【正文】 3/11/2023 33 部門職責 — 市場開發(fā)部 ?負責市場形勢分析： 國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢， 國家宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項目 ?市場調(diào)研 ,對房地產(chǎn)市場需求進行定性、定量研究和分析 ?對開發(fā)項目進行經(jīng)濟測算，編寫可行性研究報告 ?組織制定項目策劃綱要 ?辦理前期的有關(guān)立項、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委） ?組織項目開發(fā)的評估與決策 ?組織項目開發(fā)的地皮征購工作 ?負責聯(lián)合開發(fā)項目的論證、合同簽證事項 ?收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關(guān)部門提供土地證、計委立項、竟標 ?負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理 ?負責開發(fā)模式總結(jié)，項目投資效果的分析 ?協(xié)助其他部門工作 3/11/2023 34 部門職責 — 規(guī)劃設計部 部門名稱 規(guī)劃設計部 職能： 規(guī)劃方案 擴初設計 施工圖紙 控制設計費用 設計變更處理 上級： 副總經(jīng)理 擬設崗位： 部長 結(jié)構(gòu)設計師 建筑設計師 涉及流程名稱： 規(guī)劃設計審批流程 設計單位設計質(zhì)量評定 工作流程 施工圖委托設計工作流程 主要制度： 圖紙會審作業(yè)指導書 技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導書 設計要點作業(yè)指導書 規(guī)劃設計單位管理制度 3/11/2023 35 部門職責 — 規(guī)劃設計部 ?收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī) ?負責公司開發(fā)項目 整體規(guī)劃設計的委托或代理 ?負責開發(fā)項目的擴出設計（方案設計）、施工設計（結(jié)構(gòu)水、電） ?開發(fā)項目小區(qū)配套、綠化設計、消防、人防設計批復，及其它項目設計 ?負責工程項目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復線、驗線） ?負責辦理與工程項目規(guī)劃和設計有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復、建設用地許可證、擴出設計批復、立面批交、開工報告、放線任務單、驗線單） ?負責工程項目施工期間的設計變更及有關(guān)工程問題的處理 ?落實具體工程項目每個階段設計修改意見，檢查設計質(zhì)量 ?負責開發(fā)面積的計算 ?參與項目的評估和決策 ?參與工程質(zhì)量評比、驗收 ，負責竣工驗收 ?負責竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 ?完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務 3/11/2023 36 部門職責 — 工程造價部 部門名稱 工程造價部 職能： 收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預算合同有關(guān)的法律法規(guī) 編制或制定預算合同、招投標等管理制度 參與施工圖交接過程 ,招投標、合同評審等相關(guān)活動 負責項目預結(jié)算工作 上級： 副總經(jīng)理 擬設崗位： 部長 造價師 合同管理 涉及流程名稱： 項目造價預算工作流程 工程造價變更工作流程 標底編制工作流程 施工圖預算、結(jié)算工作流程 工程撥款控制流程 主要制度： 簽證更改管理制度 合同管理制度 3/11/2023 37 部門職責 — 工程造價部 造價部是負責公司開發(fā)所有工程的預結(jié)算工作，其具體職責如下： ?收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對工程預結(jié)算方面的文件 ?參與工程招標工作，提供標底 ?參與公司對施工合同的制定 ?跟蹤、了解施工進度及所發(fā)生的設計、施工變更 ?負責根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進行簽證核量，確定費用 ?負責公司所開發(fā)的工程預、結(jié)算工作 ?參與項目的評估 ?參與材料用量計劃的審定 ?負責公司所有合同的管理 ?完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作 3/11/2023 38 部門職責 — 工程部 部門名稱 工程部 職能 ： 招標 開工 基礎(chǔ) 主體工程 配套工程 驗收 綠化 材料計劃 施工檢查及處罰紀錄（施工和監(jiān)理） 上級： 副總經(jīng)理 擬設崗位： 部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 涉及流程名稱： 建設工程施工招標流程 施工許可證申請流程 工程項目質(zhì)量監(jiān)督委托申請流程 工程項目報建流程 綜合驗收流程 主要制度： 寶地公司施工管理 寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 寶地公司工程材料供應管理規(guī)定 招投標管理規(guī)定 工程部施工質(zhì)量實時控制制度 3/11/2023 39 部門職責 — 工程部 ?工程部負責開發(fā)項目的招標工作，選擇施工隊伍，審核施工方案，安排工程進度計劃 ?負責辦理施工當中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報建手續(xù)； ?負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題 ?負責工程項目的監(jiān)理招標，合同簽定工作 ?負責開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作 ?負責工程項目測量放線的復測工作 ?負責工程項目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作 ?負責工程的竣工驗收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作 ?負責已完工程向物業(yè)公司的移交工作 ?負責工程在保修期內(nèi)的維修工作 ?負責工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制 ?負責公司零星工程項目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織 ?負責材料用料計劃的審定 ?參與開發(fā)項目的評估與決策 ?做好上級領(lǐng)導交辦的各項臨時工作 3/11/2023 40 部門職責 — 經(jīng)營部 部門名稱 經(jīng)營部 職能： 負責材料采購、動遷 上級： 副總經(jīng)理 擬設崗位： 部長 計劃 采購 拆遷 涉及流程名稱： 采購工作流程 采購執(zhí)行流程 動遷工作流程 供應商管理評估流程（以經(jīng)營部為主） 施工計劃、材料供應計劃和控制 流程（跨部門協(xié)作 ） 主要制度： 《經(jīng)營部材料供應管理規(guī)定》 《甲供材料和設備控制程序》 《施工單位采購材料和設備控制程序》 《搬遷和儲存控制程序 《供應商管理制度》 《信息管理制度》 3/11/2023 41 部門職責 — 經(jīng)營部 一、甲控工程材料供應工作 ?負責對分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同 ?對工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設計部等相關(guān)部門開會審議確定 ?會同工程部、規(guī)劃設計部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購及購買事項 ?大宗建筑材料有關(guān)價格、質(zhì)量、數(shù)量等事項經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實施采購 ?負責各工地材料管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格驗收材料手續(xù) ?負責現(xiàn)場材料的調(diào)劑供應工作 ?各工地材料出入的驗收、記帳及管理事項 ?負責不合格材料的處置 二、動遷工作 ?掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī) ?協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對新建工程辦理前期動遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證 ?負責動遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗收、開遷出證等事項 ?辦理動遷清除、清運、平整場地 三 、 負責新建小區(qū)綠化物資供應工作 ， 做好小區(qū)綠化工作 。錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設計 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 3/11/2023 1 導讀 ? 寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié) ? 寶地組織結(jié)構(gòu)設計 3/11/2023 2 寶地的迅速擴張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐 ?滿足股東要求 ?滿足客戶要求 ?創(chuàng)造社會價值 ?員工滿意 區(qū)域化 專業(yè)化 發(fā)展目標 發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標的實現(xiàn) 3/11/2023 3 目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動之中 ?部門調(diào)整較多；子公司不斷設立；人員、崗位增加 總經(jīng)理：徐國瑞 總會計師 曹洪金 總工程師 張士俊 副總經(jīng)理 姚石順 副總經(jīng)理 徐長劍 副總經(jīng)理 竇娟 副總經(jīng)理 周建國 法律顧問 工程顧問 財務部長 李恩明 財務副部長 孟令艷 工程管理部職員 6人 財務部職員 7人 規(guī)劃設計部長 吳書華 規(guī)劃設計部職員 1人 經(jīng)營部副部長 才作良 /彭木達 經(jīng)營部職員