【正文】 如果在機(jī)械夾具或治具方面下些功夫，作業(yè)區(qū)域的配置就會(huì)有所改變，或者將作業(yè)順序重新組合，那么“保持”和“不可避免的等待”現(xiàn)象就會(huì)由多變少。進(jìn)行這方面的改善要遵循“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”。 （ 1） 能用腳或左手做的事情，決不使用右手。與身體的運(yùn)動(dòng)量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的運(yùn)動(dòng)量漸變小且靈活。 （ 4） 將 2個(gè)以上的工具組合成一個(gè)，材料和部品要放置在容易拿取的容器內(nèi)，為的是減少動(dòng)作量。 （ 3） 利用慣性、重力、自然力等，另外盡可能的利用外界動(dòng)力。因此下功夫活用腳踏進(jìn)行工作，并能向兩手作業(yè)的方向完善的話，我們的工作效率就會(huì)大大地提高。 （ 2）兩手作業(yè)的目標(biāo)： 按同樣或類(lèi)似路徑，同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束。為了高效、輕松地工作，不妨使用兩手作業(yè)，它會(huì)使你事半功倍。讓雙手充分活用，即便是在機(jī)械加工過(guò)程中的空閑時(shí)間內(nèi)都能有效的利用雙手完成下一個(gè)部品加工前的準(zhǔn)備工作。而且由于身體部位的移動(dòng)距離越長(zhǎng)，使得人體的運(yùn)動(dòng)量也就增大。 身體腰部以下的運(yùn)動(dòng) 胳膊運(yùn)動(dòng) 前臂轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 手腕或手指的運(yùn)動(dòng) 第五節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則實(shí)例 作業(yè)范圍 材料和道具要放在手能取到的范圍內(nèi)，而且要盡可能近的放在容易拿到的地方，并按動(dòng)作要素的先后順序安排好位置。因?yàn)槿梭w在固定不動(dòng)的情況下，手的自然運(yùn)動(dòng)軌跡是個(gè)圓弧形，而且在不影響作業(yè)的情況下，要盡可能放在圓弧軌跡以?xún)?nèi)，較近于身體的范圍內(nèi)。在作業(yè)中，是那些常用原省力、最節(jié)儉、最高效的作業(yè)。動(dòng)作要素越少，其疲勞程度就越小，作業(yè)時(shí)間也就越短。只要我們稍加留意，下點(diǎn)功夫進(jìn)行改善，就可把這些多余的動(dòng)作大幅減少。造成作業(yè)效率低下。手是人們工作中最重要，也是最高級(jí)的身體部位，如果讓它從事上述工作，這樣的使用方法是非常不值得的。 要讓動(dòng)作按一下節(jié)奏自動(dòng)地有序進(jìn)行 將一個(gè)連續(xù)動(dòng)作一直重復(fù)下去，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)作完成的重復(fù)間隔拍節(jié)，就像是音樂(lè)的節(jié)拍那樣。 為掌握動(dòng)作節(jié)奏，手的動(dòng)作方法在適合下列情況下，效果會(huì)更佳。如果速度混亂，則不可能有好的節(jié)奏，動(dòng)作本身也會(huì)斷斷續(xù)續(xù)，因此要維持均勻適當(dāng)?shù)乃俣取? （ 4） 要在輕松、快樂(lè)地狀態(tài)下進(jìn)行工作。 兩手同時(shí)向相反方向，左、右對(duì)稱(chēng)運(yùn)動(dòng)，同時(shí)不要向同一方向運(yùn)動(dòng) 這個(gè)與第 2點(diǎn)“兩手同時(shí)動(dòng)作”完全相同，是它的追加事項(xiàng)。這種情況下可以考慮雙手相互交叉成直角方向進(jìn)行作業(yè)，這也是一種行之有效的好方法。我們?cè)诩庸づ_(tái)面和容器間架設(shè)一條滑槽，利用物品的慣性和重力，來(lái)完成原本需要人用手移動(dòng)來(lái)完成的移動(dòng)工作。 利用重力與其他種類(lèi)的改善方法所不同的是無(wú)需花費(fèi)什么經(jīng)費(fèi)，只要你有改善和實(shí)施的欲望，實(shí)現(xiàn)應(yīng)該不是一件難事。 慣性、重力、自然力等得以充分、合理利用的同時(shí)，如果能加以使用機(jī)械動(dòng)力，那么能量消耗就會(huì)大幅度減少，而且還可以達(dá)成連續(xù)、輕松、高效生產(chǎn)，因此動(dòng)力工具和皮帶式輸送帶，這類(lèi)高效生產(chǎn)方式，也要在經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。常年累月在同一作業(yè)條件下工作，要特別注意所在的工作場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境是否合適，作業(yè)構(gòu)成及裝配是否合理。比如：照明、溫度、換氣、振動(dòng)、騷音等環(huán)境條件。 自然姿勢(shì)狀態(tài)下的作業(yè)點(diǎn)的合適高度由于工作種類(lèi)的不同而也有所不同。 第五節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則實(shí)例 鐘表組裝、修理的作業(yè)臺(tái)高度要遠(yuǎn)比打字作業(yè)臺(tái)的高度高出很多，其高度約為 85cm。一般說(shuō)來(lái)調(diào)整作業(yè)臺(tái)高度有以下兩上基準(zhǔn)。但是大型和重型機(jī)械工廠，如果當(dāng)初不能將作業(yè)高度調(diào)整較容易。作業(yè)測(cè)定有各種各樣的測(cè)定手法，時(shí)間研究是一種傳統(tǒng)的方法，但它卻普及廣泛，在世界的所有工廠中使用。 第六節(jié) 時(shí)間研究 原則 2 對(duì)于一個(gè)熟練者，研究所測(cè)得的各作業(yè)的最短時(shí)間作業(yè)所期待的一個(gè)目標(biāo)。 原則 3 作業(yè)中的那種陀螺式作業(yè)，或者有動(dòng)作停頓、中斷作業(yè)的情況，要查明原因，加以改善，消除此類(lèi)現(xiàn)象。 如操作一臺(tái)機(jī)者 → 操作兩臺(tái)；部品加工中 → 追加加工準(zhǔn)備或完成品檢查等工作。某種意義上來(lái)講，確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法是作業(yè)管理的基礎(chǔ)。 為了達(dá)成某一目標(biāo)的方法，通常有兩個(gè)以上（特例除外），比較這些方法的優(yōu)劣時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間將是最好的衡量尺碼。 根據(jù)每一工程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以確定每個(gè)人最經(jīng)濟(jì)的持械臺(tái)數(shù)。 ⑤制品的加工費(fèi)報(bào)價(jià)。 設(shè)有效率獎(jiǎng)的工場(chǎng)要慎重地設(shè)定一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)立案，超額部分計(jì)獎(jiǎng)。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 某一工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，大致是由準(zhǔn)備時(shí)間和主作業(yè)時(shí)間構(gòu)成的。 （ 1）作用、目的 生產(chǎn)制造也同樣要減少中間環(huán)節(jié)，降低作業(yè)成本，縮短生產(chǎn)周期，這是工廠企業(yè)的唯一出路。 如果生產(chǎn)使用流水線，那么一項(xiàng)復(fù)雜的工藝就可分成十幾個(gè)工位。因此工廠實(shí)行流水線生產(chǎn)是高效生產(chǎn)的開(kāi)始。 流程圖的構(gòu)成 （ 1）各工程投入材料符號(hào)（材料投入、作業(yè)、移動(dòng)、檢查、停滯） ▽ — 材料投入 ① — 作業(yè)（大圓）○ — 移動(dòng)（小圓） ◇ — 檢查 — 工程停滯 （ 2）各工程依次流程排列。 （ 4）設(shè)備、治工具（規(guī)格） （ 5）材料。 （作業(yè)工時(shí)。生產(chǎn)線的流動(dòng)速度是由平衡狀態(tài)下最慢（使用 時(shí)間最長(zhǎng) )的工位所決定的，因此設(shè)定平衡時(shí)間同樣非常關(guān)鍵。 （ 2） 生產(chǎn)部門(mén)可依據(jù)工程配置圖，輕松布置作業(yè)工位，安排作業(yè)人員。 （ 6） 生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、無(wú)過(guò)緊、過(guò)松工位，因此作業(yè)有序進(jìn)行，生產(chǎn)穩(wěn)定，品質(zhì)自然穩(wěn)定，不良品也就自然減少。當(dāng)新的流程作成后，要進(jìn)行新舊切換管理。（本算式設(shè)定為 1%標(biāo)準(zhǔn)人員 =12人） F、 標(biāo)準(zhǔn)指數(shù) =D247。 =1358pcs 第八節(jié) 生產(chǎn)流水線以及工藝流程圖 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 降低不良率 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性向上 T 生產(chǎn)時(shí)間、交貨期短縮 Q 品質(zhì)向上 C 原價(jià)降低 縮短單位時(shí)間 減少工程延誤 減少非生產(chǎn)時(shí)間 減少工程間停滯品 減少品質(zhì)投訴 提高步留（良品率） 提高設(shè)備 稼動(dòng)率 每一單位原材料品的經(jīng)費(fèi)節(jié)約 圖 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性向上的特性要因圖 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性生產(chǎn)效率 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理目的，以一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為大的單位，對(duì)工作系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋到下一個(gè)活動(dòng)中去的管理過(guò)程。 Q：品質(zhì)向上（減少不良） C：降低原價(jià)（降低成本） 達(dá)成某一基本目標(biāo)，確定與此相關(guān)的各個(gè)目標(biāo)。是由每一個(gè)要素的單體或相互間地影響作用的結(jié)果，也是勞動(dòng)效率（人的要素）和材料的節(jié)約以及機(jī)械設(shè)備的效率，（物的要素）同時(shí)作用的結(jié)果。 生產(chǎn)性管理的步驟 （ 1）決定指標(biāo) 要負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，認(rèn)清制約生產(chǎn)性的問(wèn)題點(diǎn)是什么，然后，正確地評(píng)價(jià)過(guò)去、現(xiàn)在，并預(yù)測(cè)將來(lái)的發(fā)展情況，選定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。 （ 4）自我評(píng)價(jià) 實(shí)施改善后的效果怎樣，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，看看反映出來(lái)的實(shí)績(jī)目標(biāo)值，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 各種生產(chǎn)性指標(biāo)的計(jì)算式 （ 1）勞動(dòng)生產(chǎn)性的指標(biāo) ①勞動(dòng)總合指數(shù) = 總作業(yè)時(shí)間 =直接時(shí)間 +特殊時(shí)間 +間接時(shí)間 ②作業(yè)效率 = ③稼動(dòng)率 = ④特殊時(shí)間率 = ⑤間接時(shí)間率 = ⑥勞動(dòng)生產(chǎn)性 = ⑦價(jià)值的勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 總作業(yè)時(shí)間 ( 特殊時(shí)間 + 間接時(shí)間 )總作業(yè)時(shí)間 ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間直接時(shí)間 ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間直接時(shí)間 ( ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是各作業(yè)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的乘積 ) 直接時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 特殊時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 ( 特殊時(shí)間是指修理、試作業(yè)、正規(guī)訂單作業(yè)以外的時(shí)間 ) 間接時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 ( 間接時(shí)間是直接時(shí)間及特殊時(shí)間以外的間接作業(yè)以及稼動(dòng)時(shí)間 ) 生產(chǎn)量勞動(dòng)量 ( 勞動(dòng)量用人員或勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示 ) 付加價(jià)值勞動(dòng)量 付加價(jià)值勞動(dòng)成本 ［付加價(jià)值 = 銷(xiāo)售價(jià)值 （原材料費(fèi) + 外注加工費(fèi)）］ （ 2）設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標(biāo) ①設(shè)備生產(chǎn)性 = ②每一臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)量 = ③設(shè)備使用效 = ④故障率 = ⑤原材料生產(chǎn)性 = （ 3）其他指標(biāo) ①能量生產(chǎn)性 = ②不良品率 = ③計(jì)劃指數(shù) = 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 生產(chǎn)量設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間 或 付加價(jià)值設(shè)備評(píng)價(jià)額 生產(chǎn)量使用臺(tái)數(shù) 實(shí)際使用時(shí)間稼動(dòng)可能時(shí)間 故障時(shí)間稼動(dòng)可能時(shí)間 生產(chǎn)量原材料消費(fèi)量 生產(chǎn)量能量消費(fèi)量 （這里所說(shuō)的能量是電力、燃料、空氣力、水力等的物質(zhì)能量） 不良品數(shù)量 生產(chǎn)量 制造實(shí)際數(shù)量制造計(jì)劃數(shù)量 （計(jì)劃達(dá)成率） 生產(chǎn)性管理板 _ _ _ _ 公司_ _ _ _ _ 工場(chǎng)0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12間接時(shí)間 D / A特殊時(shí)間 C / A作業(yè)能率 E / B勞動(dòng)總合指數(shù) E / A稼動(dòng)率 B / A第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)值 A 總作業(yè)時(shí)間 26708 21403 21594 17891 19467 21190 20555 19459 21428 21362 19373 20614B 直接時(shí)間 23729 19189 18647 15548 17703 19958 18681 17796 20402 20570 18567 19600C 特殊時(shí)間 861 681 1121 1310 908 355 1149 1138 572 324 327 551D 間接時(shí)間 2118 1533 1826 1033 856 876 725 525 454 468 479 463E ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 19086 16423 16555 15437 16668 17877 17730 17886 20235 21924 18130 20424月別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3生產(chǎn)性管理板 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 7:30 8:30 9:30 15:00 18:00區(qū)間 `直 時(shí)刻 7:30 18 ： 00內(nèi)容 早禮 作業(yè) 作業(yè) 加班接 時(shí)間 5分 235分 240分 13人人數(shù) 12人 12人 13人（追加 1 人檢查） 13人工數(shù) 60 2820 3120區(qū)間特 時(shí)刻 7:35內(nèi)容 準(zhǔn)確 修毛邊殊 時(shí)間 55分 60分人數(shù) 2人 5人（追加）工數(shù)區(qū)間間 時(shí)刻 7:30內(nèi)容 間接人員，文員、班長(zhǎng)、修理員、日常工作。 = SET 直接時(shí)間勞動(dòng)量 =直接時(shí)間247。 = SET （ 7）總合勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 直接時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)性 = （ 8）勞動(dòng)生產(chǎn)性 = = 勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量總時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) = 19002 8 1 3 .7 = 6 7 .5 % 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量直接時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) = 190021 50 .9 = 88 .3 % 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) = 190020 37 .7 = 93 .2 % 生產(chǎn)量勞動(dòng)量 = 生產(chǎn)量勞動(dòng)人數(shù) 230012 人 +1 人 +4 人 = 230017 人 = 1 3 5 .3 S ET / 人 生產(chǎn)量勞動(dòng)時(shí)間 = 230017 人 12 H 4H2 = 2300200 = 1 1. 5 S ET / H 人 演講完畢，謝謝觀看！