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制造業(yè)車間管理-閱讀頁

2025-03-11 12:20本頁面
  

【正文】 管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作? 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計劃管理與異常控制 ? 五、如何利用 5S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?七、如何有效地挖掘生產(chǎn)狀態(tài) 工廠有哪些常見問題 ,值得用精細(xì)化生產(chǎn) . ,堆貨 ,閑的時候等待 ,不夠平衡 . ,換產(chǎn)頻繁 ,錯誤連連 ,效率低 . ,開發(fā)改變設(shè)計頻繁 ,產(chǎn)線窮于應(yīng)變 . 品管恐懼退貨 ,抓得嚴(yán) ,出貨困難 ,客訴卻不少 . ,不良率及報廢仍偏高 ,質(zhì) 量管理無附加價值 . ,離零缺點很遠(yuǎn) . ,退料補(bǔ)料換料搬動頻繁 . . 如何從 4MIE來改善各個環(huán)節(jié)的問題A) 從流程來說明減少改正缺點的重要 .人員改正缺點的事后控制 ,跟預(yù)防品管來比較 ,需要 更多的時間和人力 (成本 )設(shè)備材料方法環(huán)境輸入 程序 輸出 (浪費(fèi)多 ) 資源運(yùn)用 工作方式 密集式檢驗稽核檢查或調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)或不合格合格報廢或修補(bǔ)顧客B) 用多能工或動改法來提高效率平衡產(chǎn)線(1) 用多能工 ,特勤小組 ,一專二精訓(xùn)練等來提升效率 ,平衡產(chǎn)線 .(2) 用組織扁平化或職務(wù)輪調(diào)來增進(jìn)彼此的業(yè)務(wù)了解 ,減少部門間的沖突 .(3) 效率提升的激勵方法 ,例如計件計時的互補(bǔ) .(4) 不合理的工藝改善 .(輔教 35動作經(jīng)濟(jì) 22原則 )C) 適當(dāng)配置機(jī)動單位 (水蜘蛛 )(1) 機(jī)動單位之運(yùn)用 可機(jī)動支援生產(chǎn)線 ,彌補(bǔ)(2) 效率損失缺口 ,使生產(chǎn)順暢或解決作業(yè)瓶頸 .(3) (2)機(jī)動部門的組成與任期 由工藝熟練之資深(4) 多能工擔(dān)任 ,任期 1~ 2年 ,平時則安排于線外(5) 生產(chǎn) ,修理或備料工作 .D) 培養(yǎng)多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排1) 橫向組織變革 ,導(dǎo)入 多能工的培訓(xùn) .2) 多能工的有效做法 . a) 前工位能力培訓(xùn) . b) 后工位能力培訓(xùn) . c) U型布置多能工的有效利用性 . d) 生產(chǎn)線操作職務(wù)輪調(diào) . e) 與 QC檢驗員 ,品管員的職務(wù)輪調(diào) . 如何利用組織變革來推行精細(xì)化生產(chǎn)A) 橫向組織變革的意義與做法B) 縱向組織變革的意義與做法C) 成功的組織變革首重在發(fā)起階段的人性化D) 組織變革實戰(zhàn)E) a) 前置準(zhǔn)備F) b) 宣導(dǎo) ,激勵 ,思想工作 ,甄選G) c) 利益重分配規(guī)劃與試算發(fā)表H) d) 多能工培訓(xùn) ,績效考核 ,生涯規(guī)劃I) (輔教 22組織變革 ) 直通率用于精細(xì)化生產(chǎn)A) 與限制理論配合作業(yè) .B) 將 ISO/TS16949的 APQP,同步工程的做法 ,C) 引用到精細(xì)化生產(chǎn)上 (輔教 37)D) C) 將上一個工位的不輸出不良 ,與下工位的E) 不接收不良 ,結(jié)合成無縫銜接 .F) D) 三不政策的落實 ,要借重多能工培訓(xùn) .E) 直通率的步驟 :預(yù)測 ,實績 ,比較 ,糾正方案 及改善對策 ,必須按部就班地整理出來 ,最 后制定出標(biāo)準(zhǔn)化的查核表 ,方便日常管理 績效的提升 (輔教 10).F) 利用直通率做好持續(xù)改善的項目管理 .G) 利用直通率提升日常管理績效 .H) 利用直通率做好項目管理與日常管理的碰 撞 ,提升碰撞的頻率 ,速度與績效 .課 程 目 錄 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作? 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計劃管理與異??刂?? 五、如何利用 5S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?八 .現(xiàn)場成本控制為企業(yè)生存的根本 運(yùn)用產(chǎn)出觀的思維來節(jié)約成本 [成本觀 ]與 [產(chǎn)出觀 ]導(dǎo)向的生產(chǎn)管理優(yōu)先順序考量 :成本觀 產(chǎn)出觀作業(yè)費(fèi)用 1 3有效產(chǎn)出 2 1存 貨 3 2產(chǎn)出觀的管理重心是 :放在瓶頸或限制的管理上 ,達(dá)到四兩撥千斤或事半功培的效果 價值觀的成本導(dǎo)向 (輔教 38)A) 消費(fèi)者導(dǎo)向 (外部客戶 )B) 次制程導(dǎo)向 (內(nèi)部客戶 )C) 過程導(dǎo)向 (供應(yīng)鏈連鎖 )D) 毛產(chǎn)能為理想標(biāo)準(zhǔn)的追求 (輔教 38) 質(zhì)量成本的重要定義 (輔教 40)A) 內(nèi)部失敗成本B) 外部失敗成本C) 鑒定成本D) 預(yù)防成本 降低制造成本的主要途徑A. 減少設(shè)備及人員不稼動率時間 (即等待 )B. 減少設(shè)備及人員的不平衡或堆貨 (效率 )C. 縮短開發(fā) ,外包及生產(chǎn)周期D. 少人化及省人化 (漯河三劍客 輔教 25)E. 利用 IE或 NPS手法來技術(shù)改善 (動改 ) 減少現(xiàn)場浪費(fèi)的主要活動方法 1) 生產(chǎn)過多 5) 多余的加工 2) 庫存過多 6) 多余的動作 3) 搬運(yùn)過多 (輔教 41) 7) 等待 4) 不良品過多 8) 多余的管理 (輔教 42) 1) 零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi) 4) 零不良 2) 零庫存的追求 5) 零故障 3) 零浪費(fèi) 6) 零等待 7) 零災(zāi)害 采購成本的降低A) 導(dǎo)入供應(yīng)商管理及評估B) 派員到供應(yīng)商處駐廠督導(dǎo)C) 追求前置準(zhǔn)備的適質(zhì)適量適期的落實D) 做好客戶關(guān)系管理 (CRM)E) 導(dǎo)入供應(yīng)鏈體系 (輔教 43SCM)F) 導(dǎo)入統(tǒng)購及分批交貨G) 網(wǎng)上公開競標(biāo)課 程 目 錄 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作? 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計劃管理與異??刂?? 五、如何利用 5S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?九 .精細(xì)化生產(chǎn)的人性管理境界 新型的上下級及同級關(guān)系 . A. 扁平化與減少管理層級 . B. 透明化管理的互動與互信 . C. 管理與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) ,雙線指揮的融合 . D. 上情下達(dá)的協(xié)調(diào) . E. 下情上呈的溝通 . ,輪調(diào)與需擁有多項才能的迷思 . (輔教 44) 自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識A. 人力資源要擁有開發(fā)型的成長管理 .B. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的基礎(chǔ) ,從帶心及溝通開始 .C. 導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織 ,努力地超越自我 ,改善心智模式 ,建立共同愿景 ,促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí) ,構(gòu)建系統(tǒng)思考 .D. 力行 成功有約八關(guān)照 (輔教 45),超越個人的成功 ,達(dá)到眾人的成功 . 如何有效的教導(dǎo)部屬A. 作之師作之友 ,師友在工作上仍應(yīng)競爭 .B. 善用四階段工作教導(dǎo)法 :C. 說給他聽工作的重點 ,讓他說說看 .D. 說給他聽重點的理由 ,讓他說說看 .E. 說給他聽重點的預(yù)防 ,讓他說說看 .F. 做給他看看 ,讓他做做看 ,做到滿意 .G. C. 善用四階段工作教導(dǎo)法的作業(yè)指導(dǎo)書 .H. D. 利用關(guān)連圖 ,來揭示工作的因果環(huán)節(jié) .I. E. 利用輸入與輸出圖表法 ,來揭示因果 .J. 環(huán)節(jié)的重疊 ,為不接受不良與不輸出不良做鋪墊 .K. (輔教 52及 53作業(yè)指導(dǎo)書 ) 如何有效地向上級或同僚部屬溝通A) 揚(yáng)善于人堂B) 建議或勸過于私室C) 利用公開 透明化管理來取代公平公正 (輔教 48)D) 提升個人的成長力、說服力、領(lǐng)導(dǎo)力E) 帶領(lǐng)團(tuán)隊的即戰(zhàn)力、執(zhí)行力、達(dá)成力F) 和諧、成長、成功 人際關(guān)系處理技巧 (1)合作策略 (2)順服策略 (3)防御策略 (4)自主策略(1) 不要吝于對自己投資 ,創(chuàng)造自我附加價值 .(2) 不要忽略游樂 ,可帶來融洽的情誼 .(3) 不要喪失交友的熱忱 ,應(yīng)主動積極 .(4) 交友不能講求得失功利 ,算計他人 .(5) 不要疏忽禮節(jié) ,提升友誼質(zhì)量 .(6) 不要侵犯他人隱私 ,強(qiáng)求他人配合你 .(7) 不要放棄初次見面的機(jī)會 ,以爭取認(rèn)同 .(8) 不要疏忽本業(yè) ,唯本立才可道生 . 激勵上級同僚部屬與自己的技巧 (1)讓自己能肯定自我 ,自我滿足 ,產(chǎn)生信心 (2)采用憂患意識 (輔教 46): 今天好 ,不見得明天會更好 今天不好 ,不見得明天會更差 不如意的事十之八九 善用逆境正轉(zhuǎn)法 :化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)[激勵因素 ]— 追求內(nèi)在精神的滿足 成長 工作本身的挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 被賞識 成就感 督導(dǎo)的榮譽(yù)[保健因素 ]— 追求外在物資的滿足 地位于 與部屬關(guān)系 個人生活 與同仁關(guān)系 工資及升遷 與上級關(guān)系 工作環(huán)境 與老板關(guān)系 公司政策 與公司關(guān)系 企業(yè)文化 謝謝您的參與 !? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 11:02:2111:02:2111:022/2/2023 11:02:21 AM? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 11:02:2111:02:2111:02Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 02 二月 202311:02:21 上午 11:02:21二月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023? 1行動出成果,工作出財富。 11:02:21 上午 11:02 上午 11:02:21二月 21? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 11:02:2111:02:2111:022/2/2023 11:02:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 11:02:2111:02:2111:02Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 02 二月 202311:02:21 上午 11:02:21二月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 11:02:21 上午 11:02 上午 11:02:21二月 21? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 11:02:2111:02:2111:022/2/2023 11:02:21 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:02:2111:02:2111:02Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智,自知者明。 二月 21二月 2111:02:2111:02:21February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 11:02:21 上午 11:02 上午 11:02:21二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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