現(xiàn)場tpm培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助 對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣 培養(yǎng)具有問題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人 ? 品質(zhì)保全 從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全 不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、 QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等） 8大支柱介紹 ? 事務(wù)改善 業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng) 同業(yè)業(yè)務(wù)量時(shí)間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加 業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可 業(yè)務(wù)工作簡單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡單的方法完成 ? 安全環(huán)境保全 徹底、持續(xù)推行工作場所的 5S活動(dòng) 服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì) 對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方 接聽電話語言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情 遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的個(gè)人形象，就是樹立公司形象 03 TPM中的自主保全 自主保全 ? 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門的事！ ? 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭，漁人得利 三不管租界 ? 3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī) 一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。 自主保全推行方法 自主保全 ?第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷 ?第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策 — 縮短維護(hù)時(shí)間 ?第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn) — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范 ?第四步：總點(diǎn)檢 — 處理劣化問題 ?第五步：自主點(diǎn)檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作 ?第六步：形成自主管理體制 — 持續(xù)推進(jìn)保證 什么是故障？ 自主保全 故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。 ? 要點(diǎn) ： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問題） ? 一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有 26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。 ? 要點(diǎn) ： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 ? 要點(diǎn) ： 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 自主保全 第六步 自主保全 ? 作用 ：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理 操作者成為設(shè)備專家 完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn) ? 定義 ：減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 請后備班長們回去想想，新工廠可以怎樣配合完成TPM！ 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
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