醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢研討-閱讀頁
2025-01-10 03:07本頁面
【正文】 nd ERP》，Grant Norries,2023 EBusiness 依應用成熟度而區(qū)分成三個階段： 主要在增強效率，如 EDI Over Inter使 C/O、 出貨、 WIP查詢的效率提升； 主要在增進效能，如客戶端的驗收與 AR都省掉了； 數(shù)個公司合作來優(yōu)化 (optimize)整個供應鏈 企業(yè) e 化的全景圖 資料來源： 《 EBusiness and ERP》， Grant Norries,2023 無 EB能力 管道增強 供應鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無信息系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能 ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè) ERP 企業(yè)ｅ化的努力方向 無 EB能力 管道增強 供應鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無資訊系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè)ERP B D A C e化的實績： SCM的發(fā)展趨勢 1000大統(tǒng)計資料顯示： SCMIT投資 %，效益 3~6% Supply Chain Cost Model 由 TSSC模式看管理 例： Cisco 企業(yè)管理技術平臺 (MTP) Management Technology Platform BI Services 企業(yè)智能服 務 簽核 決策 報告 分析 Messaging Services 訊息服務 Project Mgt 專案 / 維修 溝通 協(xié)作 Operational Database Data Warehouse Data Mart 夥伴 客戶 供應商 員工 Management Portal 管理入口 Intelligent Business Flow 智能化流程 Resources Management 企業(yè)資源管理 網(wǎng) 路 建 置 與 資 訊 安 全 管 理 組 織 職 掌 與 保 密 管 制 e 化 應 用 ： B2B、eService 總結(jié)：因應管理趨勢的行動 速度 是彈性與成本的共同能力需求。 (要先“ 辨認 ”目標，並 持續(xù)地瞄準 ) 對高階管理層的建議 1. 親自領導 ， 視為 business case， 了解 knowwhy 及 趨勢 (避免知識欠缺的共識 ) 2. 首重高階團隊的 人才完整 共識 (知道無解是智慧的開端 ) (集體學習避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願 ， 且是一長期的過程 ) 3. 準備足夠的執(zhí)行 人才 預算 4. 更新 電腦化 ， 並做 管理簡化 +決策優(yōu)化 5. 持續(xù)投資 IT以提升速度 ， 降低總成本 結(jié)論 未來管理是 SCM， 其 內(nèi)容 是 關係的處理 ，其 技術 是 互動的平衡 。 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 整個高階團隊的成員都必須學習新的管理技術，公司才能善用 IT以提升經(jīng)營
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