團隊建設(shè)工作坊實務(wù)培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 過程中 你擔任何了何種角色？ 團隊絆歷了哪些階段？ 團隊建設(shè)的“發(fā)展階段”理論 團隊發(fā)展矩陣式模型 發(fā)展階段 成立期 形成階段 團隊特征 新鮮 生產(chǎn)力低 士氣最高 樂于表現(xiàn) 團隊需要 明確目標 角色分工 行為準則 決策權(quán) 決策中心 關(guān)鍵詞 了解 建議動作 員工檔案 性格測試 震蕩期 動蕩階段 偏頗 生產(chǎn)力提升 士氣最低 沖突內(nèi)耗 提供引導(dǎo) 明確方向 解決沖突 退出中心 溝通 共同目標 團建任務(wù) 穩(wěn)定期 規(guī)范階段 熟識 生產(chǎn)力攀升 士氣波動 渴望成果 參與決策 經(jīng)營管理 需求各異 開始過渡 協(xié)調(diào) 決策會議 鼓勵貢獻 高產(chǎn)期 成熟階段 默契 生產(chǎn)力最高 士氣穩(wěn)定 公平?jīng)Q策 提升忠告 衡量表現(xiàn) 挑戰(zhàn)目標 分權(quán)下放 授權(quán) 觀察監(jiān)督 僅目標領(lǐng)導(dǎo) 為何要分角色？ 簡單的測試 ——MBTI性格分析 聚焦注意力的方向 搜集信息的方式 做出決定的方式 對待事物的態(tài)度 MBTI與職業(yè)定位 團隊建設(shè)的“角色”理論 生理模型 大腦 四肢 眼睛 西游模型 唐僧 悟空 白馬 八戒 沙僧 DISC模型 老虎 孔雀 考拉 貓頭鷹 變色龍 七星模型 行政者 推進者 信息者 凝聚者 協(xié)調(diào)者 創(chuàng)新者 監(jiān)督者 九型人格 領(lǐng)袖型 實干型 智慧型 歡樂型 忠誠型 悲觀型 完美型 博愛型 和平型 角色理論應(yīng)用 ： 用人之短，無人可用；用人之長，人人皆兵 動蕩期選什么樣的團建任務(wù)？ 家庭聚餐 戶 外 燒 烤 領(lǐng)導(dǎo)方式介縐 指揮性的行為就是告訴你做 什么 ， 領(lǐng)導(dǎo) 說下屬聽 支持性行為從來不會給答案，但會鼓勵你：你可以做得到，你能夠完成。 復(fù)盤 結(jié) 果展示（ 2/2） 復(fù)盤常用
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