珠寶行業(yè)班組長日常管理專業(yè)培訓(完整版)
【正文】 測儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運轉（使用）？在校正期限內嗎？精度如何？測試加以確認（ 3）點檢設備、治工具、計測儀器數(shù)量是否在合理范圍內？材料（零部件）是否按物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產線區(qū)域內只能按 5S核對表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在 待投入區(qū)（ 4）材料（零部件）確認有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時必須在制品LOT卡上注明： XX材料特采（ 5）變更事項確認生產過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時間。是針對事件進展過程中的各種問題，作事先的考慮，預測其結果并作出預防措施的一種方法。 確認 是班組長 最基本 也是 最重要 的工作（ 1）工程品質的確認◎ 不斷地巡查◎ 有問題意識◎ 仔細地觀察◎ 耐心地指導◎ 迅速地判斷（ 2）對人、機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認（ 3）生產進度管理 品質異常的基準是 …… □參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質異常處理QC七大手法（ 1）檢查表（ 2）層別法（ 3）帕拉圖（ 4）直方圖（ 5）因果圖 (魚骨圖）（ 6）相關圖（ 7）其他圖表 □定義 : 按種類別獲取數(shù)據(jù)或在確認階段 ,為了消滅遺漏 , 錯誤等而簡單地作出標記，并使之得以確認的一種圖表。要點：馬上知道夠不夠用量。有效溝通 —— 渠道和方法溝通的途徑◎ PARTY◎ 電話◎ 會議◎ 面談◎ 通知◎ EMAIL溝通的方法：單向溝通和雙向溝通班組長應具備的管理技能 8有效溝通 —— 技巧了解對方基于事實尊重對方言辭適切正視差異尋求共同點注意傾聽□□□□□□□班組長應具備的管理技能 8班組長應具備的管理技能 8有效溝通 —— 傾聽的技巧和恰當?shù)拿娌勘砬槭謩莅嘟M長的日常工作現(xiàn)場管理十大內容人機料法環(huán)管理對象 管理項目Q 質 量C 成 本D 交貨期M 士 氣S 安 全日別管理內容周別管理內容月別管理內容生產過程中的核心業(yè)務班長一天工作順序表（例）早會早會是基層管理的重要一環(huán)要點： A、考勤B、工作安排C、重要事項傳達D、營造正式工作的緊張氣氛內容： A、教導 50% 新產品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的掌握B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣C、目標 生產安排 工作目標 政令傳達、市場反應A、生產能力的確認 :實際產能 標準產能=？B、近期品質狀況如何？C、 是否有新型號 （或試生產） ？計劃的確認注意點：A、盡量按照標準安排生產，發(fā)揮最佳效率。安全意識淡薄252。 —— 拿破侖班組長所處的位置： 現(xiàn)場的中心相關部門 現(xiàn)場管理者上司同事成果，結果 認可，價值員工? 制造技術 ? 設備技術 ? 品質保證 ? 計劃員 ? 調度
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