生產(chǎn)管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 六、組織、品質(zhì)及管理浪 費(fèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目及說明 ?（三）管理的浪費(fèi) 有管、沒理 數(shù)據(jù)及應(yīng)用 執(zhí)行度 效率與效益 未重點(diǎn)管理 人員不穩(wěn) 費(fèi)用未控制 未自主管理 （三）管理的浪費(fèi) 授權(quán)不足 會議 1重工 1原物料使用率 1士氣不足 1情緒 1不良處理 1溝通協(xié)調(diào) 1對策不成熟 1單功能主管 七、采購浪費(fèi)及其對策 ?多購與少購 ?交期 ?品質(zhì) ?特采 ?庫存 ?供貨商未管理 ?價格未管理 ?策略失誤 *生產(chǎn)管制 一、生產(chǎn)管制的目的 ?維護(hù)制程流暢 ?減少資源浪費(fèi) ?整合生產(chǎn)能力 ?發(fā)掘生產(chǎn)障礙 ?合理導(dǎo)入生產(chǎn)、及時供貨 二、生產(chǎn)管制的重要性 ? 交期而言（做到客戶滿意） ? JIT供需而言（適時、適量、適質(zhì)）及時供應(yīng) ? 的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)效率而方（控制到稼動 100%，良率 100%） ? 為合理生產(chǎn)而言（不多做，也不少做） ? 為整合資源而言（資源最佳的組合，包括人 效益最高） ? 為生產(chǎn)順序而言（做最佳工作的安排和分配） 三、生產(chǎn)管制不良原因與對策 ? 核心組織問題（無核心單位、不彰） ? 管制架構(gòu)不明（何處需管制？管制點(diǎn)） ? 任督二脈認(rèn)知不足（跟誰有關(guān)？） ? 管制功能了解不足（供與需的認(rèn)知， 管到何程度） 管制不得要領(lǐng)（方法、手段、基準(zhǔn)、 如何管） 僅實(shí)施現(xiàn)場管制 結(jié)果管制的迷思 四、生產(chǎn)能力的具體 管制做法與技巧 產(chǎn)能調(diào)整： 實(shí)力管理：平準(zhǔn)化 產(chǎn)能調(diào)度： 質(zhì)力管理 ：（人、機(jī)、物）三質(zhì) 產(chǎn)能確保： 方法、技術(shù)成熟管理 五、影響生產(chǎn)順暢因 素的分析及對策 ? 材物料之供需 ? 品質(zhì) ? 人力（人力、人質(zhì)） ? 機(jī)器設(shè)備（能量、品質(zhì)、故障） ? 技術(shù)（方法成熟度） ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 工具 ? 容器 ? 運(yùn)輸 五、影響生產(chǎn)順暢因 素的分析及對策 ? 儲放 ? 1切換 ? 1排程 ? 1批量（訂單數(shù)量） ? 1制造程序（那里品檢站） ? 1場地 ? 1環(huán)境 ? 1安全 ? 1組織功能之銜接 ? 1訂單狀況（量、種、時動態(tài)的變化等） 六、生產(chǎn)進(jìn)度與數(shù)量管理技巧 ?（一）生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體措施 異常反應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置 階段
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