【摘要】豐田汽車公司管理案例分析第三組:陳濤、林琳、高楊明、崔林、戴通勝、王剛、王鵬、臧珍玲、張宗強(qiáng)講解:張宗強(qiáng)?一、企業(yè)概況?二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?三、人力資源管理的現(xiàn)狀?四、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及不足之處?五、企業(yè)的想與做?六
2025-01-04 16:58
【摘要】----XXXXXX專用汽車有限公司SC400-20xx質(zhì)量手冊(cè)20xx-01-10發(fā)布
2025-06-14 20:12
【摘要】汽車維修4S店管理目錄附件一:現(xiàn)代汽車維修企業(yè)內(nèi)部管理文件匯編綜合管理制度人事管理制度員工招聘客戶返回信息及處理情況匯總表配件部工作職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)倉(cāng)管員崗位職責(zé)材料庫(kù)安全規(guī)定車間工作程序車間紀(jì)律車間工作職責(zé)員工辭職與辭退員工試用期合同員工正式合同應(yīng)聘人員基本條件新進(jìn)人員試用期滿考核評(píng)定表員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰員工守則廠長(zhǎng)經(jīng)
2025-07-15 00:28
【摘要】貴陽(yáng)市公共交通總公司出租汽車公司工作手冊(cè)文件編號(hào):——編制:出租公司審核:高峰批準(zhǔn):韋國(guó)祥受控狀態(tài):受控受控號(hào):01
2025-06-25 20:24
【摘要】新經(jīng)銷商開業(yè)前培訓(xùn)2目錄1.培訓(xùn)目的2.一汽-大眾奧迪車型3.的組織機(jī)構(gòu)4.在服務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的管理項(xiàng)目和考核政策5.技術(shù)資源(、、資料下載平臺(tái)、文件存儲(chǔ)、、505X、、、用戶使用說(shuō)明書)6.功能、使用方法、管理要求7.技術(shù)支持8.維修質(zhì)量管理(維修質(zhì)量管理體系、庫(kù)存車管理和、維修過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)檢、
2025-01-13 11:47
【摘要】成都茗亮汽車2023/05-7月行銷計(jì)劃制定目錄4目的-123行銷計(jì)劃制定步驟實(shí)際執(zhí)行方案-4P策略講解-2行銷計(jì)劃制定目的?為品牌管理者提供策略依據(jù)?為策略執(zhí)行者提供指導(dǎo)方法,精準(zhǔn)式行銷3什么是行銷?行銷是臺(tái)灣常用癿說(shuō)法,其意思類似營(yíng)銷,兩者都
2025-01-13 12:20
【摘要】豐田汽車公司人力資源管理小組成員:陳思思1202300202陳婉蓉1202300203徐靜1202300220楊璇1202300221張盟1202300223?一、企業(yè)概況?二、人力資源管理的現(xiàn)狀?三、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及不足之處
2025-01-02 15:44
【摘要】歡迎大家參加奧迪經(jīng)銷商培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining奧迪經(jīng)銷商展廳接待溝通技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining培訓(xùn)目標(biāo)?通過(guò)熟練掌握溝通技巧,全面增值客戶對(duì)于奧迪品牌的體驗(yàn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining注意事項(xiàng)開始………09:00結(jié)束………12:
【摘要】銷售目標(biāo)管理堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn);精細(xì)管理,逆勢(shì)而上。123第一講銷售目標(biāo)管理的定義第二講銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素目錄引言485697第三講銷售目標(biāo)管理流程第四講銷售目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度管理第五講如
2025-01-04 16:09
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-04 16:57
【摘要】合作聯(lián)信商贏天下神秘客培訓(xùn)手冊(cè)2目錄I.培訓(xùn)內(nèi)容及流程介紹II.項(xiàng)目主要內(nèi)容和目的III.神秘客執(zhí)行流程介紹IV.防識(shí)別技巧V.情景模擬VI.目標(biāo)車型介紹合作聯(lián)信商贏天下培訓(xùn)內(nèi)容及流程介紹4培訓(xùn)流程介紹項(xiàng)目的主要內(nèi)容和目的執(zhí)行前的注意事項(xiàng)介紹
2025-01-12 02:10
【摘要】表卡系統(tǒng)A1銷售二部一、表卡系統(tǒng)三表兩卡及看板管理系統(tǒng)銷售顧問(wèn)銷售服務(wù)店銷售顧問(wèn)管理手冊(cè)意向客戶資料夾會(huì)議備忘或指示記錄保有客戶資料夾展廳及來(lái)電登記簿營(yíng)業(yè)目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際比較表意向客戶級(jí)別狀況表銷售促進(jìn)失控(戰(zhàn)?。┯涗洷硪庀蚩蛻艄芾砜▉?lái)店(來(lái)電)客戶登記表保有客戶管理
2025-01-03 01:18