激勵(lì)大原則與大策略(完整版)
【正文】 指揮型的激勵(lì)技巧： ?讓他們?cè)诠ぷ髦凶约簭浹a(bǔ)自己的不足，而不要指責(zé)他們； ?別讓效率低的人和優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后腿； ?容忍他們不請(qǐng)自來(lái)地幫忙； ?巧妙地安排他們的工作，使他們覺(jué)得自己在安排自己的工作； ?別試圖告訴他們?cè)趺醋觯? ?當(dāng)他們抱怨別人不能干的時(shí)候，給他們支持。 設(shè)計(jì)未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)方法 ? 在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來(lái)，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都有由員工來(lái)推動(dòng)。 01:29:0101:29:0101:293/2/2023 1:29:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 29分 1秒 上午 1時(shí) 29分 01:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 29分 :29March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:29:0101:29:0101:29Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:0101:29:01March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 1時(shí) 29分 1秒 01:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。 智力型的激勵(lì)技巧 ?肯定他們的思考能力，對(duì)他們的分析表示興趣； ?提醒他們完成他們的工作目標(biāo)，別過(guò)高追求完美； ?別直接批評(píng)他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺(jué)得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤； ?不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇； ?多表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要，他們有能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平； ?他們喜歡事實(shí)，你必須懂得的和他們一樣多； ?別指望說(shuō)服他們，除非他們的想法和你一樣； ?贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兿雭?lái)想去得出的結(jié)論可不希望別人潑冷水。 ?“我說(shuō)你不行，結(jié)果就是不行，你也真夠蠢的了，死狗扶不上墻 …… ”。 清晰原則的要點(diǎn) 激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí) 激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么 激勵(lì)的具體內(nèi)容 激勵(lì)的透明度及共識(shí)性 激勵(lì)的一些實(shí)施細(xì)則 激勵(lì)不清晰的表現(xiàn) 表現(xiàn)一：搞平衡，在表?yè)P(yáng) A時(shí)又順 帶表?yè)P(yáng)他人 “這次工作中小王表現(xiàn)很突出 …… 小李、小孫表現(xiàn)也很優(yōu)秀。不能將激勵(lì)的資源一次用完，也不能將激勵(lì)的資源用在一人身邊。 為下屬確立比較的參照物 ? 屬“比”的參照物很多：同事、其他部門(mén)、其他公司、自己的過(guò)去等等。第十講 執(zhí)行技巧之二 —— 激勵(lì)訣竅 講課提綱 ? 激勵(lì)涵義與模型 ? 激勵(lì) 4大原則 ? 激勵(lì)的 5大策略 ? 激勵(lì)方法大全 一、激勵(lì)涵義 就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性 ,使其把潛在的能力充分發(fā)揮出來(lái)。中層經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)下屬關(guān)注于自身的工作目標(biāo)，關(guān)注于公司的政策。 例子： 例： 某位中層經(jīng)理時(shí)常激勵(lì)自己的某位員工：“小李呀，你很能干，公司缺不了你，好好干”。” 表現(xiàn)二：事先無(wú)標(biāo)準(zhǔn) “這次工作中，小王主動(dòng)將去年一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)憑證又重新做了分類歸檔，這種精神 …… ” 表現(xiàn)三：評(píng)先進(jìn) “評(píng)先進(jìn)”是激勵(lì)不清晰的典型表現(xiàn)。 如果換成另一種方式 ?“工作是不是有什么困難，需要幫忙嗎？” ?“你應(yīng)該及時(shí)找我一下” ?“說(shuō)說(shuō)你的想法，你認(rèn)為怎么解決好，我的建議是 …… ” ?“我也曾經(jīng)歷過(guò)類似的情景，我相信你的能力和水平 …… ”。 工兵型 他們是天生的被管理者，忠誠(chéng)可靠，但缺乏創(chuàng)意，他們樂(lè)于從事單調(diào)重復(fù)的工作，因?yàn)檫@樣他們感到心里踏實(shí)；他們遵守規(guī)章制度，善于把握分寸，喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作，能弄清職責(zé)的極限，決不會(huì)越線；他們只作份內(nèi)的事，不愿指揮他人，而且也只要自己應(yīng)得的那份報(bào)酬。 ?為員工制訂專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑。 2023年 3月 上午 1時(shí) 29分 :29March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 上午 1時(shí) 29分 1秒 01:29: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 上午 1時(shí) 29分 1秒 01:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 1時(shí) 29分 1秒 01:29:012 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 29分 1秒 上午 1時(shí) 29分 01:29: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 四、激勵(lì)菜譜 ? 激勵(lì)的方法實(shí)際上分為兩類： ? 一類是公司層面上的，需要公司高層決定的 ? 另一類是中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用的，自己就可以決定的激勵(lì)方法。 指揮型 喜歡自我中心，能夠承擔(dān)自己的責(zé)任，對(duì)管理他人感興趣，但不是個(gè)人主義者；理事不重人，公事公辦，務(wù)實(shí)而講效率，喜歡獎(jiǎng)賞；重視結(jié)果，懂得競(jìng)爭(zhēng)，
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