【正文】 給高層管理提供有力支撐的狀況。（ 2）希望信息化系統(tǒng)提供管理會計的功能，以滿足財經(jīng)辦發(fā)揮管理和監(jiān)控職能的需求。而總公司經(jīng)營決策需要下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)在 5號左右能夠及時提供；（ 4）與兼并企業(yè)有磨合度的問題，需要進(jìn)一步較深入的了解這些企業(yè)并能夠進(jìn)一步監(jiān)控其運營情況。業(yè)務(wù)分析：人力資源管理職能（ 3） 績效考核目前對班子成員有規(guī)范、詳細(xì)的考核制度，并一直在認(rèn)真執(zhí)行。沒有其他系統(tǒng)應(yīng)用，固定資產(chǎn)的財務(wù)帳在財經(jīng)辦管理。并通過相干的信息技術(shù)實現(xiàn)對項目管理軟件的遠(yuǎn)程方問和查詢。7. 知識管理職能對知識進(jìn)行收集，整合，以利于共享和使用。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/1/28 7:36:1007:36:1028 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 一月 20237:36:10 上午 07:36:10一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/1/28 7:36:1007:36:1028 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 2107:36:1007:36Jan2128Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 標(biāo) 準(zhǔn) 10. 基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理 職 能 對 企 業(yè) 基本信息數(shù)據(jù) 進(jìn) 行 規(guī) 范管理，包括： 編碼 、數(shù)據(jù)接口等。信息化子系統(tǒng)（續(xù)上頁）應(yīng)用系統(tǒng) 名稱 簡要說明通過相關(guān)的信息技術(shù)手段，提高下屬企業(yè)數(shù)據(jù)收集的時效性和正確性，加大對下屬企業(yè)具體運營情況的掌控；并實現(xiàn)對報表統(tǒng)計分析，加大決策支持的力度。業(yè)務(wù)分析：資產(chǎn)管理職能業(yè)務(wù)需求的要點與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識抓住業(yè)務(wù)核心瓶頸、創(chuàng)造陳述實例 1 問題w 問題：廢品太多w 影響：生產(chǎn)者、銷售者及客服w 結(jié)果：增加了成本，降低了收益w 成功的解決方法： 訂單更準(zhǔn)確 質(zhì)量控制更完善在問題定義上達(dá)成共識S2:業(yè)務(wù)需求分析的方法陳述實例 2 機會w 問題：隨時提供大學(xué)體育賽事的最新報道 w 影響：移動辦公的人群 w 結(jié)果：他們不可能花很多時間來搜索他們感興趣的新聞，因此無法隨時了解到有關(guān)他們母校的賽事（或者他們感興趣的其他大學(xué)的體育賽事）。（ 4）信息管理缺少功能齊全的人力資源信息管理系統(tǒng)，實際工作中很難實時、準(zhǔn)確的收集人力資源信息，并按上級單位要求提供統(tǒng)計報表，同時也很難對全系統(tǒng)人力資源進(jìn)行有效的統(tǒng)計、分析和資源調(diào)配，進(jìn)一步指導(dǎo)高層決策。該軟件在一定程度上給生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析帶來了便利，但是系統(tǒng)的分散應(yīng)用也給總公司的統(tǒng)計分析帶來了一定的不便。業(yè)務(wù)分析： 項目管理職能現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的重點以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能所面臨的挑戰(zhàn)：（ 1）項目的提出：經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)提出項目，規(guī)劃辦進(jìn)行研究；領(lǐng)導(dǎo)往往要求很急，但其中很多新項目涉及高新技術(shù)，掌握信息和知識需要必須的途徑和過程，這一點是項目管理職能方面的一個難點；（ 2）項目 \實施：生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備中，員工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強；（ 3） 項目建成的后評估：需要尋求更加完善的思路，但是后評估具體執(zhí)行起來也存在很多問題，例如評價指標(biāo)如何設(shè)置，如何建立利于評估的企業(yè)文化等。業(yè)務(wù)分析：財務(wù)管理與財務(wù)控制職能IT現(xiàn)狀： （ 1）目前 ,總公司財務(wù)系統(tǒng)主要是用友軟件，實現(xiàn)了計算機代替了手工的作用，但是僅僅滿足了電子賬務(wù)管理的需求，起不到真正的管理和分析的功能，缺少財務(wù)分析功能。 借助最新 IT成果，最大限度實現(xiàn)信息實時共享基礎(chǔ)上的集成管理業(yè)務(wù)需求分析的架構(gòu)約束w 業(yè)務(wù)架構(gòu)：定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、治理、組織結(jié)構(gòu)、角色定義，和重要的業(yè)務(wù)流程w 應(yīng)用架構(gòu)：對要部署的應(yīng)用系統(tǒng)，提供一個藍(lán)圖，應(yīng)用間的相互關(guān)系，和他們與核心業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系業(yè)務(wù)需求定義最佳實踐1. 業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)3. 確定范圍的有效方法:SDRUM22. 業(yè)務(wù)需求分析的方法4. 業(yè)務(wù)需求定義的產(chǎn)物與要素① 對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行理解和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析② 通過行業(yè)對標(biāo)法梳理未來發(fā)展的業(yè)務(wù)職能③ 通過現(xiàn)狀調(diào)研診斷當(dāng)前業(yè)務(wù)問題與挑戰(zhàn)④ IT現(xiàn)狀調(diào)研與診斷⑤ IT差距設(shè)計與需求定位基于流程優(yōu)化的業(yè)務(wù)需求分析方法現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的重點以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能所面臨的挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)信息化 IT現(xiàn)狀： 業(yè)務(wù)信息化需求：業(yè)務(wù)需求分析與規(guī)約報告表 1 某集團