現(xiàn)場改善-日本競爭力成功之鑰(完整版)
【正文】 及低成本的解決方式 員工開始樂於改善而且容易受到鼓舞 可以增強改善得認(rèn)知和工作效率的能力 作業(yè)人員在工作時可以思索改善 為了從事改善 ,不需經(jīng)常向上級管理階層取得核準(zhǔn) UMAX QC 現(xiàn)場中心主義成功的條件 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 銷除無駄 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 UMAX QC 現(xiàn)場管理之屋 (異常 )發(fā)生時 ,要先去現(xiàn)場 (有關(guān)的物件 ) UMAX QC 現(xiàn)場管理的金科玉律 UMAX QC 如何管理現(xiàn)場的品質(zhì) ﹑ 成本和交期 現(xiàn)場改善 第三章 主 講 人 彭 文 彬 ? 廣義而言是指產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的品質(zhì) ? 前者為 [結(jié)果面 ]的品質(zhì) ,後者為 [過程面 ]的品質(zhì) ? 品質(zhì)涉及到公司內(nèi)每一個過程內(nèi)之活動 ? 涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)之開發(fā) ﹑ 設(shè)計 ﹑ 生產(chǎn) ﹑銷售和服務(wù) UMAX QC 品質(zhì) ~不僅是指 [結(jié)果面的品質(zhì) ]而已 一 .作業(yè)方式 : ? 在現(xiàn)場生產(chǎn)之前之有關(guān)活動 ? 是從管理階層的方針開始展開 ? 依序確認(rèn)改善上游之需求 ? 必頇建立企劃品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) ? 第一次就把企劃做正確 ? 了解顧客之需求 ? 將了解轉(zhuǎn)換為工程及設(shè)計上之需求 ? 做好事前的準(zhǔn)備 UMAX QC 源 流 管 理 一 .首先要檢討現(xiàn)有程序 : ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? ? 現(xiàn)場的環(huán)境維持 (5S)做的怎樣 ? ? 現(xiàn)場裡有多少無駄存在 ? 二 .然後開始採取行動 : ? 推行現(xiàn)場的五項金科玉律 ? 訓(xùn)練員工 ,承諾不將不良品送至下一製程 ? 鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題 ? 蒐集資料 ,以獲取對問題性質(zhì)有更多的了解並解決 ? 製作簡單的治工具使工作更容易做 ,結(jié)果更可靠 UMAX QC 現(xiàn)場的品質(zhì)管理 成本管理 : ? 是指管理開發(fā) ,生產(chǎn)及銷售良好品質(zhì)之過程時 ,又能致力於降低成本或維持在目標(biāo)成本之水準(zhǔn)上 ? 降低成本必頇實施下列活動 : 這些消除無駄的努力 ,將可降低營運的總成本 UMAX QC 現(xiàn)場的成本降低 交期 : ? 是從公司支付購進材料及耗材開始 ,到公司收到售出貨物的貨款時間為止 ? 較短的交期其意表較佳的資金週轉(zhuǎn)率 ,更有彈性的符合顧客的需求 ,以及花較低的營運成本 ? 是衡量管理能的真
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