【正文】 整合異構系統(tǒng)數據，使企業(yè)管理的全面性不再受限；252。對于關鍵產品的采購、銷售價格實時監(jiān)控，及時掌握市場動態(tài)，有針對性的進行采購、銷售價格調整，取得公司利潤最大化；216。通過設計模板，將數據動態(tài)的填充到模板中，自動的形成圖文并茂的報表與報告，讓原來要等幾天才能看到的結果，馬上就能夠躍然眼前。實現對于銷售、生產、成本等指標的趨勢對比分析，并能夠進行必要的預測分析；216。對 ERP已經存在的歷史數據進行進一步的數據分析；252。經營分析則是從下屬單位考核機制來著手，對其二級分支機構、三級分支機構以及項目部三個層面進行包括利潤、費用、成本、收益等多個方面，并且也從區(qū)域、時間、專業(yè)、行業(yè)等多種維度去分析數據；216。通過對業(yè)務支撐系統(tǒng)中大量的數據的分析，對項目、下屬公司進行理性分析，實現精細化管理；252。為管理者提供綜合人力資源概況桌面，可以實時掌握所關注的人力資源分布情況、薪酬狀況等關鍵信息；216。靈活的自定義檢索條件，能夠讓操作者更加便捷的使用，無需經過復雜的培訓過程。中陽鋼鐵有限公司中陽鋼鐵有限公司應用價值252。中陽鋼鐵有限公司項目背景 隨著中陽鋼鐵公司的高速發(fā)展，并伴隨著日趨激烈的市場競爭環(huán)境推動，人力資本競爭逐漸被重視起來，在擴大生成、銷售的同時，有效地對人力資源的管理和使用也成為企業(yè)核心競爭力的一部分。項目運營分析在中建五局的經營決策分析系統(tǒng)中是一個核心的模塊，主要體現在項目實施階段中對項目的整體把握，使高層管理人員能夠對項目的運營情況有一個直觀了解，并且以此為依據能夠做出正確的決策；216。不但要包括戰(zhàn)略分析、經營分析、財務分析還包括競爭力分析、項目運營分析、風險分析；不但要在局內建立有效的績效分析指標和體系，還要建立對標體系，全國范圍內進行指標的對比。建立統(tǒng)一的數據分析平臺，整合統(tǒng)計用友 U9系統(tǒng)中分散的業(yè)務數據，從全局的角度對 ERP系統(tǒng)的市場銷售、庫存、生產、成本數據進行總體分析和監(jiān)控；252。實現財務、生產、采購、銷售、庫存、 CRM以及 HR的整合分析；216。四川農資企業(yè)集團四川農資企業(yè)集團四川農資企業(yè)集團應用價值252。四川農資企業(yè)集團項目背景 四川農資企業(yè)集團業(yè)務范圍廣泛，涉及多個行業(yè)，其行業(yè)特點，運營模型也都不同，有的業(yè)務需要實時掌握其經營狀況，諸如化肥銷售額的趨勢變化非常大，對于經營決策影響非常明顯，因此要全面分析公司償債能力、盈利能力、資產運營能力等指標體系以及銷售、采購、庫存等重點績效管理指標要能夠及時、準確的反應給相關管理者。為各個科室、部門提供報表以及圖表分析，擺脫了原有的大量的手工工作；216。首都國際機場醫(yī)院項目背景 首都機場醫(yī)院多年以來使用的 HIS系統(tǒng)已經跟不上管理的需要，同時，由于使用的用友 U8財務系統(tǒng)每年都會生成一個新的帳套，若要進行多年度的趨勢對比，則必須要導出數據到 Excel中，然后再進行手工的編輯方能得到數據以及基于 Excel的趨勢圖表。財務指標分析，對關鍵指標通過圖示化方式進行展現，通過數據鉆取、穿透等方式方便用戶進行數據分析，并且建立了必要的分析模型，如杜邦分析等；216。南京朗詩置業(yè)股份有限公司升達林業(yè)項目背景 升達林業(yè)公司圍繞著用友 U8展開的業(yè)務管理，通過財務、銷售、采購以及庫存對企業(yè)的多個業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理。南京朗詩置業(yè)股份有限公司南京朗詩置業(yè)股份有限公司南京朗詩置業(yè)股份有限公司應用價值252。具備非常靈活的銷售統(tǒng)計口徑，能夠實現多級匯總和穿透；數據指標可以通過圖形方式，并且配合聯動展示，以更利于決策者直觀的做出快速決策。安徽高速安徽高速安徽高速應用價值252。所以在具體的項目實施過程中，采用了采用了 ““ 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、先重統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、先重點、后全面點、后全面 ”” 的項目建設原則，以及的項目建設原則，以及 ““ 邊邊演示、邊完善；邊開發(fā)、邊規(guī)范演示、邊完善；邊開發(fā)、邊規(guī)范 ”” 的的項目成果轉化原則項目成果轉化原則 。面對這些復雜的因素，無論是系不同的用戶。各公司財務指標的對比分析，通過圖、表的方式查看凈資產收益率、歸屬母公司權益等各類指標；216。南京朗詩置業(yè)股份有限公司項目背景 朗詩置業(yè)信息化建設圍繞用友集團化管控管理軟件 NC解決方案，陸續(xù)應用了用友 NC財務、總賬、報表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進行管理。權限明晰，滿足不同管理層需要；216。解決了分析結果展現的靈活性、直觀性，實現了系統(tǒng)使用的簡單性、易用性；讓企業(yè)中的各級管理層都能夠輕松的使用用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；252。為此整個用友 BQ商業(yè)智能平臺項目的建設從以下幾個關鍵點進行規(guī)劃和設計：216。企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動成本的同時，大大提高了工作效率；252。首都國際機場醫(yī)院項目建設目標和規(guī)劃216。對于門診、住院、護理等關鍵科室提供及時的報表與圖表，實時掌握科室工作量情況；252。產品、公司、年度等多查詢條件，實現不同條件下的指標趨勢對比分析，并可以通過穿透等手段及時發(fā)現影響因素；216。天津優(yōu)瑞納斯