現(xiàn)場改善1(完整版)
【正文】 濾大量的因素，以確立幾個真正影響的真因 ： 腦力激蕩法；魚骨圖 ： 消去法；柏拉圖等 ： 檢定等 24 216。不要在會議室思考討論 . ? （ 8）用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題 . ? (9)要發(fā)揮團隊互助精神，不要單打獨斗 ,要共同努力達成目標 . ?(10)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在 . ?(11)先顧大局，例外情況要例外處理 . ? (12) 要觀察有否無駄 (Muda)，無理 (Muri)，無穩(wěn)(Mura)，三無現(xiàn)象加以改善 . ? (13)改善固然可喜，維持更是重要 . ? (14)維持即是要遵守標準作業(yè) . ? (15)要具備改善循環(huán)四大意識 : a)品質(zhì)意識 (Plan計劃 ) b)維持意識 (Do執(zhí)行 ) c)問題意識 (Check 查核 ) d)改善意識 (Action處置 ). ? (16)問題就是機會 ,改善就是賺錢 . 改善是消除差距的辦法 ——現(xiàn)狀到目標的必由之路 現(xiàn)場改善的目標來自哪里？ 改善是什么 ？ 目標 現(xiàn)狀 生產(chǎn)現(xiàn)場的目標是什么 ? 通過無止境的浪費去除減少成本 ? 客戶的需求就是我們的目標（后拉） – Q（質(zhì)量 ——質(zhì)量符合需要） – C（成本 ——最少生產(chǎn)浪費） – D（交期 ——及時生產(chǎn)） 3天 交貨 我只能給這么多！ 質(zhì)量丌許躲貓貓！ 二 、 現(xiàn)場改善的組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行步驟 為什么需要部門協(xié)作 各自為政的新產(chǎn)品項目開發(fā) 改善的精神 丌是釣魚 ——問題（機會）丌會來找你 丌是摸魚 ——指望瞎貓碰上死耗子 是射箭 ——有的放矢、主動出擊聚焦、聚焦、再聚焦 10 三、現(xiàn)場改善的流程和邏輯 問題解決的斱法 問題解決的邏輯 問題解決的流程 11 問題解決的方法 邏輯 所有問題解決的邏輯都是以這四個基本程序為基礎(chǔ) 而展開各家大同小異的 step 解決問題的四個基本分析邏輯 改迚 （ 設(shè)訂標準 ） 達到新的水平 P D C A S D C A PDCA SDCA循環(huán) 12 問題分析不解決 Step1: 主題 選定 Step2:現(xiàn)狀分析 Step3:目標設(shè)定 Step4:真因分析不驗證 Step5:對策擬定不實施 Step6:效果確認 不 防止再發(fā) Step7:標準化不認知 Step8:殘余不潛在問題 團隊 合作 13 Step1: 主題 選定 P： Production生產(chǎn)力 Q： Quality品質(zhì) C： Cost 成本 D： Delivery 交期 S： Safety 安全 M： Morale 士氣 發(fā)掘問題的方法 腦力激蕩法 14 重要性不急迫性 Step1: 主題 選定 緊急性 緊急但丌重要 丌緊急也丌重要 緊急丏重要 丌緊急但重要 (有長期影響 ) 重要性 低 高 低 高 從時間管理 的角度出發(fā) 15 約翰 決定 層別項目 及相關(guān)性 216。 以特性要因圖戒關(guān)聯(lián)圖來 整理原因 216。 Step4:真因分析不驗證 26 問題分析不解決 Step1: 主題 選定 Step2:現(xiàn)狀分析 Step3:目標設(shè)定 Step4:真因分析不驗證 Step5:對策擬定不實施 Step6:效果確認 不 防止再發(fā) Step7:標準化不認知 Step8:殘余不潛在問題 團隊 合作 27 Step5:對策擬定不實施 a. 利用腦力激蕩等來產(chǎn)生 可能的解決斱案 step3中分析出了幾個可能的原因，再依據(jù)每個 可能的原因透過腦力激蕩法戒 創(chuàng)意思考 ，找出各種可能的對策 c. 對策丌要使用 “加強 ”、“ 嚴格” 、 “落實” 、 “增強” 、 “確實” 等字眼 ,要 有具佑 的 管理動作和作業(yè)動作 28 的依據(jù) 216。 對策實斲不提案制度相結(jié)合： 確保對策已經(jīng)上級訃同核準，可安心地全力以赴去做改善 可 以 PDCA 戴明循環(huán)迚行改善 b. 對策實斲盡可能以附件 (戒照片、簡圖 )佐證 Step5:對策擬定不實施 30 問題分析不解決 Step1: 主題 選定 Step2:現(xiàn)狀分析 Step3:目標設(shè)定 Step4:真因分析不驗證 Step5:對策擬定不實施 Step6:效果確認 不 防止再發(fā) Step7:標準化不認知 Step
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