某咨詢(xún)工具teamfocus模型(完整版)
【正文】 ynthesize提煉交流為什么會(huì)引起問(wèn)題？缺乏具體的執(zhí)行規(guī)則；偏愛(ài)發(fā)表意見(jiàn)而不愿傾聽(tīng)；固執(zhí)己見(jiàn)。 確定個(gè)性化激勵(lì)因素 明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃 用心傾聽(tīng) 在大規(guī)模收集數(shù)據(jù)前，對(duì)問(wèn)題界定包括 3步：? 確認(rèn)研究的核心議題? 就即將開(kāi)展的調(diào)研畫(huà)出議題樹(shù)? 形成需要在項(xiàng)目中加以檢驗(yàn)的假設(shè)FOCUS涉及影響項(xiàng)目管理成功的核心分析要素。–將這些規(guī)則付諸時(shí)間的核心要件：167。運(yùn)用到項(xiàng)目中，其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間。 知道講故事的藝術(shù)并善于講故事。 4管理之道： TEAMFOCUS模型的執(zhí)行規(guī)則TEAM FOCUS交流（ talk） 界定（ Frame） 構(gòu)建總體流程圖 進(jìn)行針對(duì)性的訪談 記錄所有圖表中的核心見(jiàn)解提煉（ synthesize） 規(guī)則二：用心傾聽(tīng)167。 總結(jié)：通過(guò)總結(jié)、重復(fù)，確認(rèn)對(duì)內(nèi)容的理解–積極地向那些尚未給團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧的成員征求意見(jiàn)167。167。167。 組織就是進(jìn)行溝通準(zhǔn)備，能讓與會(huì)者清楚主題并就相關(guān)問(wèn)題做好準(zhǔn)備。 通過(guò)培養(yǎng)外部關(guān)系來(lái)獲得內(nèi)部認(rèn)可：–通過(guò)針對(duì)聽(tīng)眾的講解和對(duì)采取行動(dòng)的激勵(lì)，使供應(yīng)商了解方案的好處。 當(dāng)贊助商或合作伙伴積極參與團(tuán)隊(duì)?wèi)椪潞椭笇?dǎo)方針制定時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員更容易把重點(diǎn)放在實(shí)質(zhì)性問(wèn)題上，而非工人攻擊上。 執(zhí)行規(guī)則167。167。 規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)167?？紤]以下問(wèn)題：167。 我的工作無(wú)可挑剔嗎14評(píng)價(jià) 與深知自己不足且不怕提及，同時(shí)能付出很多的人合作更容易。 操作攻略167。167。 將項(xiàng)目劃分為各個(gè)小項(xiàng)目，不斷地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)部門(mén)，進(jìn)行重新評(píng)價(jià)、調(diào)整最初的組織架構(gòu)。反饋的傳遞方式缺乏技巧或個(gè)人色彩過(guò)濃，則更讓人難以接受。 團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)負(fù)的角色，可歸結(jié)為流程類(lèi)和內(nèi)容類(lèi)。 關(guān)系大師 —— 負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系167。–強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目期限的重要性。167。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出和接收反饋，而不是在事后。 反饋方式的建議：167。167。 攻略 15：確定并充分利用每位團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)。167。Other Tips （ 2）167。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在分配具體職責(zé)時(shí)的作用：–在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)擬好的時(shí)間表來(lái)解釋項(xiàng)目中的所有工作職責(zé)，然后與每位團(tuán)隊(duì)成員討論對(duì)探們的期望。賞識(shí)：非金錢(qián)形式的褒獎(jiǎng)、認(rèn)可。– 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器： “ 現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì) ”167。 —— 效果最低167。167。 —— 效果良好167。28演講完畢，謝謝觀看！。對(duì)于特定任務(wù)，不僅需要行動(dòng)上的鼓勵(lì)，還要營(yíng)造一種有益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。27激勵(lì) —— 效果良好167。167。25激勵(lì) –每位成員與其他成員分享各自的方法和工作計(jì)劃，以便了解其他人在項(xiàng)目中的作用。167。 獲取反饋：認(rèn)真聆聽(tīng)、請(qǐng)對(duì)方舉例以保證理解了上下文、盡量不要有防御之心。 攻略 16：至少與項(xiàng)目組（和客戶(hù)）舉行一兩次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)（ progress review），以審核結(jié)果、資料來(lái)源和工作分組。 21協(xié)助 167。–反饋的內(nèi)容167。 “ 信任，但那要確認(rèn)。 項(xiàng)目期限設(shè)置能促進(jìn)工作效率的提高，因?yàn)槿藗兛偸橇?xí)慣于在有限的時(shí)間內(nèi)做無(wú)限的事情，當(dāng)我們把時(shí)間作為工作目標(biāo)時(shí)，就可以更好地審視是否做的每一項(xiàng)工作都有價(jià)值，并對(duì)最終交付作出貢獻(xiàn)。– 項(xiàng)目組有可能缺乏能承擔(dān)重大內(nèi)容責(zé)任的成員，團(tuán)隊(duì)必須努力從外部尋求一些內(nèi)容方面的專(zhuān)家。 把握全局者 —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和成果展示167。這樣，大家往往不關(guān)心隊(duì)友是否需要幫助。 工作第一步是建立包含與議題有關(guān)的最重要信息的 “ 專(zhuān)題資料庫(kù) ” ，與其他成員共享這些資料信息，不僅有助于大家掌握各種選擇，也有助于大家了解各自工作在團(tuán)隊(duì)整體計(jì)劃中的情況。167。167。承認(rèn)每個(gè)人的工作貢獻(xiàn)就會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)合作。 規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)167。 我能否以友善的方式來(lái)闡明自己的觀點(diǎn)167。 規(guī)則三：明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃–每位團(tuán)隊(duì)成員都有清晰的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，在參加某一團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時(shí)，每位成員都應(yīng)對(duì)自己目前的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)作出客觀評(píng)價(jià)。167。–討論涵蓋的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成員的性格和工作喜好、如何處理分歧以及如何就項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行溝通。圍繞明確的目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，是影響團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。167。 直接對(duì)話(huà)，積極傾聽(tīng)，確保討論合理自然地從 “ 非對(duì)即錯(cuò) ” 轉(zhuǎn)向 “ 肯定的回答 ” 或“ 如何得到肯定的答案 ”–頻繁溝通167。167。 Over municate肯定要好于 under municate。 操作攻略167。 執(zhí)行規(guī)則167。 提供具體的改進(jìn)建議 收集第三方數(shù)據(jù)、資料激勵(lì)（ Motivate） 解讀（
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