現(xiàn)場(chǎng)tpm培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)火花收集器 火花發(fā)出 方向 正常操作范圍 危險(xiǎn)！ 自主保全 第三步 自主保全 ? 作用 ：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化 方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn) ? 定義 ：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，確保點(diǎn)檢效果和規(guī)范化。（品質(zhì)問(wèn)題） ? 清掃同時(shí)也可以延長(zhǎng)壽命 — （如叉車） 如果不清掃，灰塵就會(huì)加大磨擦，降低使用壽命，原來(lái)可以 10年的，現(xiàn)在只能用個(gè) 6年。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來(lái)徹底清掃除灰塵 清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固 把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想 自主保全 第一步 例子 自主保全 ? 一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一下啟動(dòng)按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。 70%80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋? ?我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒(méi)有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無(wú)關(guān)了嗎？ ?其實(shí)，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門所不能及的作用。 編制自主管理體系至少要 3年，長(zhǎng)得話就需要 4年。所以就使人做一輩子的單純反復(fù)作業(yè)也沒(méi)有感覺到任何的痛苦。后來(lái)日本引進(jìn)，并將其發(fā)展為全員的生產(chǎn)保全即 TPM。 ? 第一階段，最初在 1950年左右，以半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備居多，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，常采用設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。 故障 “0”等全部 ? Loss 預(yù)先防止的體制在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物上構(gòu)筑 ? 3. 生產(chǎn)部屬并且經(jīng)過(guò)開發(fā) ,營(yíng)業(yè) ,管理等全部部屬 ? 4. Top開始到第一線的職工全員參加 ? 5. 指重復(fù)小集團(tuán)而 Loss此后，三星集團(tuán)步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)，還漸漸凌駕于其他集團(tuán)之上，處于獨(dú)步江湖的地位 。 海信之所以作出這個(gè)決定，最直接的誘因源于韓國(guó)三星的 TPM。 （ 個(gè)人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng) TPM培訓(xùn) ?培 訓(xùn) 人： *** 內(nèi)容 主要內(nèi)容 1章 .TPM作用 2章 . TPM 概論 3章 . TPM中的 自主保全 4章 . 結(jié)束 01 T P M 作用 TPM作用 實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 有形效果 無(wú)形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化 。 （ 提升管理競(jìng)爭(zhēng)力 ， 能抵御任何風(fēng)險(xiǎn) ） ◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我 。 而 TPM（ Total Productive Maintenance），是“全員生產(chǎn)保全”的簡(jiǎn)稱，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。但是， 1997年亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，促使三星加大了推行 TPM，并裁減冗員 30％。不良 “0” ? TPM起源于美國(guó)，發(fā)展完善于日本。 —— 保全預(yù)防 ? 第四階段， 1960年后，美國(guó) GE公司綜合上述保全方法，提出一套系統(tǒng)的保全方案， —— PM。 ? 人才育成 TPM知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)人主
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