核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)教材(參考版)
2025-02-12 21:33本頁(yè)面
【正文】 ?通過(guò) 360度評(píng)估，被評(píng)價(jià)者可以獲得多角度的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，較全面地了解自己的能力素質(zhì)特點(diǎn)，調(diào)整自己的自我知覺(jué)，從而提高其自我管理效能 ?360度評(píng)估技術(shù)適宜于勝任力模型的所有能力指標(biāo)，但統(tǒng)計(jì)分析較為復(fù)雜，需要較高的管理基礎(chǔ) 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 核 心 人 才 招 聘 選 拔 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 才 測(cè) 評(píng) 的 應(yīng) 用 領(lǐng) 域 核心人才的選拔與培養(yǎng) ?外部人才招聘 —— 建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng) ?內(nèi)部人才晉升 —— 創(chuàng)造客觀、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?校招 “ 海選 ” 人才 —— 怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)模化篩選 人才類別與測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)表 科學(xué) 客觀 權(quán)威 公正 核心人才的選拔與培養(yǎng) 測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)表 科學(xué) 客觀 權(quán)威 公正 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人才測(cè)評(píng)工具與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)表 任用決策建議 能不能 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)展?jié)摿? 通用管理技能、管理經(jīng)驗(yàn) 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 基本潛能：學(xué)習(xí)、分析判斷、人際溝通、創(chuàng)新思維等 性格、管理風(fēng)格等與崗位及組織文化的匹配度 價(jià)值觀、動(dòng)力適配性、職業(yè)傾向 意愿和背景情況 合不合 愿不愿 核心人才的選拔與培養(yǎng) 錄用決策 獵頭推薦 第三方測(cè)評(píng) HR和部門(mén) 面試 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 中高級(jí)人才招聘 錄用決策 簡(jiǎn)歷篩選 人才測(cè)評(píng) HR和部門(mén) 面試 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 普通人才招聘 人才招聘基本流程 核心人才的選拔與培養(yǎng) 招聘測(cè)評(píng)基本流程 50 應(yīng)聘者 50 applicants 10 4 2 1 面談和模擬測(cè)評(píng) Interview simulation 簡(jiǎn)歷初篩 Resume screen 心理測(cè)驗(yàn)
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