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 合併貨運 Customer Supplier 1 Supplier 2 Supplier3 Customized Hub Carrier with a fixed schedule 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號傳輸更有效率而且成本更低 。 ? 當(dāng)配銷中心補充被消費的產(chǎn)品給零售商時 ， 看板的信號會經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。 然後 ， 看板信號經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補充 。 ? 並不是引進看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。引進看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪
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