【正文】 （ 4）物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用； （ 5）物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用； （ 6）辦公費(fèi)用； （ 7）物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊； （ 8）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費(fèi)用； （ 9）經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用 (10)稅金 (11)合理利潤 四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)編制的依據(jù) 收入的編制方式通常是根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位時間費(fèi)率形式）和可收費(fèi)的管理面積。 成本測算的成果，既可以服務(wù)于物業(yè)管理招投標(biāo)階段確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用報(bào)價，更可以服務(wù)于物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作。 按工資總額的 %計(jì)算 。 ２ 、 通信費(fèi) （ Ｆ２ ） 通信費(fèi)包括電話費(fèi) 、 傳真費(fèi) 、 手機(jī)費(fèi)等 。具體內(nèi)容包括：建筑物立面的清洗、電梯維修與保養(yǎng)、鍋爐檢查與維修、空調(diào)維修保養(yǎng)、小型手動工具和防火設(shè)備購置等支出。平方米） （四）秩序維護(hù)費(fèi)測算 秩序維護(hù)費(fèi) (F1)安防系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)包括以下內(nèi)容： （ 1）安防系統(tǒng)日常運(yùn)行電費(fèi)及維修保養(yǎng)費(fèi)。 ２、勞保用品費(fèi) (F2)：此項(xiàng)費(fèi)用包括手套、口罩、草帽等的購置費(fèi)。平方米） 三、成本估測算結(jié)果匯總 P=∑ Ｆ i/S 式 中： P—— 某項(xiàng)物業(yè)管理成本，單位為元 /月 同時，在有關(guān)需要說明的問題和需要解釋的地方以文字進(jìn)行表述 。 按成本控制的內(nèi)容分 (1)人工成本的控制 1） 人工成本的控制思路 《 勞動定額 》 。 寫字樓：一級為 800平方米 /人；二級為 1000平方米 /人；三級為 1200平方米 /人；四級為 1400平方米 /人。 寫字樓 :一級為 ~ /(平方米 /月 )。 養(yǎng)護(hù)設(shè)備是最省錢的一種管理設(shè)備的方法 ， 有關(guān)資料顯示：養(yǎng)護(hù)設(shè)備所花費(fèi)的錢僅僅相當(dāng)于設(shè)備大 、 中修費(fèi)用的 1/6左右 ， 設(shè)備是養(yǎng)出來 。所以，利用物業(yè)管理周期理論，有助于了解物業(yè)管理成本支出的周期性特點(diǎn)，對加強(qiáng)物業(yè)管理成本的控制有重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)審核確認(rèn)無誤后，方能予以報(bào)銷；手續(xù)不全的要求補(bǔ)辦手續(xù)；違反制度規(guī)定的不予報(bào)銷。具體而言，就是根據(jù)成本預(yù)算，為各責(zé)任中心設(shè)立記載成本指標(biāo)的費(fèi)用手冊，每發(fā)生一筆費(fèi)用，就根據(jù)有關(guān)憑證核減相應(yīng)指標(biāo)，并隨時結(jié)出指標(biāo)結(jié)存額。 因此 ， 午夜管理的重要理念就是 “ 切記不要讓設(shè)備帶病運(yùn)行 ！ ” 設(shè)備壞了最重要的就是在設(shè)備損壞的初期將設(shè)備盡快修復(fù) ， “多小修 ， 及時修 ， 盡量避免大修 ” 是非常重要的設(shè)備管理基本原則 2)設(shè)備成本的分類 、 養(yǎng)護(hù)成本 3)設(shè)備成本控制指標(biāo) 元 /（ 臺 .月 ） 或 元 /（ 平方米 .月 ） 元 /（ 平方米 .月 ） 4)深圳市一些物業(yè)管理公司的設(shè)備管理成本標(biāo)準(zhǔn) （ 5萬米以下 ） 一級 二級 三級 多層 — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） 高層 （ 不含電梯 、 中央空調(diào) ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） (3)其他成本控制 1） 成本控制思路 ， 即通過設(shè)置每一種成本的單位管理成本來控制成本 。三級為 ~ (平方米 /月 )。 多層 :一級為 ~ /(平方米 /月 )。 平均后即可作為本企業(yè)改工種員工的《 勞動定額 》 。 （二）成本的分類 按控制的時間特征分類 （ 1）事先控制：是 “ 設(shè)計(jì) ” 階段的控制，又稱事前控制，實(shí)在開始新的物業(yè)管理服務(wù)之前，即在成本發(fā)生之前，事先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如勞動工時定額、物資消耗定額、費(fèi)用開支預(yù)算以及各種材料的成本目標(biāo)等，對各種資源消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，并建立健全成本管理制度，已達(dá)到防患于未然的目的。 案例： 某項(xiàng)目可收費(fèi)總建筑面積 10萬平方米，經(jīng)測算該項(xiàng)目 全年各項(xiàng)費(fèi)用如下 （ 1）各類管理服務(wù)人員的工資、社會保險等 50萬元 （ 2）共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 20萬元 （ 3）清潔衛(wèi)生費(fèi) 15萬元 （ 4）綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi) 10萬元 （ 5）公共秩序維護(hù)費(fèi) 10萬元 （ 6）辦公費(fèi) 5萬元 （ 7）固定資產(chǎn)折舊 2萬元 （ 8）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費(fèi) 2萬元 （ 9）業(yè)主委員會辦公費(fèi)、社區(qū)文化活動費(fèi)等其他費(fèi)用 6萬元 合計(jì)： 120萬元 若采用酬金制方式，且約定物業(yè)管理酬金比例為 10%，則該項(xiàng)目單位物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為： 120萬元 x（ 1+10%） 247。 （八）保險費(fèi)測算 對于公寓、別墅區(qū)，一般只對配套的水電設(shè)施投保；對于寫字樓、商廈、酒店等，則必須投購大廈