現(xiàn)代生產管理的發(fā)展趨勢概述(完整版)
【正文】 配生產任務 ? 視察關鍵的質量區(qū)域 ? 明確規(guī)定工作的完成時間 42 工作開始后 … 1. 與員工一起檢查工作質量 ,并根據(jù)情況及時進行指導 2. 與員工一同檢查生產進度 3. 檢查生產現(xiàn)場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產現(xiàn)場工作 ,以便提供指導和協(xié)助 ,出現(xiàn)問題及時予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 6. 在生產過程中 ,視察關鍵的質量點 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,立即糾正 7. 定期檢查設備和工具 ,以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品 ,確保供應 9. 檢查意外事故 ,確保安全生產 43 下班之前要確認 … ? 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單 ,并思考處理的方法 ? 將當天每個員工的關鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來 ,以便日后進行個人評價及采取行動 ? 將當天必須完成的工作列出清單 ,并在工作之前再次確認 44 每天做一次的工作 … ? 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場 ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 ,如有無浪費時間 ?是否按著作業(yè)標準去做 ?設備工具等使用是否正常 ? ? 挑選一個員工或一個工作小組進行溝通 ,詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議 . 45 第三部分 現(xiàn)場員工的工作教導 46 生產現(xiàn)場的問題 1. 生產延期 2. 不良品多 3. 機械 ,工具的破損多 4. 事故多 5. 沒有正確使用安全裝置 6. 通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 7. 工人對工作不感興趣 8. 缺勤者多 9. 準備工作沒做好 10. 沒有正確使用輔助工具或機械 11. ...... 討論 :根本的原因 ? 47 何時需要培訓 … ? 因晉升職務的時候 。 ? 現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者 ,傾聽內外部的聲音 。 ? 現(xiàn)場管理者是導演 ,籌集資源調配工作 。 ? 成本管理 節(jié)約物料，減少浪費，降低成本。這使得Jacky在加入公司以來一貫能夠超額完成生產任務。但是你幾乎可以肯定你在 KM將會得到提升，情況明擺著，兩年來你一直在作部門的現(xiàn)場管理主管。實際上，等到你當上領導，你將要重組人馬。 在問題的根源處予以解決， 制定措施，預防再發(fā)生。 6. 沒有經費，現(xiàn)在不能做 …… 7. 我想是可以的，恐怕上邊不會答應 …… 8. 我們現(xiàn)在是同行里表現(xiàn)最好的，為什么要改？不是很好嗎？ 9. 別的公司都這樣做，我們不要 …… 10. 太忙了，沒有時間考慮那個問題。 每當你在編寫生產計劃書詢問他們的意見時，他們連電話也不接，好在你不會被輕易地被人阻止或者就此罷休。如果 Jacky在今后的三個月里仍然不能表現(xiàn)得更象團隊一員的話，那么你將在整個生產組成為一盤散沙之前采取更為徹底的行動。 ? 新工人 ,第一次上崗的時候 。 ? 現(xiàn)場管理者不是警察 ,事后監(jiān)督 ?，F(xiàn)代生產管理的發(fā)展趨勢 ? 低產量 ? 低個性化 ? 人力為主 ? 通用工具 ? 技術工藝復雜 ? 熟練時間長 ? 質量不穩(wěn)定 ? 取決于工人水平 ? 成本高 手工生產 工業(yè)化生產 大規(guī)模流水 線生產 精益生產 大規(guī)模定制 ? 個性化定制 ? 大規(guī)模生產的成本 ? 跨部門合作 ? 高技術素養(yǎng)的 現(xiàn)場員工 ? 信息技術的運用 ? 柔性制造單元的 運用 ? 成組單元模式 ? 跨部門合作 ? 改善整個價值鏈 ? 節(jié)點上連著精益 工廠 ? 多品種 ,少批量的 客戶需求 ? 單能工成為多能工 ? 單元生產模式代替 流水線 ? 消除浪費 ? 不斷改進 ? 自主改善員工參與 ? 強調縮短生產周期 ? 提高資源利用率 ? 需求驅動 ? 強調過程效率 ? 大批量少品種 ? 工序式生產 ? 流水線裝配 ? 管理與執(zhí)行分開 ? 專業(yè)管理人員 ? 專業(yè)化機器 ? 固定成本高 ? 專業(yè)化操作 ? 管理需要穩(wěn)定 ? 強調的是工作效率 ? 機器逐漸出現(xiàn) ? 動力代替人力 ? 工廠開始出現(xiàn) 410 1 企業(yè)存在和發(fā)展的根源 2 企業(yè)競爭力 3 SIPOC系統(tǒng)觀 Supplirs 供應者 Input 投入 Process 流程 Output 產出 Customers 顧客 4 SIPOC系統(tǒng)觀 硬 +軟 薪資 由個人因素決定 由系統(tǒng)因素決定 去留 價值觀 +習慣 +環(huán)境 + 知識 +技能 升降 5 管理方法的變化 快 好 對 6 7 企業(yè)喜歡的人才 1. 顧客意識 2. 利潤意識 3. 目標意識 4. 時間意識 5. 問題意識 6. 成果意識 7. 團隊意識 工作的基本態(tài)度 8 五個基本問題 ? 我的顧客是誰 ? ? 顧客對我的期望是什么 ? ? 我如何滿足這些期望 ? ? 怎樣知道顧客滿足與否 ? ? 顧客不滿足時如何改進 ? 9 企業(yè)成功的秘訣 ? Quality 質量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? Service 服務 10 5W2H ? Why
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1