【正文】 13定制生產(chǎn) ⑨ 02214重復(fù)生產(chǎn) Level2重復(fù)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)場景概述： 本業(yè)務(wù)主要用企業(yè)產(chǎn)品大批量、重復(fù)性生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、領(lǐng)料及完工入庫處理等的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)； Level2重復(fù)生產(chǎn) 控制目標(biāo) 1. 建立市場需求與計(jì)劃對接模式，縮短業(yè)務(wù)處理途徑，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度； 2. 以產(chǎn)品日生產(chǎn)量來下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，簡化生產(chǎn)排產(chǎn)與車間現(xiàn)場管理； 3. 建立生產(chǎn)物料調(diào)撥與物料完工倒沖業(yè)務(wù)模型，減少生產(chǎn)領(lǐng)料與出庫的作業(yè)手續(xù)及業(yè)務(wù)處理工作量； Level2重復(fù)生產(chǎn) 0 2 2 － 1 4 重 復(fù) 生 產(chǎn)庫 存物 流組 織7 0 . 0 3 3 0 0 0 7 + 不 合 格 品處 理6 5 . 0 3 3 0 0 1 2倒 沖 倉 庫 盤 點(diǎn)5 5 . 0 2 2 0 1 0 5＋ 生 產(chǎn) 完 工 入庫質(zhì) 檢組 織計(jì) 劃生 產(chǎn)組 織財(cái) 務(wù)組 織客 戶合 格5 0 . 是 否 合格1 0 . 0 2 2 0 1 0 1 +生 產(chǎn) 計(jì) 劃 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn)0 1通 過 電 話 / 郵 件 / 傳真 / E D I 下 達(dá) 需 求 滾動(dòng) 計(jì) 劃4 0生 產(chǎn) 完 工 進(jìn) 度 管 理7 5產(chǎn) 品 完 工 通 知Start完 工 通 知 單2 0 . 0 2 2 0 1 0 2＋ 生 產(chǎn) 排 程1 5生 產(chǎn) 資 源 平 衡9 5產(chǎn) 品 發(fā) 貨 通 知重 復(fù) 計(jì) 劃8 0重 復(fù) 計(jì) 劃 累 計(jì) 完 成數(shù) 量 查 詢8 5 . 是 否 關(guān)閉 重 復(fù) 計(jì)劃9 0重 復(fù) 計(jì) 劃 關(guān) 閉是2 5生 產(chǎn) 指 令 下 達(dá)合 格不 合 格已 審 核 重復(fù) 計(jì) 劃否 / 業(yè) 務(wù) 跟 進(jìn)0 5客 戶 滾 動(dòng) 需 求 計(jì) 劃更 新6 0完 工 倒 沖滾 動(dòng) 需 求 計(jì) 劃滾 動(dòng) 計(jì)劃 標(biāo) 準(zhǔn)E n d材 料 出 庫 單盤 點(diǎn) 單產(chǎn) 品 入 庫 單不 合 格 品 記 錄 單不 合 格 品 處 理 單3 0 . 0 2 2 0 1 1 6 + 車 間 作 業(yè)4 5 . 0 3 4 － 0 0 －0 3 + 產(chǎn) 品 檢 驗(yàn)產(chǎn) 品 報(bào) 檢 單3 5 . 0 3 3 0 0 1 1 + 生 產(chǎn) 模 擬調(diào) 撥調(diào) 撥 單其 他 入 庫 單其 他 出 庫 單1 0 0 . 0 1 5 0 9 + 存貨 管 理。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。 產(chǎn)成品沒有庫存，完全按訂單生產(chǎn) Level2面向訂單裝配 直接生產(chǎn)訂單模式 配套政策與建議 產(chǎn)成品沒有庫存，完全按訂單生產(chǎn)。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。包括 MPS、 MRP。 生產(chǎn)過程總體控制目標(biāo)：及時(shí)交貨，滿足用戶對產(chǎn)品的要求。 此流程適用按訂單裝配（ assembletoorder）。 Level4工序委外發(fā)料 Level4工序委外收料 業(yè)務(wù)場景概述： 委外商加工完畢后，會(huì)送到指定的車間（或者暫存區(qū)），外協(xié)人員負(fù)責(zé)接受物料，車間材料管理人員清點(diǎn)數(shù)量后作收貨記錄。 Level4工序返工 控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 通過工序返工業(yè)務(wù)流程的管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。 通過工序流轉(zhuǎn)卡管理，可以對工序計(jì)劃分批，進(jìn)一步細(xì)化管理。不包括已完工入庫生產(chǎn)訂單。當(dāng)生產(chǎn)過程中，有新的更為緊急的生產(chǎn)訂單插入時(shí)，可以通過挪料將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用。 Level3生產(chǎn)訂單排程 Level3插單 業(yè)務(wù)場景概述： 企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃已制定完成并已按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，銷售員接收到重要銷售訂單，經(jīng)確認(rèn)需要緊急安排生產(chǎn)，計(jì)劃員需要在原有計(jì)劃基礎(chǔ)之上，追加緊急訂單的生產(chǎn)，同時(shí)修改此訂單所影響的計(jì)劃，避免計(jì)劃變動(dòng)過大，從而影響其他訂單的交貨。 Level3生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 配套政策與建議 MPS管理關(guān)鍵物料、長周期物料， MRP管理其他物料。 我們可以在物料清單的任何一層建立物料的需求預(yù)測。 生產(chǎn)過程總體控制目標(biāo)：及時(shí)交貨，滿足用戶對產(chǎn)品的要求。家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等 生產(chǎn)模式 庫存生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 存貨 制造 組裝 裝運(yùn) 交貨提前期 制造 存貨 組裝 裝運(yùn) 制造 組裝 存貨 裝運(yùn) 采購 制造 組裝 裝運(yùn) 設(shè)計(jì)生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 交貨提前期 交貨提前期 交貨提前期 Level1生產(chǎn)管理 決策 執(zhí)行 支持 行業(yè)維 機(jī)械 電子 汽車 汽配 化工 能源 服裝 醫(yī)藥 食品 物流 流通與 零售 … 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)模式 標(biāo)準(zhǔn)接單生產(chǎn) 面向訂單裝配 … 角色 CEO/ COO 生產(chǎn) 管理 人員 員工 生產(chǎn)計(jì) 劃管理 產(chǎn)能 平衡 生產(chǎn)指 令管理 車間生 產(chǎn)管理 檢驗(yàn) 入庫 面向訂單生產(chǎn) 面向庫存生產(chǎn) 定制生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 維修訂單 質(zhì)檢 員 庫管 員 銷售訂單 市場預(yù)測 存貨檔案 物料清單 工藝路線 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 員 外協(xié)廠相關(guān)人員 戰(zhàn)略決策與管理 SCM分析與決策 資源清單 … ?主計(jì)劃MPS ?需求規(guī)劃MRP ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?… ?資源需求計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃 ?細(xì)能力計(jì)劃 ?… ?生產(chǎn)訂單生成 ?生產(chǎn)訂單維護(hù) ?委外業(yè)務(wù)管理 ?… ?生產(chǎn)派工 ?生產(chǎn)領(lǐng)料、退料 ?工序轉(zhuǎn)移 ?工序委外管理 ?工時(shí)統(tǒng)計(jì) ?產(chǎn)品報(bào)檢、檢驗(yàn) ?半成品、產(chǎn)成品入庫 ?不良品分析處理 工人 提綱 Level1總體業(yè)務(wù)場景 Level2應(yīng)用業(yè)務(wù)場景 ① 02201標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ② 02205面向訂單裝配 主計(jì)劃模式 ③ 02206面向訂單裝配 需求規(guī)劃模式 ④ 02207面向訂單裝配 直接生產(chǎn)訂單模式 ⑤ 02208面向訂單生產(chǎn) ⑥ 02209面向庫存生產(chǎn) ⑦ 02210維修訂單 ⑧ 02213定制生產(chǎn) ⑨ 02214重復(fù)生產(chǎn) Level2標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)場景概述： 此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結(jié)合 U8軟件，從銷售接單、銷售預(yù)測、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、車間工序管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫等與生產(chǎn)直接相關(guān)的，全部基本業(yè)務(wù)處理過程。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。 從加工過程來看，離散制造型企業(yè)生產(chǎn)過程是由不同的零部件加工子過程或并聯(lián)或串聯(lián)組成的復(fù)雜過程，其過程中包含著更多的變化和不確定因素，從這個(gè)意義上來說，離散制造型企業(yè)的過程控制更為復(fù)雜和多變。 從產(chǎn)品種類來說，一般的離散制造企業(yè)都生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品，這就決定了企業(yè)物料的多樣性。 訂貨型生產(chǎn)（ maketoorder） 是指廠商直到接到客戶訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品?？蛻魧Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)幾乎沒有任何直接的參與。 通過出、入庫管理，加強(qiáng)物料的管控，保障物流與生產(chǎn)的協(xié)同；控制材料材成本； 整個(gè)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)單據(jù)，為成本核算提供準(zhǔn)確、即時(shí)的數(shù)據(jù)。 Level3需求預(yù)測管理 配套政策與建議 企業(yè)可以采用多種預(yù)測