某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具-wenkub
2023-07-09 21:40:17 本頁面
【正文】 驟。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 圖415給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。 圖417展示了一個(gè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系。位于這三個(gè)層面中的企業(yè)戰(zhàn)略決策構(gòu)成了一個(gè)決策階梯。 圖419給出了一張根據(jù)決策階梯制定的戰(zhàn)略決策表。 圖421展現(xiàn)了戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的整體流程。這是一個(gè)從詮釋戰(zhàn)略和規(guī)劃、反饋調(diào)整、建立各級規(guī)劃到交流和掛鉤的過程。對某產(chǎn)業(yè)處于哪一階段的判斷，可由圖中給
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