【正文】 temporblandit,sit5:27:1005:27:100120235:27:1001,01,5:27:1005:27:1001上午 05:27:10二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。01,01,5:27:1005:27:1001上午 05:27:10二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。01,01,高度決定視野、要用真心和愛心對待班組每一個人。從思想上主動要求進(jìn)步，因為每個職工的起點和水平不一樣，所以必須因人施教，只要是進(jìn)步了，哪怕只是一點點，也要給與肯定和表揚(yáng)，即使有過錯，只需努力，前景仍會一片光明。 　　應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)員工的真正需要，進(jìn)而創(chuàng)建一個能夠滿足需要的管理平臺，才能真正激勵員工，實現(xiàn)高績效的管理?！　∶绹鐣睦韺W(xué)家，人本主義心理學(xué)理論家。 來自鄉(xiāng)下的患者，在妻子大事小事都要自己定奪、拿主意中，意識中感覺家人對自己的不可缺少，自己對家人的重要，意識到自己必須活著，哪怕僅僅是給家人那些主意，于是一種強(qiáng)烈的求生欲望使他奇跡般地活了下來。幾個月后，情況發(fā)生了戲劇性變化。他的妻子十天半個月才能上來一次，或送錢，或送些衣物。ThyssenKruppThyssenKrupp　ThyssenKruppThyssenKrupp 　　 (二 )檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn) “五同時 ”，對傷亡事故是否堅持做到了 “三不放過 ”， (ES/PBB)班組安全檢查的目的為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。(七 )采取多樣化的教育 　　 　　 　　 (ES/PBB)這樣，用理論指導(dǎo)實踐，實踐反過來又推動理論的提高。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。班組安全教育的方法　　在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，可以直觀地看到由于事故給受害者本人造成的悲劇，給人民生命財產(chǎn)帶來的損失，給國家?guī)淼牟涣颊斡绊?。　　典型?jīng)驗教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗進(jìn)行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強(qiáng)的特點。Elevator　　一般安全技術(shù)知識主要包括：班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護(hù)用品性能和正確使用方法， 班組安全教育的基本內(nèi)容　　 (四 )班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行。Elevator　　 9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)因此，要求他們不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。ThyssenKruppThyssenKrupp民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力?！　?班組和班組長抓安全生產(chǎn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)方法 這項工作做好 　　 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。　　　　 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 Elevator題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混第三，抓兩頭帶中間的方法。班組和班組長抓安全生產(chǎn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方法工作方法：第一，依靠骨干的方法。使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線員工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。Elevator要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實績統(tǒng)一起來考核。Elevator制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 　　 　　 交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚?！　?(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任?！≈贫燃仁菍嵺`的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)?！∷麄冊诎嘟M的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 ThyssenKruppThyssenKrupp為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) Elevator　?。保M織好勞動者。(ES/PBB)　?。保ズ冒嘟M的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)考核制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方： 指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用。Elevator２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。任務(wù)實 —— 上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最 一流企業(yè)看班組。Elevator序 言 部 分班組 是一個完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。Elevator1標(biāo) 準(zhǔn) 車間 班 組長 安全培 訓(xùn)ThyssenKruppThyssenKruppElevator班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。(ES/PBB)班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的主任、經(jīng)理，甚至老總，都來自于班組長。(ES/PBB)以前重視管理技術(shù)、管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，等有了管理技術(shù)，更新了管理模式，掌握了先進(jìn)的管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經(jīng)成為企業(yè)管理的瓶頸，因為企業(yè)所有的管理技術(shù)、模式，最終都必須落實到一線工作班組，才算真正發(fā)揮了作用?；鶎?“動手 ”。打個比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。(ES/PBB) ThyssenKruppThyssenKrupp　制度（氛圍）不好，好人難做好事，壞人專做壞事。班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)班組建設(shè)的基本思路（ “五大員 ”）； (ES/PBB)3．要有一套完善的安全管理制度 Elevator因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技 　班組兼職安全員和工會小組長是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。方面的 “哨兵 ”和 “報警 ”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理開展群眾性的 “查隱患、堵漏洞、保安全 ”的活動?！　hyssenKruppThyssenKrupp班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制?！　hyssenKruppThyssenKrupp建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 (2)實行巡回檢查制。做到不清楚就不交班、不接班。(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正確統(tǒng)計，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。(6)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度?！　∪说氖д`和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實施，進(jìn)行檢查考核。(ES/PBB) 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。(ES/PBB)為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使安全生產(chǎn)的方針、政策真正為大家掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。班組長是企業(yè)的重要骨干之一 班組是一個團(tuán)隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組 “五大員 ”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略第二，突出重點的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好 “中游 ”人員。(ES/PBB)　?。常院蜑橘F，做到和衷、和睦、和諧。　?。常⒁膺m度激勵 —— 調(diào)好激勵的程度?！　?1．以身作則，做好表率搞好班組安全工作，從這個意義