現(xiàn)場tpm培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 要點(diǎn) ： 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 自主保全 第六步 自主保全 ? 作用 ：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理 操作者成為設(shè)備專家 完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn) ? 定義 ：減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問題） ? 一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有 26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。 自主保全推行方法 自主保全 ?第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷 ?第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策 — 縮短維護(hù)時(shí)間 ?第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn) — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范 ?第四步：總點(diǎn)檢 — 處理劣化問題 ?第五步：自主點(diǎn)檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作 ?第六步：形成自主管理體制 — 持續(xù)推進(jìn)保證 什么是故障？ 自主保全 故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 —— 保全預(yù)防 ? 第四階段， 1960年后，美國 GE公司綜合上述保全方法，提出一套系統(tǒng)的保全方案， —— PM。不良 “0” 而 TPM（ Total Productive Maintenance），是“全員生產(chǎn)保全”的簡稱，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持?，F(xiàn)場 TPM培訓(xùn) ?培 訓(xùn) 人： *** 內(nèi)容 主要內(nèi)容 1章 .TPM作用 2章 . TPM 概論 3章 . TPM中的 自主保全 4章 . 結(jié)束 01 T P M 作用 TPM作用 實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化 。 海信之所以作出這個(gè)決定，最直接的誘因源于韓國三星的 TPM。 故障 “0”等全部 ? Loss 預(yù)先防止的體制在現(xiàn)場現(xiàn)物上構(gòu)筑 ? 3. 生產(chǎn)部屬并且經(jīng)過開發(fā) ,營業(yè) ,管理等全部部屬 ? 4. Top開始到第一線的職工全員參加 ? 5. 指重復(fù)小集團(tuán)而 Loss后來日本引進(jìn)，并將其發(fā)展為全員的生產(chǎn)保全即 TPM。 編制自主管理體系至少要 3年，長得話就需要 4年。 70%80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋＃ㄆ焚|(zhì)問題） ? 清掃同時(shí)也可以延長壽命 — （如叉車） 如果不清掃，灰塵就會(huì)加大磨擦，降低使用壽命，原來可以 10年的，現(xiàn)在只能用個(gè) 6年。 ? 要點(diǎn) ： 從消除浪費(fèi)入手 浪費(fèi)的冰山現(xiàn)象 浪費(fèi)的根源分析 自主管理內(nèi)容全面化 目前現(xiàn)狀 ?設(shè)備維修基本上是事后維修 —— 工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。 ? 要點(diǎn) ： 設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目 開展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn) 自主保全 第五步 自主保全 ? 作用 ：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減
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