某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(留存版)
【正文】 為兩軸，可將各種風險劃歸入風險暴露區(qū)和風險控制區(qū)內(nèi)。 圖421展現(xiàn)了戰(zhàn)略從制定到實施的整體流程。 圖417展示了一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系。一個產(chǎn)業(yè)的興衰跨越了從引入到衰退的四個階段。 圖426描繪了企業(yè)風險評估模型。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 圖415給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。 圖419給出了一張根據(jù)決策階梯制定的戰(zhàn)略決策表。對某產(chǎn)業(yè)處于哪一階段的判斷，可由圖中
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