用友bi產(chǎn)品介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 完成情況提高生產(chǎn)控制水平提高員工工作水平流程自動化比率項目按時達(dá)成率項目質(zhì)量合格率項目預(yù)算達(dá)成率協(xié)助完成項目銷售的貢獻(xiàn)水平經(jīng)營計劃完成情況經(jīng)營計劃制定的及時性生產(chǎn)備料信息傳遞及時性公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性生產(chǎn)計劃按時達(dá)成率勞動生產(chǎn)率產(chǎn)能利用率領(lǐng)料及時率安全事故發(fā)生次數(shù)月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表、月產(chǎn)品生產(chǎn)工時統(tǒng)計表、月生產(chǎn)工人計件工時統(tǒng)計表完成的及時性新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)及時性人員利用率提高項目達(dá)成水平員工出勤率人均利潤率人均銷售收入提高生產(chǎn)工藝管理水平產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證的有效性BankShared ServiceCustomerBank 2 – “Supplier”O(jiān)utsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的數(shù)據(jù)整合流程數(shù)據(jù)展現(xiàn)更靈活服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu) FoundationSoftwareSkills SupportERP與 BI相輔相成成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手一把手 ”的全面關(guān)注支持的全面關(guān)注支持雙方組織保障（實(shí)施經(jīng)驗(yàn)）雙方組織保障（實(shí)施經(jīng)驗(yàn)）嚴(yán)格項目管理（成熟方法論）嚴(yán)格項目管理（成熟方法論）有效的、持續(xù)的、針對性的培訓(xùn)有效的、持續(xù)的、針對性的培訓(xùn)實(shí)事求是、遵循漸進(jìn)原則實(shí)事求是、遵循漸進(jìn)原則高中層對信息化的普遍高中層對信息化的普遍 “共識共識 ”實(shí)施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)上線切換變革管理持續(xù)支持項目管理?項目內(nèi)部交接?建立實(shí)施組織結(jié)構(gòu)?制定項目實(shí)施策略?制定實(shí)施總體計劃?制定質(zhì)量和風(fēng)險策略?項目啟動會?當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析?特殊業(yè)務(wù)處理的研討?系統(tǒng)環(huán)境部署方案?理念產(chǎn)品培訓(xùn)?目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制訂與修改?簽署目標(biāo)流程方案?各模塊詳細(xì)實(shí)施方案?制定各模塊進(jìn)度計劃 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)策略與收集?權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定?參數(shù)設(shè)置?二次開發(fā)?單元測試?動態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略?制定集成測試方案?測試準(zhǔn)備（計劃 /案例/數(shù)據(jù)）與集成測試?修訂與優(yōu)化方案設(shè)計?實(shí)施方案確認(rèn)與執(zhí)行?產(chǎn)品環(huán)境建立?系統(tǒng)初始化（數(shù)據(jù)、參數(shù)、模板等）?編寫用戶手冊?最終用戶培訓(xùn)?系統(tǒng)上線計劃?系統(tǒng)切換上線?日常維護(hù)策略?用戶系統(tǒng)管理制度?系統(tǒng)運(yùn)行支持?實(shí)施效果評估?項目總結(jié)?項目驗(yàn)收會?項目運(yùn)維交接面向客戶的實(shí)施路線圖1 2354實(shí)施策略實(shí)施組織實(shí)施計劃實(shí)施章程需求分析報告應(yīng)用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測試二次開發(fā)測試案例集成測試用戶手冊動態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓(xùn)上線計劃管理培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)計劃項目總結(jié)實(shí)施交付成果集二次開發(fā)方案實(shí)施方案面向客戶的實(shí)施路線圖?決策層–管理信息系統(tǒng)理論與范圍管理信息系統(tǒng)理論與范圍–領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性–決策支持模型與應(yīng)用決策支持模型與應(yīng)用 ?關(guān)鍵用戶：–管理信息系統(tǒng)理論與范圍管理信息系統(tǒng)理論與范圍–平臺應(yīng)用原理平臺應(yīng)用原理–崗位管理規(guī)范崗位管理規(guī)范–項目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制–項目風(fēng)險管理理論項目風(fēng)險管理理論–決策支持模型與應(yīng)用決策支持模型與應(yīng)用–系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件多緯度立體培訓(xùn)?系統(tǒng)維護(hù)人員–項目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制–用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理–用友商業(yè)智能平臺高級管理用友商業(yè)智能平臺高級管理–用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護(hù)用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護(hù)?最終操作用戶：–用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理–崗位管理規(guī)范崗位管理規(guī)范–軟件功能介紹軟件功能介紹–業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程–業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范–基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧 多緯度立體培訓(xùn)安徽高速項目背景： 隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對于管理要求也越發(fā)精細(xì)。我們共同的目標(biāo)用友商業(yè)智能解決方案思路：由于該項目內(nèi)容涉及到運(yùn)營、財務(wù)、資金、人由于該項目內(nèi)容涉及到運(yùn)營、財務(wù)、資金、人力資源等眾多方面，系統(tǒng)的使用者又包括集團(tuán)力資源等眾多方面，系統(tǒng)的使用者又包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各分子公司和不同領(lǐng)導(dǎo)等各種需求領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各分子公司和不同領(lǐng)導(dǎo)等各種需求不同的用戶。“一頁知全貌 ”，領(lǐng)導(dǎo)只需登陸平臺就能夠一目了然的看到公司運(yùn)營狀況；216。收入、費(fèi)用、利潤等多種指標(biāo)實(shí)現(xiàn)按不同條件匯總，并且通過對比圖、趨勢圖等方式呈現(xiàn)，使績效指標(biāo)更加清晰。實(shí)時數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對于數(shù)據(jù)及時性的要求；216。關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施刷新，并對異常情況進(jìn)行自動報警；保證了管理者通過系統(tǒng)隨時對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測；252。數(shù)據(jù)整合，業(yè)務(wù)分析，實(shí)時監(jiān)控是該企業(yè)建設(shè)輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)目標(biāo)。針對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（庫存、采購、資金）進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速進(jìn)行決策，適應(yīng)市場環(huán)境的高速發(fā)展；252。因此首都機(jī)場醫(yī)院亟待解決的問題就是要能夠滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)趨勢分析以及實(shí)時指標(biāo)查看和各科室報表匯總等方面的需求。零風(fēng)險，零開發(fā)
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