某著名咨詢公司-電信行業(yè)-營銷戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢報告導(dǎo)讀環(huán)境分析A業(yè)務(wù)分析三項固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)政策分析市場分析競爭對手分析隨著電信市場的成長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的改變，中國的電信行業(yè)及市場上，競爭和服務(wù)將成為主導(dǎo)資料來源：《XX市統(tǒng)計年鑒》信息產(chǎn)業(yè)部組建聯(lián)通鄭分成立網(wǎng)通、吉通進入XX市場國外競爭者鐵通成立聯(lián)通省分

2025-02-05 15:49

某醫(yī)療藥品公司戰(zhàn)略咨詢-資料下載頁

【摘要】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境，保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題：銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織

2025-01-23 19:05

某咨詢公司增長戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第一部分：增長戰(zhàn)略二OO二年，上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議實施計劃-2-45022-02-GrowthStrateg

2025-02-13 16:48

某咨詢公司戰(zhàn)略制定流程-資料下載頁

【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢，了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)

2025-02-13 11:02

某咨詢_咨詢手冊_某咨詢工具與方法概述與基本框架-資料下載頁

【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。

2025-02-08 17:51

某著名咨詢公司-電信行業(yè)-營銷戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢報告導(dǎo)讀環(huán)境分析A業(yè)務(wù)分析三項固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)政策分析市場分析競爭對手分析隨著電信市場的成長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的改變，中國的電信行業(yè)及市場上，競爭和服務(wù)將成為主導(dǎo)資料來源：《XX市統(tǒng)計年鑒》信息產(chǎn)業(yè)部組建聯(lián)通鄭分成立網(wǎng)通、吉通進入XX市場國外競爭者鐵通成立聯(lián)通省分

2025-01-01 22:18

某咨詢戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗分享-資料下載頁

【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一：移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二：某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B

2025-02-27 14:57

某咨詢戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-02-27 14:57

某咨詢上柴戰(zhàn)略咨詢-資料下載頁

【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上柴戰(zhàn)略選擇框架上柴戰(zhàn)略專業(yè)柴油機企

2025-02-16 11:48

某咨詢(招商集團戰(zhàn)略咨詢)-資料下載頁

【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75

2025-01-26 23:40

某咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年8月宏觀環(huán)境分析鋼鐵行業(yè)分析競爭結(jié)構(gòu)分析相關(guān)利益者分析SWOT分析北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年8月－－－宏觀環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟環(huán)境分析2.政治環(huán)境分析3.技術(shù)環(huán)境分析4.社會文化環(huán)境分析1.經(jīng)濟環(huán)境分析n2023年中國

2025-01-28 12:52

某咨詢戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(1)-資料下載頁

【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一：移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二：某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B

2025-02-27 14:57

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具-文庫吧在線文庫

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(完整版)

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(更新版)

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(專業(yè)版)

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(留存版)