現(xiàn)場tpm培訓(完整版)
【正文】 強最后一位的 UT斯達康 (中國 )有限公司擁有資產(chǎn)只相當于世界企業(yè) 500強最后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的 %；從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司 2023年營業(yè)收入只相當于世界企業(yè) 500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)額的 %；汽車業(yè)排首位的中國第一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)的 %；其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當?shù)臓顩r。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準確 ） ◆ 設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì) 。事實上，在三星大力推行 TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距并不大。 TPM 是什么 ? TPM并不是僅限于設(shè)備操作部門的活動，還包括與設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)部門及保全部門在內(nèi)，它是以小組活動形式展開的。 8大支柱介紹 ? 自主保全（使用部門） 自己用的設(shè)備自己維護（含計量測試器、工具） 自主保全的項目包括日常點檢、清掃、給油、修理等 保全記錄包括點檢記錄表 ? 專業(yè)保全（設(shè)備部門） 專業(yè)保全部門（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動 制定保全活動計劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點檢、測定等 改良保全活動，修理 收集保全記錄 ? 焦點改善（全員改善提案） 建立對主動改善者進行獎勵的體制 個人對現(xiàn)狀的改善主動積極的提案 個別改善成果推廣、活用（舉一反三） 8大支柱介紹 ? 初期管理 從制品開發(fā) — 生產(chǎn)準備（量產(chǎn)） — 量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系 在最短時間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系 初期管理項目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對應；開發(fā) — 設(shè)計 — 量試 — 量產(chǎn)時間的縮短；設(shè)計目標的確立。 什么是自主保全？ 自主保全 自主保全的意義 自主保全 ?傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯誤思維。 ? 定義 ：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，同時把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。 ? 定義 ：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭 （如室內(nèi)通風不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動論等 。 ?點檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做 —— 月底交點檢表時，“一天就是一個月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 自主保全 第二步 例子 自主保全 廢油桶做了一個火花收集器 火花發(fā)出 方向 正常操作范圍 危險！ 自主保全 第三步 自主保全 ? 作用 ：防止設(shè)備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化 方便對設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標準 ? 定義 ：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點檢點、點檢內(nèi)容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃
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