某咨詢工具teamfocus模型(完整版)
【正文】 ynthesize提煉交流為什么會引起問題？缺乏具體的執(zhí)行規(guī)則；偏愛發(fā)表意見而不愿傾聽；固執(zhí)己見。 確定個性化激勵因素 明確個人發(fā)展目標并相應調(diào)整工作計劃 用心傾聽 在大規(guī)模收集數(shù)據(jù)前，對問題界定包括 3步：? 確認研究的核心議題? 就即將開展的調(diào)研畫出議題樹? 形成需要在項目中加以檢驗的假設FOCUS涉及影響項目管理成功的核心分析要素。–將這些規(guī)則付諸時間的核心要件：167。運用到項目中，其分析模板和工具可大大節(jié)約團隊工作時間。 知道講故事的藝術并善于講故事。 4管理之道： TEAMFOCUS模型的執(zhí)行規(guī)則TEAM FOCUS交流（ talk） 界定（ Frame） 構(gòu)建總體流程圖 進行針對性的訪談 記錄所有圖表中的核心見解提煉（ synthesize） 規(guī)則二：用心傾聽167。 總結(jié)：通過總結(jié)、重復，確認對內(nèi)容的理解–積極地向那些尚未給團隊貢獻智慧的成員征求意見167。167。167。 組織就是進行溝通準備，能讓與會者清楚主題并就相關問題做好準備。 通過培養(yǎng)外部關系來獲得內(nèi)部認可：–通過針對聽眾的講解和對采取行動的激勵，使供應商了解方案的好處。 當贊助商或合作伙伴積極參與團隊憲章和指導方針制定時，團隊成員更容易把重點放在實質(zhì)性問題上，而非工人攻擊上。 執(zhí)行規(guī)則167。167。 規(guī)則一：討論團隊協(xié)作狀態(tài)167?？紤]以下問題：167。 我的工作無可挑剔嗎14評價 與深知自己不足且不怕提及，同時能付出很多的人合作更容易。 操作攻略167。167。 將項目劃分為各個小項目，不斷地監(jiān)控項目進程中的各個部門，進行重新評價、調(diào)整最初的組織架構(gòu)。反饋的傳遞方式缺乏技巧或個人色彩過濃，則更讓人難以接受。 團隊成員擔負的角色，可歸結(jié)為流程類和內(nèi)容類。 關系大師 —— 負責與外部機構(gòu)的聯(lián)系167。–強調(diào)項目期限的重要性。167。在項目實施過程中提出和接收反饋，而不是在事后。 反饋方式的建議：167。167。 攻略 15：確定并充分利用每位團隊成員的專長。167。Other Tips （ 2）167。 項目執(zhí)行經(jīng)理在分配具體職責時的作用：–在項目實施前，根據(jù)擬好的時間表來解釋項目中的所有工作職責，然后與每位團隊成員討論對探們的期望。賞識：非金錢形式的褒獎、認可。– 優(yōu)勢識別器： “ 現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 ”167。 —— 效果最低167。167。 —— 效果良好167。28演講完畢，謝謝觀看！。對于特定任務，不僅需要行動上的鼓勵，還要營造一種有益于整個團隊的良好氛圍。27激勵 —— 效果良好167。167。25激勵 –每位成員與其他成員分享各自的方法和工作計劃，以便了解其他人在項目中的作用。167。 獲取反饋：認真聆聽、請對方舉例以保證理解了上下文、盡量不要有防御之心。 攻略 16：至少與項目組（和客戶）舉行一兩次項目階段匯報會（ progress review），以審核結(jié)果、資料來源和工作分組。 21協(xié)助 167。–反饋的內(nèi)容167。 “ 信任，但那要確認。 項目期限設置能促進工作效率的提高，因為人們總是習慣于在有限的時間內(nèi)做無限的事情，當我們把時間作為工作目標時，就可以更好地審視是否做的每一項工作都有價值，并對最終交付作出貢獻。– 項目組有可能缺乏能承擔重大內(nèi)容責任的成員，團隊必須努力從外部尋求一些內(nèi)容方面的專家。 把握全局者 —— 負責項目的整體運作和成果展示167。這樣，大家往往不關心隊友是否需要幫助。 工作第一步是建立包含與議題有關的最重要信息的 “ 專題資料庫 ” ，與其他成員共享這些資料信息，不僅有助于大家掌握各種選擇，也有助于大家了解各自工作在團隊整體計劃中的情況。167。167。承認每個人的工作貢獻就會極大地影響團隊合作。 規(guī)則一：討論團隊協(xié)作狀態(tài)167。 我能否以友善的方式來闡明自己的觀點167。 規(guī)則三：明確個人發(fā)展目標并相應調(diào)整工作計劃–每位團隊成員都有清晰的個人成長目標，在參加某一團隊項目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時，每位成員都應對自己目前的優(yōu)勢和弱點作出客觀評價。167。–討論涵蓋的內(nèi)容：團隊成員的性格和工作喜好、如何處理分歧以及如何就項目進程進行溝通。圍繞明確的目標對團隊及其成員進行評價，是影響團隊成員成長的關鍵因素。167。 直接對話，積極傾聽，確保討論合理自然地從 “ 非對即錯 ” 轉(zhuǎn)向 “ 肯定的回答 ” 或“ 如何得到肯定的答案 ”–頻繁溝通167。167。 Over municate肯定要好于 under municate。 操作攻略167。 執(zhí)行規(guī)則167。 提供具體的改進建議 收集第三方數(shù)據(jù)、資料激勵（ Motivate） 解讀（
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