現(xiàn)代制造業(yè)管理技術(shù)-閱讀頁
2025-03-13 00:43本頁面
【正文】 部資源能力計算 。 計算工作中心在工序上的能力負(fù)荷 。 過早開工或過遲完工 176。 物流不暢通，在制品積壓 ● 工藝路線上的時間定額的準(zhǔn)確可靠，直接影響零件工序開工與完工。決定各個工藝階段時間至關(guān)重要，它直接影響到提前期的可靠性 。它比生產(chǎn)計劃更加細(xì)化，是MRPII系統(tǒng)牽頭模塊。 主生產(chǎn)計劃起著承上啟下，從宏觀向微觀計劃過渡，既聯(lián)系市場，又面向內(nèi)部生產(chǎn)制造的橋梁，使之生產(chǎn)活動完全符合市場需要。庫存控制就是管理控制存貨與需要物料之間可利用的一個絕對平衡問題。 庫存控制為制造、采購、銷售、物料管理等提供需要決定庫存進(jìn)、出和存貨的優(yōu)先信息。 收貨 供應(yīng)商 內(nèi)部生產(chǎn)完工 倉庫 發(fā)貨 生產(chǎn) 銷售 庫存狀態(tài) ▲ 每種物料的庫存 ▲ 庫存物料的可用性 ▲ 庫存清單 ▲ 各個倉庫的庫存清單 庫存控制 ? ABC分析 ? 庫存價值 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 /移動慢的物料 庫存費用 ★ 物料價值 ★ 定貨（采購費＋加工費） ★ 保管費 ★ 庫存保管不良而缺料的損失費 庫存分析 追求庫存費最小 物料需求計劃 MRP －－ Material Requriment Planning 目 標(biāo) 明確：采購什么？制造什么？ 采購多少？制造多少？ 優(yōu)化：控制庫存 能力需求 依 據(jù) 物料清單 BOM 主生產(chǎn)計劃 MPS 庫存信息 IC 物料需求計劃 下 達(dá) 產(chǎn)品展開為零件 采購 制造 產(chǎn)品成本 PC －－ Product Costing 產(chǎn)品成本 PC－－ Product Costing 產(chǎn)品成本是指“要化多少費用去制造一臺產(chǎn)品？”，也是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表現(xiàn)，是衡量產(chǎn)品價值的一種基本標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品成本計算提供多種不同類型，如標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本和實際成本。 制 造 成 本 產(chǎn)品成本 經(jīng)營費用 直接生產(chǎn)成本 間接成本 直接材料費 間接人工費 固定間接制造費 變動間接制造費 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 產(chǎn)品成本計算 ― 產(chǎn)品成本計算是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的加工裝配過程，從低層向高層逐層累加計算得出。 A C B E D 增值成本（本層直接人工費、間接費） 累計成本（低層直接 人工費、 間接費、 采購間接費、 直接材料費 直接材料費 采購間接費 增值成本（本層直接人工費、間接費） 累計成本（低層采購間接費、直接材料費）
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