某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 停止小聰明的改善進(jìn)度 ） 準(zhǔn)確 所有工作必 須 達(dá)到 應(yīng) 有的效益，沒有效益的工作就是 損 失，必 須消除。 (最終目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn)及短期、中長(zhǎng)期兼顧 ) ，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)績(jī)未達(dá)及實(shí)績(jī)過達(dá)的項(xiàng)目 方 針 管理的注意事 項(xiàng) (練習(xí) 要 點(diǎn) ) Fengshen Reserved 方 針 管理的注意事 項(xiàng) (要 點(diǎn) ) 、方策實(shí)施績(jī)效的指標(biāo)，必須與人事 (績(jī)效 )考核充分地結(jié)合。 ..周全原則－能應(yīng)付環(huán)境變化的彈性、調(diào)整。 ..彈性原則－環(huán)境發(fā)生變化，資源應(yīng)用的情況差距大時(shí)可作修正。 (全部 以 數(shù)據(jù) 表示 )。 ＊ 需要進(jìn)行方策的變更，并重視目標(biāo)與方策之間的一致性。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理和目標(biāo)管理的相同點(diǎn)： 方針管理和目標(biāo)管理的相異處： ，然后是年度目標(biāo)。 [效果 ] ?預(yù)防演變成胡涂帳、只看結(jié)果的經(jīng)營(yíng)體制 (亦即核對(duì)期末總帳 , 若達(dá)成目標(biāo)即可 )。 [效果 ] ? 在目標(biāo)之外 , 也設(shè)定方策的話 , 可以充分過濾出處 (部門 )的問題點(diǎn) , 如此方能擬訂較可能實(shí)踐的計(jì)劃。 、經(jīng)營(yíng)理念、公司價(jià)值、遠(yuǎn)景、方針、目標(biāo)策略、方策、方案、執(zhí)行計(jì)劃及公司資源的全面性管理系統(tǒng)。 ４：不追求完美，５０分既可，迅速去做 不追求 １００％ 的完美， ５０分就可以迅速去做 ??為 了追求 １００分要花 費(fèi) 很多 時(shí)間 去 議論 、商 討 。GK專項(xiàng) 班組充實(shí)度 培訓(xùn) 2023313 主持人：彭承龍 目 錄 2 管理方針的制作 3 可視化管理 1 3 一、什么現(xiàn)場(chǎng)管理 什么是 GK Genba KaizenKanri。浪 費(fèi)時(shí)間 。 ，以及各階段所欲達(dá)成的目標(biāo)及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方策或執(zhí)行計(jì)劃。 ?所謂目標(biāo) , 是指未來期待會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 好的過程 好的結(jié)果 ? 基本上好的結(jié)果是由好的過程所產(chǎn)生。在年度目標(biāo)中從總經(jīng)理開始往下展開。 ＊ 在檢討新方策的時(shí)候，能夠指摘出現(xiàn)狀的不良部分并加以對(duì)策。 方策 為達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)，具體擬定的 方法 與 策略、手段 。 ..可行原則－可以進(jìn)行具體的執(zhí)行計(jì)劃，劃分責(zé)任。 ..持續(xù)原則－配合目標(biāo)的時(shí)間持續(xù)，方策也須有。 (結(jié)果與過程 )之未達(dá)及過達(dá)項(xiàng)目皆須底檢討。 利益 提升 現(xiàn)場(chǎng) 管理的效率，做好管理的 標(biāo) 準(zhǔn)化和 簡(jiǎn)單 化。 真實(shí) (事 實(shí)） 活用 5現(xiàn) 主 義 、QC、IE等科學(xué)工具，準(zhǔn)確地把握 現(xiàn)場(chǎng) 、管理 現(xiàn)場(chǎng) 、改善 現(xiàn)場(chǎng) 。 、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性、以確保長(zhǎng)期經(jīng) 營(yíng)目的的達(dá)成。 ..管理原則－決定績(jī)效衡量項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行的 管理項(xiàng)目、控制執(zhí)行過程。 ..衡量原則－可設(shè)立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目。 目標(biāo)值 對(duì)于課題中所規(guī)定的活動(dòng)，在特定期間想達(dá)成的水準(zhǔn)及想產(chǎn)出的成果，以 數(shù)據(jù) 來表示。 （ 稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 ） ＊ 對(duì)于現(xiàn)狀所取得的結(jié)果不滿足，追求更高的水準(zhǔn)，需要在工作的方式方法上進(jìn)行變革。在此要盡量挑選可定量化之物。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 3：重視過程管理 非結(jié)果管理 , 而是重視過程 (工作方法 )甚于結(jié)果的管理。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 2：目標(biāo)與方策之分解 除了展開目標(biāo) (Break down)外 , 也要展開為達(dá)成目標(biāo)之方策。 、突破性的方針，并依據(jù)所設(shè)定的方針集合全公司的有限資源來經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)公司的企業(yè)活動(dòng)。如果 認(rèn)為現(xiàn) 在的做法是最差的 話 就不會(huì)有借口了。 廣義上： “ 事件真正發(fā)生的地方 ” 狹義上 : “工作領(lǐng)域 ” 或 “ 工作位置 ” ☆ 制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 ☆ 直接創(chuàng)造利潤(rùn)的場(chǎng)所 ☆ 常被管理部門忽略 Gemba 現(xiàn)場(chǎng) – ☆一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率； –
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