某汽車公司班組建設(shè)做法介紹(完整版)
【正文】 新風(fēng)尚，共創(chuàng)東風(fēng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推動社會主義精神文明建設(shè)的 第一陣地 ； ☆ 班組是企業(yè)民主管理體系不可或缺的基本環(huán)節(jié)，是職工依法履行民主權(quán)利，開展民主管理，進行民主監(jiān)督，推動公司民主政治建設(shè)的 第一渠道 。 2023 東風(fēng)汽車公司 在這期間，公司黨委、總部、工會始終高度重視班組建設(shè)工作，班組建設(shè)工作常抓不懈，創(chuàng)造了不少在全國具有影響的班組建設(shè)經(jīng)驗，為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 3 169。 提高認識，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo) 一 7 169。 9 169。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，完善以班長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運行機制，確保企業(yè)安全管理、 5S管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團隊管理等制度在班組的貫徹落實。 建設(shè)和諧團隊。 2023 東風(fēng)汽車公司 （二）在班組中堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。 以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點，合理設(shè)置班組、配置人員。 二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。 18 169。 19 169。 21 169。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工”活動與“小課堂”活動有效結(jié)合。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 安全 ： 樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營觀，強化“ 10001=0” 的安全價值觀。 2023 東風(fēng)汽車公司 生產(chǎn) ——開展班組“小指標(biāo)”活動 開展以“追求夢想、實現(xiàn)價值、建功立業(yè)”為主題的多種形式的競賽活動。 33 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 UEP的活動方式： ，班長組織分析識別后，預(yù)判問題處理的難易程度，進行歸類處理，由本班 UEP管理方式的幾個共進小組（質(zhì)量、成本、安全、 5S、 TPM、改善）牽頭各個類別問題的處理。神龍汽車公司制定了 UEP活動分五階段達標(biāo)升級的工作體系，每年有一定比例的班組達標(biāo)升一級，每一個班組每年最多只能升一級。 2023 東風(fēng)汽車公司 東風(fēng)朝陽柴油機有限公司開展 “班組星級認證 ”活動 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括班組思想文化建設(shè)、班組民主管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備管理、成本控制、培訓(xùn)、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、班前會共 10個方面 44條內(nèi)容。 2023 東風(fēng)汽車公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 3時 50分 37秒 15:50:3721 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 下午 3時 50分 :50January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :50:3715:50:37January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時 50分 :50January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 3時 50分 37秒 下午 3時 50分 15:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:50:3715:50:3715:501/21/2023 3:50:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 東風(fēng)汽車公司 東風(fēng)朝陽柴油機公司每年分五個等級對全公司所有在冊班組進行星級認證，分別使用不同數(shù)量的星號作為等級標(biāo)志。 2023 東風(fēng)汽車公司 東風(fēng)本田三個合資公司開展 “NHC”活動 NHC小組活動是一種以小團體為單位的活動，在活動當(dāng)中，每一個員工各自施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現(xiàn)自身價值的愉快的工作環(huán)境。 ，采用針對性崗位技能培訓(xùn)提高員工崗位技能，班長與員工一對一改善談話的方式來了解員工情緒波動原因，之后進行針對性幫扶。它的核心內(nèi)容就是建設(shè)一個以生產(chǎn)班組為中心，合作伙伴積極參與，為著共同的目標(biāo)不斷改進改善，始終充滿生機的和活力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺。 小指標(biāo) 30 169。 27 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 改善 ： 堅持創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化 、 科學(xué)化，實現(xiàn)人、機、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。 五小活動獎牌 22 169。 建立了班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，改進了班組長的選任方式，通過公開競聘等方式公開選拔班組長，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上。 堅持不懈地抓班組長的培訓(xùn)。 三是
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