某集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告(完整版)
【正文】 的戰(zhàn)略發(fā)展不能適應(yīng) 。 研發(fā)工作的定位體系研發(fā)定位技術(shù)管理方向資源生產(chǎn)市場(chǎng)決策研發(fā)的定位要結(jié)合企業(yè)的資源、管理和技術(shù)水平，并充分考慮 x宇作為生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)所處的環(huán)境狀況，決策 x宇的研發(fā)方向。 企業(yè)文化是否與企業(yè)目標(biāo)一致對(duì)于企業(yè)文化，管理層有超過(guò) 60%，員工中有超過(guò)75%的人并不認(rèn)可。反面的比例達(dá)到 %。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理層對(duì)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)的了解和認(rèn)知比例要好于員工。 固網(wǎng)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知 劣勢(shì)優(yōu)勢(shì) 移動(dòng)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 廣電系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 系統(tǒng)集成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)目 錄? 第一部分：調(diào)查問(wèn)卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問(wèn)題 訪談人員分布2人 3人 1人 1人 2人 1人 1人 1人1人4人1人8人1人 1人x宇通信高層管理者環(huán)宇移動(dòng)環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心國(guó)際貿(mào)易部供應(yīng)部辦公室生產(chǎn)及質(zhì)量部技術(shù)引進(jìn)部研發(fā)中心企劃部投資發(fā)展部項(xiàng)目組訪談了 x宇通信公司和全屬公司的 28 位中高層管理人員和核心骨干，其中 x宇通信高管 8人，各職能部門(mén)主管 14人，權(quán)屬公司高管 6人。 生產(chǎn)管理職能分析? 內(nèi)部資源評(píng)估? 生產(chǎn)流程評(píng)估 內(nèi)部資源評(píng)估供應(yīng)鏈管理方面，公司的強(qiáng)項(xiàng)是對(duì)供應(yīng)商的控制，弱項(xiàng)是對(duì)供應(yīng)商的成本管理。 銷(xiāo)售人員管理不善管理人員和普通員工均認(rèn)為 x宇銷(xiāo)售人員未能表現(xiàn)出較高的士氣和能力。 內(nèi)部人力資源分析招聘與選拔的合理性福利政策的合理性培訓(xùn)政策的合理性晉升機(jī)制的合理性績(jī)效考核的合理性?xún)?nèi)部問(wèn)卷顯示，在人力資源管理的各項(xiàng)指標(biāo)中，員工對(duì)公司績(jī)效考核體系合理性的認(rèn)同率最低。 盈利能力分析x宇通信的總利潤(rùn)中，交換機(jī)仍是主要業(yè)務(wù)來(lái)源，其他各類(lèi)業(yè)務(wù)在利潤(rùn)總額中占極小的比重。 x宇 HJD04程控交換機(jī)的發(fā)展歷程 廣電系統(tǒng)環(huán)境分析x宇網(wǎng)絡(luò)盈虧保本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資金支持成都康特成都捷迅成都英集山西亞太競(jìng)爭(zhēng)壓力需求面對(duì)消費(fèi)者接受程度新市場(chǎng)開(kāi)拓 廣電系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與問(wèn)題分析優(yōu)勢(shì)可尋址計(jì)費(fèi)系統(tǒng)成熟的生產(chǎn)流程良好的團(tuán)隊(duì)成熟的技術(shù)公司的支持良好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)鏈的敏捷反應(yīng)能力消費(fèi)者接受程度供應(yīng)保障能力資金保障服務(wù)保障能力項(xiàng)目管理與實(shí)施能力產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題 廣電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心定位問(wèn)題分析資源發(fā)展步驟 定位階段規(guī)模 利潤(rùn)預(yù)期 產(chǎn)業(yè)方向 項(xiàng)目管理 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 研發(fā) 資金 后勤保障 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)分析投資風(fēng)險(xiǎn)分析： （ 1） 政策風(fēng)險(xiǎn) ：政府對(duì)意識(shí)形態(tài)的管制涉及有線網(wǎng)絡(luò)投資的政策性風(fēng)險(xiǎn)。 x宇移動(dòng)項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)線市話 \軍隊(duì)專(zhuān)用網(wǎng)面臨的政策變數(shù) x宇移動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)? 目前 x宇移動(dòng) CMT仍有部分技術(shù)未能解決；? 以目前 x宇移動(dòng)的研發(fā)資源和實(shí)力是否能跟上產(chǎn)業(yè)不斷的技術(shù)發(fā)展，仍有挑戰(zhàn)；? x宇移動(dòng)項(xiàng)目還必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)局穩(wěn)定性的考驗(yàn)。 資金管理和融資問(wèn)題突出財(cái)務(wù)分析結(jié)果顯示：公司資金鏈緊張。? 戰(zhàn)略投資伙伴與私募? IPO? 增發(fā)? 配股 組織結(jié)構(gòu)整合圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合與調(diào)整！產(chǎn)業(yè)方向組織與流程發(fā)展戰(zhàn)略支撐決定 管理體系架構(gòu)核心管理決策機(jī)制組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程計(jì)劃管理人力資源管理控制管理是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的體系，需要各模塊，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，有機(jī)結(jié)合，協(xié)同運(yùn)作，各環(huán)節(jié)保持平衡，缺一不可。 管理者必須找到并始終強(qiáng)調(diào)組 織的超越個(gè)人和時(shí)代目的的長(zhǎng) 遠(yuǎn)目標(biāo)。模式二：成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體預(yù)期收益的資本吸引。 x宇移動(dòng)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)? 根據(jù)投資可行性分析，支撐 x宇移動(dòng)商業(yè)化至少需要 2億資金，且根據(jù)非常樂(lè)觀的估計(jì)，商業(yè)化第三年才能產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流量；? x宇通訊目前的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能支持 x宇移動(dòng)的大規(guī)模投入；? 以目前 x宇的負(fù)債水平對(duì)高的負(fù)債融資的額度不會(huì)超過(guò)，且根據(jù)目前 x宇通訊的短期償債能力指標(biāo)已經(jīng)大大低于正常水平， 承受能力。從而產(chǎn)生消費(fèi)不足和網(wǎng)絡(luò)帶寬的浪費(fèi)。 x宇交換機(jī)歷年銷(xiāo)售與生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)04機(jī)銷(xiāo)售在 1997年上了一個(gè)臺(tái)階， 2023年達(dá)到高峰， 2023年回復(fù)到 1997年的水平，進(jìn)入 2023年，銷(xiāo)售量?jī)H為改造、升級(jí)業(yè)務(wù)。 盈利能力分析x宇通信各類(lèi)產(chǎn)品除交換機(jī)外其他產(chǎn)品毛利很低。 內(nèi)部人力資源分析 人力管理流程評(píng)估工資體系 工資體系基本建立，但缺乏科學(xué)性；考核與激勵(lì)體系員工招聘與篩選體系培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃目前尚未建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)機(jī)制；員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不健全。 銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)出比降低
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