【正文】 復(fù)印、分類、匯總存檔 . 4. 鼓 勵 年終前 ,由行政部匯總一年來存檔收集之意見、建議 ,分析其中之實用性或已采納之措施 ,進行評選有建設(shè)性意見或合理化建議最多且被采納者及為公司發(fā)展獻計獻策有功勞者 . 在年終文藝晚會上 ,對以上選中之意見或建議者進行適當(dāng)物質(zhì)獎勵或精神鼓勵 . 5. 附 件 《員工投訴及答復(fù)記錄》 本資料來 自 安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別與評估管理程序 1．目的 建立并維持程序以鑒別與評估所有作業(yè)或活動的安全衛(wèi)生風(fēng)險，并對鑒別出的安全衛(wèi)生風(fēng)險 進行 區(qū)分，列出重點和優(yōu)先次序，以便采取相應(yīng)的措施（包括技術(shù)和管理兩個方面）對風(fēng)險加以控制。 安全衛(wèi)生風(fēng)險不僅針對 人員健康傷害，也包括造成生產(chǎn)、財產(chǎn)損失及環(huán)境沖擊。 序之檢視。 本資料來 自 根據(jù)公司階段性政策、作業(yè)或活動特性、成本 /效益分析和技術(shù)面的取舍，對具安全衛(wèi)生風(fēng)險（尤其是具顯著風(fēng)險者）的作業(yè)或活動采取相應(yīng)的措施（包括技術(shù)和管理兩個方面），以控制或降低其風(fēng)險 ,制定針對性的預(yù)防整改措施 。 本資料來 自 員工代表選舉 程序 1．目的 為了 更好地促進公司與員工就工作或生活上存在問題和改善建議進行溝通與交流 ， 維護員工合法、合理又合情的權(quán)益 ，特制定本制度。 參與并支持公司福利、文化活動等方面的工作 。 e 有較好的語言表達能力。 附則 本制度由公司行政部門負責(zé)解釋。 公司對客 戶、第三方獨立審核機構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商的有關(guān)要求和客戶、第三方獨立審核機構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商對公司的查詢。 由社委會負責(zé)就本公司社會責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其遂行情況向其他利益相關(guān)者 本資料來 自 提 供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項時需由總經(jīng)理酌情處理。 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的途徑 剪報 與當(dāng)?shù)卣臏贤? 訂購報刊或書籍 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的方法 行政部指定專人按照附件《網(wǎng)址一覽表》 ,每星期一次 ,上網(wǎng)查找相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn) ,并做好記錄 . 每日瀏覽報紙 ,將最新的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息剪下 ,并做好記錄 . 行政部指定專人不定期與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進行溝通 ,咨詢法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的最新信息 . 有關(guān)人員將收集的 信息及時交行政部 ,由行政部分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 ,作為制 定公司政策或程序的依據(jù) ,同時提供一份給文控中心存檔 . 委員會負責(zé)對收集到的相關(guān)法規(guī)和要求進行鑒別與評估。 委員會須及時將新的或修行 的法規(guī)和要求通告有關(guān)人員，并按新的要求對本 公司管理系統(tǒng)做相應(yīng)修正；必需時，由管理代表將適用文件和要求轉(zhuǎn)化為公司 管理或?qū)崉?wù)規(guī)范。 3 程序 3． 1 制定政策和程序并傳達給所有員工和其他利益相關(guān)者，禁止從事及不支持對員工 實 行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制和語言上的凌辱。 3． 6 公司不應(yīng)當(dāng)反對或壓制員工對管理層的不滿，員工可以口頭或書面形式直接向行政部、總經(jīng)理投訴 ,或?qū)⑼对V書投遞到意見箱．公司人事行政部將在一周內(nèi)對員工意見或投訴進行調(diào)查，做出答復(fù)。 員工享有自由決定是否離職的權(quán)利，員工需要離職，須按合同要求提前 30 天申請，申請到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資。 由社委會負責(zé)將公司社會責(zé)任政策和相關(guān)要求傳達給供應(yīng)商 /分包商及其他利益團體。 抽查依據(jù)下列情況進行： 對員工年齡產(chǎn)生質(zhì)疑。 不得安排加班加點或從事夜班勞動。 2. 適用范圍 在公司范圍內(nèi)從事物料采購、委外加工、設(shè)施工程、業(yè)務(wù)銷售、設(shè)備采購和維護、質(zhì)量監(jiān)督等經(jīng)濟活動以及人、財、物管理過程中適用本程序。 本資料來 自 （ 3）在落實反賄賂 /反腐敗的過程中，由公司管理部門到其它部門進行明查暗訪，及時了解預(yù)防商業(yè)賄賂的苗頭，研究開展預(yù)防商業(yè)賄賂的對策和措施； （ 4）開展調(diào)查研究，掌握腐敗行為和商業(yè) 賄賂的特點、規(guī)律，在教育、制度、監(jiān)督等有效預(yù)防方面研究提出具體的對策和措施，及時解決苗頭性和傾向性問題。 本資料來 自 社會責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn) 程序 1．目的 設(shè)立 BSCI系統(tǒng)訓(xùn)練程序，以致公司內(nèi)每一個成員都能接受 BSCI知識訓(xùn)練 , 使公司員工明了 BSCI之要求，亦從而增大公司之透明度。 4． 4 本廠不強迫員工加班，加班是員工自愿性的。 本資料來 自 5． 5 如符合條件的技術(shù)工種人員，管理部將應(yīng)聘人帶到用人部門考核，經(jīng)考核合格者， 簽署意見后將應(yīng)聘人領(lǐng)回管理部，等待辦理入職手續(xù)。 5． 2． 6 模具或設(shè)備管理部門根據(jù) 編碼系統(tǒng)指示 對所用的設(shè)備進行編寫 ,并記錄在 模具或設(shè)備清單 中 . 5． 3 設(shè)備的使用 5． 3． 1 工程部根據(jù)部門制造商所提供說明書 ,編寫出各種設(shè)備的操作指示 . 5． 3． 2 作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)該認真閱讀相關(guān)的操作指示或工程人員的指導(dǎo)下進行操作 ,生產(chǎn)中嚴(yán)禁違反操作指示進行操作 . 5． 3． 3 設(shè)備閑置不用時 ,必須掛 暫停使用 標(biāo)識 ,以示認別 . 5． 3． 4 模具的使用 ,詳見 模具管理規(guī)定 。 各部門及所有其它人員配合消防管理工作，按有關(guān)規(guī)定遂行。 、清潔、斷電會亮為有效。 工程部制定主要生產(chǎn)設(shè)備的安全操作和維修保養(yǎng)指引，確保設(shè)備的正常安全作業(yè)。 飯?zhí)眯枞〉眯l(wèi)生管理部門的許可證并按要求年審。 工傷事故，是指職工在公司勞動過程中 ,或公司安排的外勤事務(wù)中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等事故。 一般事故 (輕傷或輕微損失事故 )由部門負責(zé)人負責(zé)調(diào)查 ,制定整改及預(yù)防措施 ,并完成《意外事故報告》 ,交行政部審查 ,再交管理層審核 . 嚴(yán)重事故 (重傷或損失較大的事故 ), 由本部門、行政部及安委會有關(guān)人員參加 本資料來 自 事故調(diào)查。 對于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。 2. 訪客在廠區(qū)全程必須將《 GUEST》證佩戴于左胸，如無佩戴，公司保安人員保留隨時檢查閣下身體 的權(quán)利。 3. 在進入需要佩戴防護措施的區(qū)域，如使用化學(xué)物品、高噪音區(qū)域等等地方時，請按公司的要求佩戴相應(yīng)防護用具，由陪同人員配給，以保證閣下的身體健康，在使用完畢后，請交還陪同人員。 2． 范圍 涉及懷孕女工和新生媽媽的所有工作場所。 ，包括疲勞、作息周期的影響、超工作的負荷、單調(diào)重復(fù)性的工作、 本資料來 自 在固定的速率中工作、精神性和其他的壓力。識別生產(chǎn)過程中存在及潛在的危險因素，包括危險設(shè)備、危險物質(zhì)和危險工種； 將存在危險因素的工作分成若干順序的步驟， 并對每個步驟進行安全分析，識別出每一個工作步驟的危險源、危險部位、起因物和 致害物 ； 對這些潛在危險可能造成人員受傷、財產(chǎn)受損和生產(chǎn)延誤的風(fēng)險程度進行深入的分析、評估； 通過檢查，對各類作業(yè)或活動進行篩選和分類，對鑒別出的風(fēng)險予以登記 ，并列出重點和優(yōu)先次序； 對可能受到危險因素傷害的懷孕女工和新生媽媽進行相關(guān)培訓(xùn)，以提高她們的安全意識和操作方法，提供適當(dāng)?shù)膫€人防護用品和增加警示標(biāo)語；相關(guān)部門按照整改預(yù)防措施認真落實整改，以消除、減少和限制潛在的危害。 鑒別與評估的頻率 對有懷孕女工和新生媽媽作業(yè)或活動的場所每半年評估一次；如在正常運作或檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險有增加的趨勢，則應(yīng)適時進行重新評估，并采取相應(yīng)措施。 審查必須涵蓋五類關(guān)鍵課題 。 4．程序 成立鑒別與評估小組 對懷孕女工和新生媽媽工作場所的安全衛(wèi)生風(fēng)險的鑒別與評估由社會責(zé)任及安全衛(wèi)生管理代理人負責(zé)； 成立由安委會、該作業(yè)或活動的主管部門和相關(guān)代表組成懷孕女工和新生媽媽安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別與評估小組。 5. 動火時，必須按公司的程序申請動火許可證。 4. 訪客只能在規(guī)定的地區(qū)（如通往會客室的通道、會客室、前臺、辦公室大廳）活動，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得進入其它地區(qū)活動。 對接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。 調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡經(jīng)濟損失情況 。 保護事故現(xiàn)場，并立即報告人事行政部、社委會及總經(jīng)理。 行政部制定宿舍、飯?zhí)玫男l(wèi)生指引，并負責(zé)監(jiān)督檢查。 特殊工種，如沖壓、拋光、噴漆 、等生產(chǎn)部門的作業(yè)員上崗前所在部門的主管須安排進行培訓(xùn)，合格后方可正式上崗。 消防器材如有損毀或故障，應(yīng)立即報請維修部維修。 由行政總監(jiān)制訂消防演習(xí)計劃，并每年舉行兩 次，演習(xí)記錄用設(shè)有日期碼的照片進行保存（ 2 年）。模具損壞時維修人員應(yīng)及時維修 ,修復(fù)不了的應(yīng)送模具廠修理 ,并將維修記錄于 模具維修 /保養(yǎng)卡 中 ,在維修中設(shè)備、模具用 維修 標(biāo)識牌識別 . 本資料來 自 5． 4． 2 設(shè)備、模具的調(diào)校維修只能由指定人員進行 . 5． 5 設(shè)備、模具的保養(yǎng) 5． 5． 1 設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查 . 設(shè)備管理人員、生產(chǎn)線組長或操作人員 ,每日根據(jù) 設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書 ,對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)并記錄于 設(shè)備履歷表或設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄表 . 5． 5． 2 設(shè)備管理人員根據(jù)“設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書”的規(guī)定周期對設(shè)備進行定期保養(yǎng)（即﹕每周和每日保養(yǎng)）﹐并把保養(yǎng)情況記錄于“設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄表“上﹒ 5． 5． 3設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書 由生產(chǎn)部擬制 . 5． 5． 4 模具的保養(yǎng) , 詳見 模具管理規(guī)定 . 5． 5． 5 本廠的通用工具不需作定期檢查保養(yǎng) ,只作日常清理檢查工作。 5． 7 管理部給入職新員工安排住宿。 4． 6 工廠承諾遵守國家的各種勞動法規(guī)，保證員工的權(quán)利。 管理部負責(zé)制訂培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn) 各相關(guān)部門按培訓(xùn)計劃執(zhí)行 4．程序 新進廠 員工之訓(xùn)練 新員工進廠時，由管理部實施之基本要求訓(xùn)練 ,主要內(nèi)容包括 : ? 公司簡介 ? 作息時間 ? 社會責(zé)任政策 ? 員工手冊 ? 工資計算方法 ? 環(huán)境健康安全 ? 機器崗位安全 ? 消防應(yīng)急計劃及火災(zāi)逃生 ? 防護用品 ? 化學(xué)品及 MSDS BSCI系統(tǒng)知識訓(xùn)練 管理部每年制訂 BSCI年度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括： ? BSCI管理手冊 ? 社會責(zé)任程序文件 ? 社會責(zé)任政策 ? 員工手冊 ? 工資計算方法 本資料來 自 ? 環(huán)境健康安全 ? 機器崗位安全 ? 消防應(yīng)急計劃及火災(zāi)逃生 ? 防護用品 ? 化學(xué)品及 MSDS 年度培訓(xùn)計劃中要體現(xiàn)： ? 規(guī)定哪些 人員要受訓(xùn) ? 現(xiàn)定每一個培訓(xùn)項目之導(dǎo)師 ? 計劃培訓(xùn)日期 公司要保證所有的員工都接受定期和有記錄的健康與安全訓(xùn) 練，當(dāng)有新進的和調(diào)職的員工時，必須重新為這些員工進行培訓(xùn) ，新進員工培訓(xùn)內(nèi)容參照 ，調(diào)職員工培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對調(diào)職后的崗位的環(huán)境、健康與安全。各部門在開展預(yù)防商業(yè)賄賂工作中，對發(fā)現(xiàn)存在的違紀(jì)違規(guī)問題，要及時制止或處理并向有關(guān)部門通報情況，涉嫌犯罪的應(yīng)當(dāng)移送司法機關(guān)處理。 3. 管理程序 在重點環(huán)節(jié)、重點部