核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)教材(完整版)
【正文】 界 定 核 心 類 人 才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 人力管理 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 核心人才的選拔與培養(yǎng) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 不同人力資源管理階段的比較 素 質(zhì) 模 型 構(gòu) 建 及 應(yīng) 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 1 案例 2 建立基于素質(zhì)模型的人才管理體系 高層干部 領(lǐng)導(dǎo)力模型 基層干部 核心素質(zhì)模型 全員通用素質(zhì)模型 人才標(biāo)準(zhǔn)體系 基層干部培訓(xùn)課程體系 當(dāng)然 ， 做出經(jīng)理人選拔的決策永遠(yuǎn)不可能完美 ， 但其成功率應(yīng)盡可能地接近 。 ?現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)中標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)可以分為以下十類。 ?適用于較各層級(jí)的管理者 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 360度評(píng)估反饋技術(shù) ?從不同層面的人員中收集評(píng)價(jià)信息，從多個(gè)視角對(duì)被評(píng)價(jià)者員工進(jìn)行綜合反饋評(píng)價(jià)的方法 ?在國(guó)外企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用并取得了一定的效果。 ?主要用來評(píng)價(jià)統(tǒng)籌規(guī)劃能力、授權(quán)控制能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、分析判斷能力、資源配置能力、角色適應(yīng)能力、書面表達(dá)能力等 ?適用于中高層管理者 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 角色扮演 ?是一種情景模擬測(cè)評(píng)法。我國(guó)的高考就是典型的筆試形式。 中層干部培訓(xùn)課程體系 基層干部 規(guī)劃企業(yè)核心人才職業(yè)發(fā)展通道 外部人才市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn) 選拔 培養(yǎng) 評(píng)估 認(rèn)可 中層管理者 未來管理者（專業(yè)提升、具有管理潛力的青年骨干） 基層管理者（及初中級(jí)專業(yè)人員） 大學(xué)生 （未來的專業(yè)及管理人才儲(chǔ)備） 高級(jí)專業(yè)人才 高層管理者 1 2 3 4 5 “升 ” ：內(nèi)部培養(yǎng) “汰 ” ：劣者淘汰 測(cè)評(píng)體系 培訓(xùn)體系 “進(jìn) ” ：外部引進(jìn) 人才發(fā)展通道 素 質(zhì) 模 型 構(gòu) 建 及 應(yīng) 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案
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