生產(chǎn)管理診斷分析概述(完整版)
【正文】 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計(jì) 6200 124 50 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時(shí) 辭退 75元 /人次 加班工資 7元 /時(shí) 正常工作時(shí)間 8小時(shí) /天 外包 10元 /單位 勞動定額 /單位 庫存 5元 /單位 .月 期初人力 10人 錄用 50元 /人次 期初期末庫存 0 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 有三個可行方案： 維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。 方案 年產(chǎn)量 概率 年固定費(fèi)用 單位產(chǎn)品變動費(fèi)用 1 5000 202300 80 2 8000 250000 75 3 10000 320230 65 4 15000 450000 50 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的收益 （ 1） 5000*（ 15080） 202300=150000 （ 2） 8000*（ 15075） 25000=350000 5000*150（ 8000*75+250000） =10000 （ 3） （ 4） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的期望值 （ 1） *15+*15+*15+*15=15萬元 （ 2） *(10)+*35+*35+*35= （ 3） （ 4） 生產(chǎn)過程組織的診斷 一、生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的診斷 （一）生產(chǎn)過程的組成 （二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主 體、分流輔助”原則等） 二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷 （一）企業(yè)的生產(chǎn)單位 （二） 企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式 （三） 組織形式的比較分析法 三、工廠布置診斷 生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 加工運(yùn)輸路線 ? 返輸量 ? 運(yùn)輸費(fèi)用 ? 生產(chǎn)周期 ? 在制品占用量 ? 流動資金占用量 ? 設(shè)備數(shù)量 ? 設(shè)備投資 ? 設(shè)備利用率 ? 長 短 ? 大 小 ? 多 少 ? 長 短 ? 多 少 ? 多 少 ? 少 多
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