某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 二、小組成員簡(jiǎn)介三、改善課題歷年實(shí)績(jī)481215182205101520252023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年四、小組課題獲得榮譽(yù)職責(zé) 主擔(dān) ：負(fù)責(zé)接收班長(zhǎng)指定課題,尋找相關(guān)工位發(fā)生問題的源頭調(diào)查,召 集組員探討原因并制訂臨時(shí)或永久對(duì)策和以及對(duì)策實(shí)施組員 ：負(fù)責(zé)對(duì)后工序反饋質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果系的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)共性問題的探討聯(lián)絡(luò),及時(shí)將反饋的問題傳達(dá)給作業(yè)員指導(dǎo) ：負(fù)責(zé)小組問題改善方向與各層邏輯的指導(dǎo)序號(hào) 小組成員姓名 入廠時(shí)間 現(xiàn)作業(yè)崗位 技能水平1 莫 祥 2023 年 4 月 ABS 分裝 L2 鄧曉強(qiáng) 2023 年 5 月 機(jī)倉(cāng)線束集配 L3 王 灰 2023 年 9 月 拆左前后門 L4 李榮欽 2023 年 5 月 裝配車身線束 （ R ） L5 孫 凱 2023 年 3 月 車身線束集配 L6成員 成員XXXQXXX成 員XXX組長(zhǎng)：X XXXX序號(hào) 課題項(xiàng)目 榮譽(yù) 獲得時(shí)間1 降低車門膠邊碰傷 車間一等獎(jiǎng) 2 0 0 5 年1 0 月相片相片 相片相片相片?5－ 4工段班長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃 謝謝！ 公司理念：誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、卓越 。 (并非一成不變 ) Fengshen Reserved 四、方針的展開 方針的展開方式： Z類 型 I類 型 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 上 級(jí) 下 級(jí) 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 上 級(jí) 下 級(jí) 目 標(biāo) 、方策系統(tǒng) 圖 目 標(biāo) 方策 /目 標(biāo) 方策 /目 標(biāo) 經(jīng) 理 科長(zhǎng) 承 辦 目 標(biāo) 、方策展 開 矩 陣 方策目 標(biāo)目 標(biāo) 方策上級(jí)下級(jí)目 標(biāo) 、方策系 統(tǒng)圖 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 方針計(jì)劃做成練習(xí) (10分鐘） 四、方針的展開 四、方針的展開 班長(zhǎng)活動(dòng)計(jì)劃書與主管活動(dòng)計(jì)劃書目標(biāo)具有承接性，項(xiàng)目無遺漏 四、方針的展開 四、方針的展開 現(xiàn)場(chǎng) 管理是 現(xiàn)場(chǎng) 的一面 鏡 子，要真 實(shí) 反 應(yīng) 生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 ，目標(biāo)值必須列出計(jì)算公式及數(shù)據(jù)來源。 ..配合原則－上、下目標(biāo)與方策能緊密結(jié)合。 ..一致原則－時(shí)間及組織層間不相矛盾。它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向 （如： QCC活動(dòng)再出發(fā)，增加 QCC圈數(shù)及提案、合理化件數(shù)） 以階層來考慮可分為 ： *總經(jīng)理方針 /副總方針 /事業(yè)群方針 *處長(zhǎng)方針 / *經(jīng)理方針 / *科長(zhǎng)方針 方針是進(jìn)行某事之際，所規(guī)定的行動(dòng)與處置的方向及原則，亦即作某事時(shí)之基本做法、目標(biāo)方向，如指示方向之指針。 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理區(qū)別 日常管理 方針管理 ＊ 能夠滿足工作的實(shí)施狀態(tài)，其狀態(tài)也期望在今后能夠得到維持。 ?管理項(xiàng)目可以確認(rèn)方策之達(dá)成狀況。 ?所謂方策 , 是指為求達(dá)成目標(biāo)之方法或?qū)Σ?。并減少他責(zé)問題之推拖 , 以統(tǒng)一方針為基礎(chǔ)，提高該部門的職責(zé)分擔(dān)意識(shí)。 ７：不 歷經(jīng) 困 難 就不會(huì)增 長(zhǎng) 智慧 不 經(jīng)歷 困 難 就不會(huì) 長(zhǎng) 智慧 困??? 例如 試 一下大幅度改 變 布局， 問題 就出來了， 問題 來了就 為難 了，有 難題 智慧就出來了。 「哎呀 ー這 個(gè)呀 、那個(gè)呀 」 ３：不找借口，否定 現(xiàn) 狀 不找借口，首先否定 現(xiàn) 狀 ??借口多的工 場(chǎng) 多數(shù)沒有力量， 總認(rèn)為現(xiàn) 狀的做法是最好的。 GK 現(xiàn)場(chǎng)改善 管理 用常識(shí)性、低成本的方法來 管理 工作 場(chǎng)所 ——產(chǎn)生附加價(jià)值的地方 大英詞典的釋義： Gemba KaizenKanri
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