【正文】 班組安全檢查的內(nèi)容、ThyssenKruppThyssenKrupp但在重復(fù)教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動(dòng)之以情，寓教于樂(lè)。Elevator(五 )訂立師徒合同，包教包學(xué)　 　　 　　 穩(wěn)定的時(shí)候，對(duì)癥下藥，深入細(xì)致地做好思想教育工作?！　hyssenKruppThyssenKrupp　　安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合。(ES/PBB) 　　試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)教育后方能生產(chǎn)?！　⌒抡{(diào)入班組的職工 (包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代 在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)?！　? Elevator班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度?！　?安全制度建立起來(lái)以后， 在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)?！　。矗赃m為策，做到適可、適當(dāng)、適度?！　〉谒?，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。Elevator(ES/PBB)　班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。 (3)嚴(yán)格交接班制度。三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。ThyssenKruppThyssenKrupp　　２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。(ES/PBB)班組管理： (ES/PBB)管理全 —— 質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律 …… 麻雀雖小，五臟俱全。Elevator 班組的概念及職能越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層 。　班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系 ……，一應(yīng)俱全。Elevator Elevator企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法班組長(zhǎng)做為 “兵頭將尾 ”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。車(chē)間主任、班組長(zhǎng)安全職責(zé) .docThyssenKruppThyssenKrupp班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組即為基層組織。群眾性 —— 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng) 團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理３．其基本形式是民主管理?！　。保a(chǎn)管理；　?。常夹g(shù)管理；　　５．設(shè)備管理；　　７．安全文明生產(chǎn)；(ES/PBB)　?。常ズ冒嘟M的民主管理?！　? 心好ThyssenKruppThyssenKrupp總之，班組都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；⒅贫然?1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。(ES/PBB)的具體辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)建 “安全合格班組 ”等活動(dòng)。(ES/PBB) 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。Elevator 一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 Elevator 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。Elevator因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：　?。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓第六，雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：Elevator班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。2．要貫徹依靠群眾的原則要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。(ES/PBB)(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)?！　?6．實(shí)行民主管理 　　 7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， Elevator Elevator 它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程?！　?(三 )典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育 還可以有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)職工控制事故的能力。(一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程　　　　根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害?！　≡谧グ踩枷虢逃龝r(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)： 4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 8．節(jié)假日前后 (包括節(jié)假日加班 )； ThyssenKruppThyssenKrupp關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、 (六 )開(kāi)展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲ThyssenKruppThyssenKrupp 比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 　 3．檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、 安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作ThyssenKruppThyssenKrupp案例有這樣一個(gè)故事：　　在某一城市一家醫(yī)院的同一病房里，住著兩位相同的絕癥患者，不同的是一個(gè)來(lái)自鄉(xiāng)下農(nóng)村，一個(gè)就生活在醫(yī)院所在的城市。Elevator對(duì)健康人格或自我實(shí)現(xiàn)者的心理特征進(jìn)行研究。Elevator(ES/PBB)有一個(gè)職工因?yàn)檫`反勞動(dòng)紀(jì)律受到下崗處分，情緒低落，牢騷滿腹，怪話連篇，對(duì)什么都不滿，對(duì)什么都漠不關(guān)心，消極怠工，和大家不好相處，典型的 “當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ”類型 抓住班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有想不到的 思路決定出路、Elevator5:27:1001,215:27 5:27:105:27:1001,215:27 5:27:105:27:10 二月 21二月 2105:27:1005:27:10February215:27 5:27:10adipiscingac,cursus.purus.Fusce上午 05:27:10二月 21MOMODA POWERPOINTLorem01,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2105:27:1005:27Feb2101Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。上午 05:27:10二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。01, 01 二月 2105:27:1005:27Feb2101Feb211世間成事，不求其絕