某汽車零部件公司班組充實度培訓教材-免費閱讀
【正文】 （ 停止小聰明的改善進度 ） 準確 所有工作必 須 達到 應 有的效益，沒有效益的工作就是 損 失，必 須消除。 (最終目標、愿景的實現(xiàn)及短期、中長期兼顧 ) ，重點關注實績未達及實績過達的項目 方 針 管理的注意事 項 (練習 要 點 ) Fengshen Reserved 方 針 管理的注意事 項 (要 點 ) 、方策實施績效的指標，必須與人事 (績效 )考核充分地結合。 ..周全原則－能應付環(huán)境變化的彈性、調(diào)整。 ..彈性原則－環(huán)境發(fā)生變化，資源應用的情況差距大時可作修正。 (全部 以 數(shù)據(jù) 表示 )。 ＊ 需要進行方策的變更，并重視目標與方策之間的一致性。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認識 方針管理和目標管理的相同點： 方針管理和目標管理的相異處： ，然后是年度目標。 [效果 ] ?預防演變成胡涂帳、只看結果的經(jīng)營體制 (亦即核對期末總帳 , 若達成目標即可 )。 [效果 ] ? 在目標之外 , 也設定方策的話 , 可以充分過濾出處 (部門 )的問題點 , 如此方能擬訂較可能實踐的計劃。 、經(jīng)營理念、公司價值、遠景、方針、目標策略、方策、方案、執(zhí)行計劃及公司資源的全面性管理系統(tǒng)。 ４：不追求完美，５０分既可，迅速去做 不追求 １００％ 的完美， ５０分就可以迅速去做 ??為 了追求 １００分要花 費 很多 時間 去 議論 、商 討 。GK專項 班組充實度 培訓 2023313 主持人：彭承龍 目 錄 2 管理方針的制作 3 可視化管理 1 3 一、什么現(xiàn)場管理 什么是 GK Genba KaizenKanri。浪 費時間 。 ，以及各階段所欲達成的目標及為了達成這些目標所采取的方策或執(zhí)行計劃。 ?所謂目標 , 是指未來期待會發(fā)生的結果。 好的過程 好的結果 ? 基本上好的結果是由好的過程所產(chǎn)生。在年度目標中從總經(jīng)理開始往下展開。 ＊ 在檢討新方策的時候，能夠指摘出現(xiàn)狀的不良部分并加以對策。 方策 為達成目標所進行的活動，具體擬定的 方法 與 策略、手段 。 ..可行原則－可以進行具體的執(zhí)行計劃，劃分責任。 ..持續(xù)原則－配合目標的時間持續(xù)，方策也須有。 (結果與過程 )之未達及過達項目皆須底檢討。 利益 提升 現(xiàn)場 管理的效率，做好管理的 標 準化和 簡單 化。 真實 (事 實） 活用 5現(xiàn) 主 義 、QC、IE等科學工具，準確地把握 現(xiàn)場 、管理 現(xiàn)場 、改善 現(xiàn)場 。 、目標、方策必須有一致性、連貫性、以確保長期經(jīng) 營目的的達成。 ..管理原則－決定績效衡量項目、標準及執(zhí)行的 管理項目、控制執(zhí)行過程。 ..衡量原則－可設立衡量的標準，績效評估項目。 目標值 對于課題中所規(guī)定的活動，在特定期間想達成的水準及想產(chǎn)出的成果，以 數(shù)據(jù) 來表示。 （ 稱之為標準化 ） ＊ 對于現(xiàn)狀所取得的結果不滿足，追求更高的水準，需要在工作的方式方法上進行變革。在此要盡量挑選可定量化之物。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認識 方針管理的特征及效果 特征 3：重視過程管理 非結果管理 , 而是重視過程 (工作方法 )甚于結果的管理。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認識 方針管理的特征及效果 特征 2：目標與方策之分解 除了展開目標 (Break down)外 , 也要展開為達成目標之方策。 、突破性的方針，并依據(jù)所設定的方針集合全公司的有限資源來經(jīng)營管理整個公司的企業(yè)活動。如果 認為現(xiàn) 在的做法是最差的 話 就不會有借口了。 廣義上： “ 事件真正發(fā)生的地方 ” 狹義上 : “工作領域 ” 或 “ 工作位置 ” ☆ 制造產(chǎn)品或提供服務的地方 ☆ 直接創(chuàng)造利潤的場所 ☆ 常被管理部門忽略 Gemba 現(xiàn)場 – ☆一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率； –
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1