某集團戰(zhàn)略診斷報告(完整版)
【正文】 的戰(zhàn)略發(fā)展不能適應(yīng) 。 研發(fā)工作的定位體系研發(fā)定位技術(shù)管理方向資源生產(chǎn)市場決策研發(fā)的定位要結(jié)合企業(yè)的資源、管理和技術(shù)水平，并充分考慮 x宇作為生產(chǎn)型企業(yè)的特點，以及企業(yè)所處的環(huán)境狀況，決策 x宇的研發(fā)方向。 企業(yè)文化是否與企業(yè)目標一致對于企業(yè)文化，管理層有超過 60%，員工中有超過75%的人并不認可。反面的比例達到 %。相對來說，管理層對企業(yè)的宗旨和目標的了解和認知比例要好于員工。 固網(wǎng)設(shè)備的競爭優(yōu)劣勢認知 劣勢優(yōu)勢 移動設(shè)備的競爭優(yōu)劣勢認知優(yōu)勢 劣勢 廣電系統(tǒng)的競爭優(yōu)劣勢認知優(yōu)勢 劣勢 系統(tǒng)集成的競爭優(yōu)劣勢認知優(yōu)勢 劣勢目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務(wù)報表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問題 訪談人員分布2人 3人 1人 1人 2人 1人 1人 1人1人4人1人8人1人 1人x宇通信高層管理者環(huán)宇移動環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)財務(wù)部人力資源部市場營銷中心國際貿(mào)易部供應(yīng)部辦公室生產(chǎn)及質(zhì)量部技術(shù)引進部研發(fā)中心企劃部投資發(fā)展部項目組訪談了 x宇通信公司和全屬公司的 28 位中高層管理人員和核心骨干，其中 x宇通信高管 8人，各職能部門主管 14人，權(quán)屬公司高管 6人。 生產(chǎn)管理職能分析? 內(nèi)部資源評估? 生產(chǎn)流程評估 內(nèi)部資源評估供應(yīng)鏈管理方面，公司的強項是對供應(yīng)商的控制，弱項是對供應(yīng)商的成本管理。 銷售人員管理不善管理人員和普通員工均認為 x宇銷售人員未能表現(xiàn)出較高的士氣和能力。 內(nèi)部人力資源分析招聘與選拔的合理性福利政策的合理性培訓(xùn)政策的合理性晉升機制的合理性績效考核的合理性內(nèi)部問卷顯示，在人力資源管理的各項指標中，員工對公司績效考核體系合理性的認同率最低。 盈利能力分析x宇通信的總利潤中，交換機仍是主要業(yè)務(wù)來源，其他各類業(yè)務(wù)在利潤總額中占極小的比重。 x宇 HJD04程控交換機的發(fā)展歷程 廣電系統(tǒng)環(huán)境分析x宇網(wǎng)絡(luò)盈虧保本市場風險資金支持成都康特成都捷迅成都英集山西亞太競爭壓力需求面對消費者接受程度新市場開拓 廣電系統(tǒng)項目優(yōu)勢與問題分析優(yōu)勢可尋址計費系統(tǒng)成熟的生產(chǎn)流程良好的團隊成熟的技術(shù)公司的支持良好的銷售網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)鏈的敏捷反應(yīng)能力消費者接受程度供應(yīng)保障能力資金保障服務(wù)保障能力項目管理與實施能力產(chǎn)品研發(fā)問題 廣電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心定位問題分析資源發(fā)展步驟 定位階段規(guī)模 利潤預(yù)期 產(chǎn)業(yè)方向 項目管理 營銷 生產(chǎn) 研發(fā) 資金 后勤保障 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)分析投資風險分析： （ 1） 政策風險 ：政府對意識形態(tài)的管制涉及有線網(wǎng)絡(luò)投資的政策性風險。 x宇移動項目政策風險政策風險 無線市話 \軍隊專用網(wǎng)面臨的政策變數(shù) x宇移動項目技術(shù)風險? 目前 x宇移動 CMT仍有部分技術(shù)未能解決；? 以目前 x宇移動的研發(fā)資源和實力是否能跟上產(chǎn)業(yè)不斷的技術(shù)發(fā)展，仍有挑戰(zhàn)；? x宇移動項目還必須經(jīng)過試驗局穩(wěn)定性的考驗。 資金管理和融資問題突出財務(wù)分析結(jié)果顯示：公司資金鏈緊張。? 戰(zhàn)略投資伙伴與私募? IPO? 增發(fā)? 配股 組織結(jié)構(gòu)整合圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合與調(diào)整！產(chǎn)業(yè)方向組織與流程發(fā)展戰(zhàn)略支撐決定 管理體系架構(gòu)核心管理決策機制組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程計劃管理人力資源管理控制管理是一個結(jié)構(gòu)化的體系，需要各模塊，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，有機結(jié)合，協(xié)同運作，各環(huán)節(jié)保持平衡，缺一不可。 管理者必須找到并始終強調(diào)組 織的超越個人和時代目的的長 遠目標。模式二：成長產(chǎn)業(yè)實體預(yù)期收益的資本吸引。 x宇移動項目資金風險? 根據(jù)投資可行性分析，支撐 x宇移動商業(yè)化至少需要 2億資金，且根據(jù)非常樂觀的估計，商業(yè)化第三年才能產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流量；? x宇通訊目前的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量遠不能支持 x宇移動的大規(guī)模投入；? 以目前 x宇的負債水平對高的負債融資的額度不會超過，且根據(jù)目前 x宇通訊的短期償債能力指標已經(jīng)大大低于正常水平， 承受能力。從而產(chǎn)生消費不足和網(wǎng)絡(luò)帶寬的浪費。 x宇交換機歷年銷售與生產(chǎn)量統(tǒng)計04機銷售在 1997年上了一個臺階， 2023年達到高峰， 2023年回復(fù)到 1997年的水平，進入 2023年，銷售量僅為改造、升級業(yè)務(wù)。 盈利能力分析x宇通信各類產(chǎn)品除交換機外其他產(chǎn)品毛利很低。 內(nèi)部人力資源分析 人力管理流程評估工資體系 工資體系基本建立，但缺乏科學(xué)性；考核與激勵體系員工招聘與篩選體系培訓(xùn)與發(fā)展計劃目前尚未建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)機制；員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不健全。 銷售費用產(chǎn)出比降低
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